Инструкция 4 Источник найма сотрудников

1.1. Источники найма сотрудников
Для эффективного найма сотрудников компания использует различные источники поиска кандидатов.
Использование нескольких каналов позволяет:
увеличить поток кандидатов;
быстрее закрывать вакансии;
находить сотрудников разного уровня и специализации.
Разные источники подходят для разных должностей, поэтому менеджер по найму должен понимать особенности каждого канала.
Основные источники найма сотрудников
Компания может использовать следующие источники:
Сайты вакансий
HeadHunter
SuperJob
JobLab
«Есть работа»
Авито
Slando.ru
Доски объявлений
Социальные сети
Instagram
ВКонтакте
Telegram-каналы
Профессиональные сообщества
Внутренние и партнерские источники
рекомендации сотрудников компании;
партнеры;
кадровые агентства;
сообщества и бизнес-клубы;
взаимный пиар.
Оффлайн-источники
расклейка объявлений;
бегущая строка;
реклама в лифтах;
ТВ и рекламные экраны;
листовки и визитки;
работные газеты;
ярмарки вакансий.
Образовательные учреждения
институты;
колледжи;
приглашение выпускников;
центры обучения.
Собственные ресурсы компании
сайт компании;
база кандидатов HH;
внутренняя база кандидатов.
1.2. Как искать новые источники найма
Рынок найма постоянно меняется.
Источники, которые раньше давали хороший поток кандидатов, со временем могут терять эффективность.
Поэтому менеджер по найму должен постоянно искать и тестировать новые каналы привлечения сотрудников.
Как искать новые источники
1. Мониторинг рынка найма
Необходимо регулярно:
изучать новые площадки;
следить за изменениями в рынке труда;
анализировать, где размещают вакансии другие компании.
2. Изучение профессиональной информации
Рекомендуется:
посещать вебинары;
участвовать в семинарах;
изучать HR-сообщества;
читать профессиональные материалы по рекрутингу.
3. Подписки и сообщества
Менеджеру по найму рекомендуется быть подписанным на:
рекрутинговые компании;
HR-сообщества;
Telegram-каналы по найму;
бизнес-клубы и профессиональные сообщества.
4. Поиск через интернет
Можно использовать поисковые системы:
Например:
«источники найма сотрудников»
«где искать сотрудников в [регион]»
«лучшие сайты вакансий»
5. Регулярность мониторинга
; Минимум один раз в неделю необходимо:
; проверять новые каналы
; анализировать эффективность текущих источников
; искать новые способы привлечения кандидатов
1.3. Как проверять источник найма
Новый источник найма нельзя оценивать по одному размещению вакансии.
Для объективной оценки необходимо протестировать источник и собрать статистику.
Этапы проверки источника
1. Размещение объявления
HR размещает вакансию в новом источнике.
2. Проведение тестирования
Необходимо:
; протестировать несколько объявлений
; проверить разные форматы подачи
; оценить качество откликов
3. Сбор статистики
HR фиксирует:
количество откликов;
качество кандидатов;
стоимость размещения;
количество приглашений;
количество дошедших до собеседования;
количество принятых сотрудников.
4. Сравнение с другими источниками
Источник сравнивается по:
; стоимости кандидата
; скорости закрытия вакансии
; качеству кандидатов
; стабильности потока
5. Принятие решения
После тестирования HR принимает решение:
Источник эффективен
; использовать регулярно

Источник неэффективен
; прекратить использование
; либо изменить формат размещения
Важно
Источник найма оценивается не по количеству просмотров объявления, а по результату:
; качественные кандидаты
; собеседования
; успешный найм сотрудников