Инструкция 1 Технология найма и последовательность

Рост и развитие компании напрямую зависят от качества сотрудников.
Именно сотрудники формируют результат, эффективность процессов и возможность масштабирования бизнеса.
Поэтому ключевая задача компании — изначально принимать правильных сотрудников, которые:
дают результат;
соответствуют требованиям должности;
вписываются в систему работы компании.
Технология найма
Для обеспечения качественного подбора используется технология найма — это последовательная система действий по поиску, оценке и отбору кандидатов.
Соблюдение всех этапов технологии найма позволяет:
снизить риск ошибок при найме;
выбрать наиболее подходящих кандидатов;
обеспечить стабильный рост компании.
Последовательность найма сотрудников
Найм осуществляется по следующей последовательности:
1. Формирование заявки на поиск сотрудника
Определяется потребность в сотруднике, задачи должности и требования.
2. Составление объявления о вакансии
Формируется текст вакансии с описанием:
обязанностей;
требований;
условий работы.
3. Определение источников поиска
Выбираются каналы привлечения кандидатов:
сайты вакансий;
социальные сети;
рекомендации и др.
4. Создание исходящего потока
Активный поиск кандидатов:
размещение вакансий;
отклики;
прямой поиск.
5. Обработка входящих обращений
Работа с кандидатами, которые откликнулись:
звонки;
сообщения;
отклики.
6. Обработка резюме
Анализ резюме кандидатов на соответствие требованиям.
7. Телефонное интервью
Первичный контакт:
уточнение информации;
оценка кандидата;
принятие решения о приглашении.
8. Назначение собеседования
Согласование даты, времени и формата встречи.
9. Информирование кандидата о компании
Кандидату предоставляется базовая информация:
о компании;
о должности;
о формате работы.
10. Напоминание о собеседовании
Контроль явки кандидата.

11. Проведение тестирования
Оценка знаний, навыков и мышления кандидата.
12. Наведение справок о кандидате
Сбор рекомендаций и дополнительной информации.
13. Проверка безопасности
Проверка кандидата на соответствие требованиям безопасности компании.
14. Принятие решения
Оценка кандидата и принятие итогового решения.
15. Озвучивание результата кандидату
Сообщение кандидату результата:
приглашение;
отказ.
16. Направление на стажировку
Отобранный кандидат переходит на этап стажировки.
17. Учёт воронки найма
Фиксация всех этапов:
количество кандидатов;
переходы между этапами;
конверсия.
Найм — это не отдельные действия, а система.
Нарушение последовательности этапов приводит к:
ошибкам в подборе;
потере кандидатов;
снижению качества сотрудников.

Рост и расширение компании зависит от эффективных и продуктивных сотрудников. Сотрудники играют ключевую роль в работе и расширения компании. Поэтому важно изначально принимать правильных сотрудников.

Для эффективного найма сотрудников и отбора кандидатов существует технология найма, которая состоит из определенных этапов. Соблюдая правильно все этапы и технологию найма компания сможет расти и расширяться.

Последовательность найма новых сотрудников:

Формирование заявки на поиск сотрудника.
Составление объявления для вакансии.
Определение источника поиска кандидата
Создание исходящего потока для поиска кандидата.
Обработка входящих звонков от кандидата.
Обработка резюме кандидата.
Проведение телефонного интервью и назначение собеседования.
Информирование кандидата о компании.
Напоминание о собеседовании.
Проведение тестирования.
Наведение справок о кандидате.
Проверка кандидата по безопасности.
Принятие решение о кандидате.
Озвучивание ответа кандидату.
Направление кандидата на стажировку.
Учет воронки найма.