Мне не надо, или почему люди не хотят руководить

Долгое время существовал почти эталонный путь по карьерной лестнице: усердно трудишься — получаешь повышение — становишься руководителем.
Но нередко случается так: сотруднику предлагают повышение, а он отвечает: «Спасибо, не надо».
И дело тут не обязательно в боязни ответственности или нехватке стремления к росту. Многие как раз хотят больше зарабатывать, браться за непростые задачи и становиться экспертами высокого класса. Просто управленческая роль в их личном карьерном маршруте попросту не предусмотрена.
Почему люди отказываются от руководящей позиции?
   Хочется отвечать только за себя
Это, пожалуй, самая распространённая причина. Опытный специалист чётко понимает: если допустил ошибку — сам её исправит; если не успел — объяснит обстоятельства; если получил задачу — грамотно выстроит процесс.
   А у руководителя картина совсем другая. Если подчинённый не уложился в срок, заболел, новичок не справился с обязанностями, отдел не выполнил план, а клиент остался недоволен — всё это ложится на плечи начальника. И неважно, что лично он к этим проблемам отношения не имел: спрос будет с него.
   Должность не всегда означает больше свободы
   Со стороны может казаться, что руководителю проще: он сам решает, когда уйти, распределяет задачи, влияет на важные решения, получает более высокую зарплату и статусную должность.
   Но те, кто уже попробовал себя в управлении, нередко рисуют совсем иную картину. Чем выше позиция, тем больше людей и рабочих процессов зависят от тебя. Для кого-то свобода — это возможность давать указания. А для кого-то — спокойно закрыть ноутбук в 18:00 и до завтра не возвращаться к рабочим вопросам.
   Управление людьми — не для всех
   Быть высококлассным специалистом и быть эффективным руководителем — это разные компетенции. Можно искренне любить бухгалтерию и терпеть не мочь планерки. Можно блестяще писать код и не хотеть следить за тем, кто и когда пришёл в офис. Можно с увлечением заниматься медициной, дизайном, продажами, исследованиями, строительством, текстами или инженерными задачами — и при этом совершенно не хотеть заниматься отпусками, собеседованиями и улаживанием конфликтов между коллегами.
   Не хочется, чтобы работа поглощала жизнь
   Некоторые люди искренне увлечены своим делом, но не готовы отдавать ему большую часть личного времени.
   Руководителю зачастую сложнее провести эту границу, особенно в компаниях, где от начальника ждут постоянной доступности.
   Доход не всегда оправдывает нагрузку
   Когда рядовому сотруднику предлагают повышение, он в первую очередь смотрит на рост зарплаты. Человек, который уже знаком с управленческой работой изнутри, оценивает ситуацию иначе: он задаётся вопросом, насколько увеличится доход и сколько дополнительных сложностей придётся взять на себя.
   Если зарплата вырастет на 20 %, а объём ответственности, количество совещаний, звонков и стресса увеличится многократно, такое предложение уже не выглядит заманчивым.
   Уже пробовали — и не понравилось
   Пожалуй, это самый весомый аргумент. Если человек никогда не руководил, его отказ можно связать с опасениями перед неизвестным. Но если он уже занимал руководящую должность и понял, что это не его путь, — это уже осознанный выбор. Получается, карьерное движение возможно не только вверх: должность руководителя — не обязательная вершина, а лишь один из возможных вариантов.
   Не хочется контролировать других
   Эту причину часто упускают из виду. Некоторым людям психологически некомфортно ставить задачи, спрашивать с подчинённых, требовать переделок и жёстко фиксировать сроки. При этом они могут быть очень требовательны к себе и отлично справляться со сложными проектами — просто не хотят управлять чужими действиями.
   Амбиции бывают разными
   Мы привыкли ассоциировать амбициозность с желанием занять кресло директора. Но амбиции могут быть направлены совсем в другую сторону: например, достичь дохода в 200 тысяч рублей как эксперт, запустить собственный проект или выстроить график с четырьмя рабочими днями в неделю.
   Не хотят становиться «тем самым» начальником
   Иногда человек отказывается от руководящей роли просто потому, что не хочет превратиться в того самого начальника, которого сам терпеть не может.