Кто, что слышит

В годы президентства Б. Н. Ельцина в России директор филиала новосибирского проектного института, пятидесятилетний женатый среднего роста мужчина, по средам каждую неделю до обеда в 10:00 проводил в актовом зале здания диспетчерскую для руководителей отделов, начальников групп и главных инженеров проекта. На этой диспетчерской директор филиала информировал выполнение проектных работ, перспективы новых заказов и финансовое положение нашего предприятия. После окончания диспетчерской начальники отделов должны информировать уже своих сотрудников о том, что им сказал директор филиала. Начальник строительного отдела по проектированию гражданских объектов Владимир Николаевич Сидоров, где я работал инженером, не считал нужным информировать своих подчинённых сотрудников, думая, что чем мы будем меньше знать, то он будет лучше спать. Так как я, сорокапятилетний женатый мужчина, простой инженер отдела, в мои обязанности не входило посещение диспетчерской, но любопытство о перспективах организации, заставляло меня интересоваться информацией, о которой говорил по средам на диспетчерской директор филиала.
Строительный отдел, в котором я работал, находился на втором этаже здания, по коридору недалеко от актового зала, где по средам проводил диспетчерскую директор филиала. В среду до обеда я случайно вышел в коридор, а навстречу мне из диспетчерской медленной походкой шла толпа сотрудников из руководителей отделов, начальников групп и главных инженеров проектов.
В этой толпе сотрудников, увидев своего начальника строительного отдела Владимира Сидорова, сорокалетнего среднего роста женатого мужчину, который шёл по коридору мне навстречу с озабоченным лицом, я спросил:
 – Владимир. Скажи, что нового на диспетчерской сказал директор филиала?
 – Всё плохо. По старым работам с нами Заказчик до сих пор не рассчитался, а по новым заказам еще нет договоренностей, – услышал я ответ Сидорова, который махнув рукой, с поникшей головой ушёл в свой рабочий кабинет.
Как-то грустно мне стало, после слов Сидорова и тут я, увидев в конце толпы из сотрудников начальника группы теплоснабжения Валентину Петрову, которая шла по коридору мне навстречу, улыбаясь, с блеском в глазах, спросил:
 – Валентина. Скажи, что нового на диспетчерской сказал директор филиала?
 – Всё хорошо. По старым работам с нами Заказчик начал рассчитываться, а по новым заказам уже появилась договоренность, – услышал я ответ от Петровой, которая с поднятой головой лёгкой походкой ушла в свой кабинет.
В моей голове всё перепуталось. Толи всё плохо, толи наоборот, всё хорошо в нашем проектном институте.
Думаю, чтобы достоверно узнать: «Надо спросить кого-то третьего из сотрудников, который был на диспетчерской. Если, двое из них скажут одно и то же, тогда будет объективное положение дел в нашем проектном институте».
Во время обеденного перерыва я в этот же день случайно встретил на улице главного инженера проекта Евгения Иванова, сорокапятилетнего женатого небольшого роста мужчину, и спросил:
 – Евгений. Скажи, что нового сегодня на диспетчерской сказал директор филиала?
 - А ты как бут-то не знаешь? – удивился Иванов.
Про себя подумал: «Иванов не должен знать, что я уже интересовался данным вопросом у Сидорова и Петровой».
 - Откуда мне знать, если я не посещаю диспетчерскую, - убедительно ответил я.
 - Директор филиала всю диспетчерскую говорил о том, почему я, Иванов, отсутствовал на предыдущей диспетчерской без уважительной причины. А, я просто забыл, что по средам в 10:00 директор проводит диспетчерскую, – услышал я ответ от Иванова, который с удивлённым лицом ушёл по своим делам.
В моей голове окончательно всё перепуталось. Я долго не мог понять: «Почему разные люди присутствовали в одно время на одной диспетчерской, слышали одно и то же, а поняли информацию каждый по-разному? Может быть по тому, что каждый слышал, то что хотел услышать».