Если ты руководитель коллективаЕсли ты руководитель небольшого коллектива, то лучший способ собрать хорошую рабочую команду это собрать ее из людей, которые будут в будущем тебе преданы. А что такое преданность? Возможно, в моем случае это сочетание нескольких критериев: когда сотрудник получит от тебя больше, чем если он будет работать сам по себе, сотруднику должно быть удобно в созданных тобой условиях, сотрудник должен доверять тебе, что с тобой ему будет стабильно. И, самое главное, ему должно быть комфортно общение с тобой и общество, которое ты создал для него как руководитель. Когда принимаешь в маленькую группу нового человека, он пытается подключить в рабочий процесс свои какие-то правила, основанные на своем прошлом опыте. Ему кажется, что его решения будут работать в составе любых механизмов. И чем больше он в это верит, тем сложнее адаптируется к новой рабочей среде. Каждый раз, когда я принимаю на работу нового сотрудника, я лично работаю с ним несколько месяцев, прежде чем передать его на растерзание менеджерам. За это время мы узнаем друг друга, он понимает, что может мне доверять, а я прилагаю максимум усилий чтобы включить его в реалии и запросы нашей работы. Так, частично достигается преданность сотрудника обладающего определенным уровнем профессионализма. Другой способ добиться преданности – взять к себе человека без опыта, обладающего только мировоззрением и базовыми навыками. Человека, который еще не нашел себя. Который хочет начать, но уже получил много отказов, потому что никто не хочет с ним связываться. В данном случае обучить такого человека будет намного сложней, дороже и дольше. Считай воспитываешь ребенка. Но результат такого подхода может превзойти все ожидания. У меня есть сотрудники, стопроцентно преданные мне. При любом кризисе, при любых невзгодах и падениях они всегда со мной. Возможно, потому что я поднял их с нулевой точки. Вероятно, они чувствуют мою веру в них и ответственность перед этим фактором. Для них этот фактор превосходит фактор материальных благ, которые они ожидают получить от работы. Таким преданным сотрудникам можно всегда поручать самые сложные проекты. Я думаю, в этом нет ничего плохого, это не считается эксплуатированием, так как в такого человека и инвестировано намного больше как материального, так и нематериального. Я и сам когда-то был мальчишкой в которого поверили. Если бы этот парнишка сейчас пришел бы ко мне я не дал бы ему шанс. А значит в моей жизни был человек мудрее меня. Хороший стимул для дальнейшего развития и экспериментов с коллективом. © Copyright: Мир Саид, 2023.
Другие статьи в литературном дневнике:
|
