Инструкция 12 Тестирование кандидата

 1.1. Тестирование кандидата
Тестирование кандидата — это заключительный этап оценки перед принятием решения о приглашении кандидата на стажировку.
К этому моменту компания уже получила информацию о кандидате из трех источников:
резюме;
анкеты;
личного собеседования.
Тестирование позволяет дополнительно оценить личностные качества кандидата, его мышление, внимательность, способность анализировать информацию и соответствие требованиям должности.
Цель тестирования — собрать максимально полную информацию о кандидате и снизить риск ошибочного найма.
Подготовка к тестированию
Перед началом тестирования необходимо убедиться, что кандидат:
заполнил анкету;
подписал согласие на обработку персональных данных;
прошел собеседование.
После этого HR выдает кандидату тест и кратко объясняет порядок его выполнения.
Проведение тестирования
Перед началом необходимо сообщить кандидату:
цель тестирования;
порядок выполнения;
примерное время прохождения;
возможность задать вопросы до начала выполнения.
Во время тестирования не рекомендуется:
подсказывать ответы;
комментировать задания;
отвлекать кандидата разговорами;
создавать спешку.
HR должен наблюдать за кандидатом и обращать внимание:
насколько внимательно он читает задания;
спокойно ли реагирует на сложные вопросы;
выполняет ли задания самостоятельно;
проявляет ли заинтересованность;
соблюдает ли инструкции.
Иногда поведение кандидата во время тестирования дает больше информации, чем сами ответы.
После завершения тестирования
После окончания теста необходимо:
проверить, что тест заполнен полностью;
убедиться, что кандидат указал свои данные (если это предусмотрено формой);
поблагодарить кандидата за уделенное время;
собрать все материалы для последующей проверки.
После этого HR приступает к анализу всей информации о кандидате:
резюме;
анкеты;
результатов собеседования;
результатов тестирования;
наблюдений во время прохождения этапов отбора.
Только после комплексной оценки принимается решение о дальнейшем этапе найма.
1.2. Завершение встречи с кандидатом
После завершения всех этапов отбора необходимо корректно завершить встречу.
Менеджер по персоналу благодарит кандидата за проявленный интерес к компании и участие в собеседовании.
Пример завершения разговора
«Спасибо, что нашли время приехать к нам и пройти все этапы отбора. Мы внимательно рассмотрим результаты собеседования и тестирования. После принятия решения мы обязательно свяжемся с вами и сообщим результат.»
Информирование о дальнейших действиях
Перед уходом кандидату необходимо сообщить:
в какие сроки будет принято решение;
каким способом будет предоставлена обратная связь;
кто свяжется с кандидатом.
Если предусмотрены дополнительные этапы отбора (например, проверка рекомендаций или службой безопасности), рекомендуется также сообщить об этом кандидату.
Важно
После завершения собеседования нельзя оставлять кандидата без обратной связи.
Независимо от принятого решения кандидат должен получить ответ в заранее обозначенные сроки.
Это формирует:
положительный имидж компании;
доверие к работодателю;
уважительное отношение к кандидатам.
Тестирование — это не самостоятельный инструмент оценки, а заключительная часть комплексного отбора кандидата.
Окончательное решение принимается только после анализа всех этапов найма, а не на основании одного теста или одного впечатления от собеседования.