Отношения с директором не сложились

   ...Имея высшее образование, Иван засиделся в линейных ИТР. Некоторые однокурсники уже работали замами главных специалистов и при встрече подшучивали – так и будешь до пенсии в мастерах ходить?
   Судьба улыбнулась – его пригласили главным специалистом на другое предприятие. Интересная, а главное хорошо оплачиваемая работа. Появился круг нужных знакомств. Жена приобрела новую мебель и модные наряды. Стала реже устраивать сцены. Вроде бы жизнь наладилась, но наступили лихие 90-е. Предприятие обанкротилось. От безысходности Иван пошел работать на вредное производство. Решил заработать льготный стаж – выйти на пенсию и уехать жить в деревню, подальше от городской суеты.
   Но. На предприятии сменился директор и предложил ему должность главного специалиста, поставив условие: либо соглашаешься, либо «за ворота». Работа была Ивану знакома, только трудиться приходилось на износ. Уезжал из дома в 6 утра, приезжал ближе к 7 вечера. Случалось работать по выходным и в праздники.
   Отношения с директором не сложились, хотя они были одногодки. Началось с разногласий по кадровым решениям. Дальше больше. В том году на предприятиях области начались забастовки. Директор дал указание не допустить волнений. Однако когда Иван подал служебную записку с просьбой поднять зарплату работникам его службы, директор спросил:
-Вы настаиваете на этом?
-Рабочие на вредном производстве должны получать достойную зарплату. По крайней мере не меньше, чем на соседнем предприятии. Я привёл сравнительную статистику.
-Хорошо. Я рассмотрю Вашу записку, но предупреждаю Вы здесь работать не будете. Согласны?
-Когда среди рабочих пошли разговоры о забастовке, чтобы не останавливать работу, я дал обещание изложить их требования в служебной записке.
-Так вы согласны с моим условием?
-Я всё объяснил.
 Своё обещание директор выполнил - ощутимо увеличил премию рабочим. Не забыл и про Ивана - два месяца подряд депремировал. Причины при желании найти было не трудно. На предприятии в его ответственности было практически всё за исключением  электрооборудования и зданий.
   Это было начало.
   На одном из участков в вечернюю смену обрушилось перекрытие. Иван, приехав на место происшествия, согласно инструкции письменным распоряжением запретил работу грузоподъемного оборудования и забрал ключи-марки от электрошкафов. Производственный процесс на этом участке частично остановился. Это было не критично, но директор приказал на несколько часов возобновить работу, в чем на совещании обвинил Ивана. Оказывается он допустил работу персонала в опасной ситуации. На резонный вопрос как это могло произойти, если ключи-марки от электрошкафов были у него в кабинете и куда смотрел отдел охраны труда, директор приказал сформировать комиссию для проверки этой ситуации и подготовить приказ об увольнении Ивана.
   Через неделю, на совещании, юрист доложил - оснований для увольнения нет, суд восстановит с вероятностью 100%.

   Слушая разглагольствования директора на совещании, Иван размышлял - как же попал на эту должность демагог с диктаторскими замашками. Либо скамейка запасных в управляющей компании была короткой, либо это был его величество блат. По любому вопросу он изрекал истину в последней инстанции. ИТР, проработавшие не один десяток лет на предприятии, узнавали, что все делалось не так. И только с его приходом наладилась ритмичная работа.
   Директор любил корпоративные вечеринки. Иван, побывав на одной, участвовать в последующих отказывался, не говоря уже о выпивках по пятницам после работы в компании одного или двух замов. Последствия этих пирушек были особенно заметны по внешнему виду и поведению на утренних совещаниях в понедельники. Директор впадал в ярость, когда кто-нибудь пытался высказывать свою точку зрения, или задавал неудобный вопрос.
   Коллеги считали Ивана, если не белой вороной, то по словам секретарши одиноким волком точно. Может поэтому в конфликте с директором ни один не принял его сторону, даже те, кто по должности отвечал за охрану труда на своем участке или на всем предприятии.
   Конечно понимали, что это подстава и сведение счетов, но делали вид, что это их не касается. Один замдиректора вообще
по-дружески советовал написать объяснительную записку и признать неправоту в каком-нибудь непринципиальном вопросе. Авось директор сменит гнев на милость. Увы это была суть его натуры. Своего рода вампиризм. Ощущение власти над человеком пьянит не хуже алкоголя.
   Атмосфера в заводоуправлении была угнетающей, но сказать об этом прямо было сродни подвигу. В первый год работы на предприятии он уволил начальников коммерческого отдела и кадров. На следующий год очередь дошла до главбуха и начальника планового отдела. На третий год под опалу попал и новый начальник отдела кадров. Когда вошел в очередной раж, не пощадил и своего верного собутыльника - замдиректора по производству, прошедшего на предприятии за 30 с лишним лет путь от плавильщика до начальника цеха. Было неприятно наблюдать как на совещаниях директор буквально возил его «фейсом об тейбл».
   Тем не менее, на церемонии прощания с ИТР, ветеран не нашел других слов кроме как: "Надо помогать директору, ему нелегко."
 После этого поверишь, что история про Галилея - легенда.
   В департаменте управления персоналом управляющей компании заметили массовый уход главных специалистов и затребовали объяснения. К тому же дела на предприятии пошли неважно и вскоре из Москвы пришел приказ -      
"Директора, имярек, освободить от занимаемой должности".
   Как писал древнегреческий философ Эмпирик:
«Жернова Господни мелют медленно, но неумолимо.»

Иван к этому времени уже работал на другом предприятии.