Храм Соломона и профсоюзное движение

Уменяимянету Этоправопоэта: литературный дневник

Библия. Ветхий Завет. Третья Книга Царств.


Соломон становится царем Израиля и строит храм Господень.
Храм, который по причине войн не сумел построить его отец – Давид.


Примечательно, что в этой книге очень подробно описана сложная коммерческая сделка между Соломоном и неким Хирамом – царем Тирским.
Хирам поставлял Соломону строительный лес - кедры и кипарисы.
Лес рубили как рабы Хирама, так и рабы Соломона.
Соломон платил Хираму за труд его рабов на рубке леса, так как у Хирама не хватало своих рабов для выполнения условий контракта.
При этом рабы Хирама – Сидоняне должны были обучать рабов Соломона рубке леса.
В обязанности Хирама входило доставить лес к морю и дальше плотами до берегов Израиля.
Соломон обязан был осуществить встречную поставку пшеницы и оливкового масла.


Скажу так.
Если бы перед заключением моего первого крупного договора поставки я бы уже был знаком с Третьей Книгой Царств, то думаю, некоторых ошибок удалось бы избежать.


По меньшей мере, двое из моих читателей очень хорошо помнят этот сумасшедший контракт, где мы просто как дети малые - вслепую и волки голодные - наперегонки мотались между четырьмя городами страны.


В этой же книге указано количество трудящихся на рубке леса, строительстве Храма и транспортировке материалов, а также режим их работы.
Произведем анализ этих количественных данных.


Работа 30-ти тысяч рубщиков была организована вахтовым методом – месяц на выезде, два месяца дома. Таким образом непосредственно на рубке леса работала смена из 10-ти тысяч. Руководил рубкой человек по имени Адонирам.


На работах было занято восемьдесят тысяч каменотесов и семьдесят тысяч носильщиков, а также 3300 надсмотрщиков и начальников, что составляет 2,2% от общей численности трудящихся масс.
Исключив 90% носильщиков, так как в настоящее время их заменяет транспорт, мы получим численность руководителей до 5%.


В Книге содержится масса подробностей о размерах Храма, сроках его стрительства, типах материалов.


На протяжении многих лет я имел доступ к данным о составе и структуре персонала ряда крупных промышленных предприятий и могу заверить читателя, что проведенный мной подробный анализ свидетельствует:


Процент лиц осуществляющих надзорные и руководящие функции существенно вырос. По меньшей мере, он сейчас в полтора раза выше, чем 3000 лет назад.


Существенно изменился характер труда, средства механизации и автоматизации.


Предлагается следующий вывод.
Человечество, развиваясь по пути научно-технического прогресса, нуждается во все большем количестве лиц, непосредственно не занятых в производственной деятельности.
Это, с моей точки зрения, неблагоприятная тенденция.
Значение надзорных и руководящих функций должно ослабевать в мире, который претендует на построение общества, где противоречия ослабевают.


Впрочем, работный люд это давно оформил в формулу:


«На одного рАба – три прораба».


Спасибо.



Другие статьи в литературном дневнике: