Книга Курьёзы денежной шкатулки

Пролог.

Мы с Вами, читатель спорим о финансах. Когда путник имеет в барсетке денежный запас, его ноги несут в такие организации, где в первую очередь стоит платить за сервис и обслуживание.
Даже банально выпить кофе в ресторане стоит чаевых.
Отчего структура сервиса и компьютерных сетей походит на паутину хорошо отработанных таргетов.
Допустим, Вы имеете идею супер модели .
И незамедлительно пытаетесь воплотить ее в жизнь через сервисные центры с подобной темой. Первая реакция на вашу модель - ленивое пренебрежение. А идея уже просмотрена.
Соответственно, надо иметь ещё имя в истории для продвижения своих проектов.
И конечно, авторское право.
Тогда , на столе встречающей компании будет не пренебрежение, а удивление и восторг.
О сервисе собрано множество необычных историй.
Например, трехлетняя девочка написала письмо в супермаркет Sainsbury's с вопросом, почему хлеб «Тигровый» (Tiger bread) называется так, если он больше похож на жирафа. Менеджер ответил, что он согласен, и предложил переименовать его в «Жирафовый» (Giraffe bread). Это решение, основанное на детской логике, вызвало восторг у покупателей.
Марк Цукерберг начал свой бизнес, запустив социальную сеть Facebook в феврале 2004 года, будучи студентом Гарвардского университета, совместно с соседями по общежитию — Эдуардо Саверином, Дастином Московицем и Крисом Хьюзом. Изначально проект, названный TheFacebook, предназначался только для общения студентов Гарварда, но быстро распространился на другие университеты США. Идея возникла из необходимости удобной цифровой платформы для общения студентов и обмена информацией внутри кампуса.
Цукерберг также известен своей ранней философией: «Действуйте быстро и ломайте все» («Move fast and break things»), которая стала девизом компании в период быстрого роста.


Глава Первая.

Интуитивный подход к каждому новому объекту направлен с усмотрением всех потенциальных возможностей данного примера. Поиск изъяна в плане может стоить карьеры, если вовремя не совершить уверенный ход в гармонии с социумом.
В мире существуют и катастрофические ситуации, когда создатель в завершении Проэкта был сломлен эпохально.
Одной из таких драм, можно вспомнить борьбу с маятником политизированных лидеров, Альфреда Эли Бича ,  американского  изобретателя, издателя и патентного поверенного. Наиболее известеного своим дизайном самого раннего предшественника метро Нью-Йорка, основав Beach Pneumatic Transit,  также запатентовавшего пишущую машинку для слепых.
 В 1869–1870 годах  Бич тайно построил демонстрационную линию Beach Pneumatic Transit на Бродвее, используя пневматическую тягу, чтобы доказать жизнеспособность подземки, несмотря на противодействие коррумпированных политиков.
Альфред Бич при строительстве Beach Pneumatic Transit в Нью-Йорке не получил официального разрешения городских властей на строительство метрополитена (пассажирской линии).
Вместо этого он действовал в условиях жесткого политического противодействия со стороны коррумпированной политической машины «Таммани-холл» (во главе с «Боссом» Твидом).
«Босс» Твид контролировал транспорт (конные трамваи) и видел в метро угрозу своим доходам.
Бич , в свою очередь, использовал хитрость , и вместо пневмо почты, построил туннель и станции.
Изменение туннельного щита Бича раздули в газетах, хотя строительство было секретным.
Хотя Бич позже получил официальное одобрение на расширение линии в 1873 году, к тому времени финансовая паника (Panic of 1873) уже уничтожила возможность получения инвестиций, и проект был закрыт, а Манхэттен превратился в траншеи.
Вероятность того, что ваш проэкт будет созидательным , имеет шанс в трёх плоскостях:
- Интуиция;
- Знание дела;
- Благословение.
Образовательная система предусматривает повышение квалификации успешных людей.
Но безусловно, важную роль играет и самообразование, чтение необходимой литературы, и обучающие Форумы.
Марк Цукерберг часто ставит под сомнение необходимость традиционного высшего образования, отмечая, что оно оторвано от современных технологий и инноваций.
В своей речи перед выпускниками Гарварда в 2017 году Марк Цукерберг сосредоточился на поиске жизненной цели, идее создания мира, где у каждого есть смысл жизни, и важности перемен. Он призвал новое поколение брать ответственность за изменения и не бояться ошибок, отметив, что «цель — это чувство, что ты нужен, что ты часть чего-то большего». 
Строить и планировать компанию дано таким лидерам, которые с молодых лет :
- берут в расчет свои амбиции и цели;
- настойчиво добывают знания и цели;
- учяться у самых мудрых учителей.
Технологический лидер Марк Цукерберг учиться по жизни и у родных, и близких друзей, и других сильных лидеров, с которыми его свела судьба.
В его финансовом дневнике всегда тесно записям с откровениями и планами.
И Марк Цукерберг создал новую идею для формулировки финансирования, записав ее в своем дневнике.
Формула финансирования.
1. Упорядочить финансовый отчёт компании.
2. Проявить самые сильные места в отчёте.
3. Профинансировать те сильные ветви, которые были найдены в схеме отчёта.
4. Инвестировать в две большие компании, которые производят продукт времени.
5. Пригласить четырех солидных сотрудников в компанию, чтобы поднять имя компании.
6. Профинансировать бонусами состав всех сотрудников компании.
7. Сделать слияние с компанией, которая имеет влияние на рынке.
8. Вложить часть капитала в рекламу.
9. Чередовать финансирование сильных и слабых мест в компании, для усовершенствования всей схемы.
10. Вывести в финансовом дневнике отчёт по графикам финансов слабых и сильных мест компании.
11. Провести анализ работы компании.
12. Совершать вложения, согласно графикам финансов.
Дело созидания Проэкта всегда требует рассмотрения всех вероятных возможностей, с учётом гарантий. Поэтому, в каждом плане прописываются интересы всех сторон.