Братство Руководящих Сержантов

...и орали они громче громкого и спрашивали «Уже готово?!», не успев ещё даже поставить задачу...


Основы веры Братства:

1) Вера в святость руководства и греховность сотрудников. Задачи от вышестоящих – есть луч света Истины – и должны быть приняты без возражений. Исполнять всё равно трудовым ресурсам. А эти «ресурсы» – и вовсе не должны возражать, мнение гоев не спрашивали.

2) Вера в то, что задача сверху – непогрешима. Задача сверху – есть непреложное Откровение, от кого бы оно не исходило (от директора самого по пьяни, или от его 8-ми летнего сына, который просто отговорился от доставучего родителя). Сержант ни в коем случае не должен сомневаться в задаче – и тем более что-то переспрашивать. Задача поставлена, задача ясна, задача будет мгновенно делегирована трудовым ресурсам.

3) Вера в то, что главная метрика эффективности работы сержанта – это звук. Базовая задача сержанта – громко орать приказ вышестоящего руководителя. Чем громче он орёт, тем эффективнее его работа. Вряд ли бы трудовые ресурсы смогли усвоить важность поставленной задачи, если бы на них так громко не орали. Прямо в ухо, генерал сержанта побери.

4) Вера в то, что чем больше каналов постановки задачи задействовано – тем эффективнее это мотивирует сотрудника. На совещании делегировал задачу грозным взглядом. В имейле, прямо в теме письма, написал «СДЕЛАТЬ [некорректное описание задачи, сбивающий с толку нейминг задачи, даже по правилам русского языка так слова вместе не сочетаются] СРОЧНО». В мессенджере оставил 15 голосовых – типо ТЗ. В таск-трекере поставил задачу со сроком «Вчера». Ресурс – опять опаздывает, он…

5) Вера в то, что все сотрудники – бездельники. Ибо они постоянно «тормозят» задачи, задают какие-то уточняющие вопросы, часто позволяют себе сомневаться в самой задаче или именно такой формулировке задачи – и вообще, ещё не выполнили KPI своего сержанта! Поэтому сержант продолжает орать, «Уже готово?!», хотя все предыдущие 5 рабочих дней и сегодня, уже 4 раза за день, сержанту был дан корректный статус по настолько некорректно поставленной задаче.

6) Вера в исцеляющий пушинг. У трудовых ресурсов – адский жар неэффективности. Ресурсы ведь вечно в бреду сомнений по задачам – это адский соблазн. Понятно же, ведь они испытывают жар! Их жар можно вылечить только постоянным ПУШИНГОМ!!! Забудьте о видах контроля. Необходимо пушить сотрудника КАЖДЫЕ 5 минут – либо он наконец сдаст задачу, либо… инфаркт на работе не согласован – только строго после, и хотя бы в 100 метрах от здания Компании.

7) Вера в то, что трудовые ресурсы – это либо фрукты, либо овощи. Значит их можно выжимать как лимоны в бесконечных спринтах – и выбрасывать. Значит их можно высушить в бесчисленных (марафонах) командировках – и ошпарить кипятком отчётности. Значит их оклад можно законсервировать на несколько лет. Значит их можно заморозить на уличных аудитах и промотированиях. Значит их жалкие душонки вообще можно измельчать и молоть до состояния пюре. Причем сразу всех и в одном блендере – ой, я имел ввиду в одной переговорной.

8) Вера в то, что трудовые ресурсы – вообще насекомые. Ресурсы вечно просят другие ресурсы – плодят затраты как тараканы!!! Это вообще ни в какие рамки!!! Отказано! ВЫПОЛНЯТЬ ТО, ЧТО ВЫ НЕ УСПЕЛИ, В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ!!!

9) Вера в то, что лучшие сотрудники – это свечи. Так пусть же эффективно выгорают…

10) Вера в креативную математику. Оплатить сотрудникам не х2, а х0,5 за то, что он работал в выходные – каково, а? И это так мне платила компания в топ-3 в своём сегменте (проблем с доходами у неё явно не было)… Ох сколько же там работает сержантов… (с тех пор компания уже потерла минимум 2 позиции в топе, и да, проблемы с доходами явно на лицо…)


P.S.: Обычно я тут пишу, что в каждой шутке есть доля шутки... Но в этом конкретном посте шуток вообще не было. Корпоративная Жесть Как Есть.

P.P.S.: Меня даже заставляли ходить в туалет с телефоном. Потому что один раз мне 5 минут не могли поставить задачу (а очень-очень подгорало, очередная Сверхсрочная). И опять же, никаких шуток.