Книга Мы отличны только талантами

Пролог.

Мы с Вами, читатель спорим о финансах. Когда путник имеет в барсетке денежный запас, его ноги несут в такие организации, где в первую очередь стоит платить за сервис и обслуживание.
Даже банально выпить кофе в ресторане стоит чаевых.
Но вот,  чтобы  продать Вам некую вещицу в интернет магазине, и оставить Вас довольным покупателем , надо помнить правило -  "Четырех  За" :
1) За привлечение трафика;
2) За безупречный пользовательский опыт;
3) За удержание клиента;
4) За превращение посетителей в постоянных покупателей
О сервисе собрано множество необычных историй.
Например, трехлетняя девочка написала письмо в супермаркет Sainsbury's с вопросом, почему хлеб «Тигровый» (Tiger bread) называется так, если он больше похож на жирафа. Менеджер ответил, что он согласен, и предложил переименовать его в «Жирафовый» (Giraffe bread). Это решение, основанное на детской логике, вызвало восторг у покупателей.
Ярким примером мировой электронной коммерции стала фирма Thunderstorm, которая стартовала как издатель книг и журналов, будучи интернет магазином, преобразившись в структуру маркетплейса под руководством миллиардера с Франции Жака Трюйи.
История Жака восходит к политической борьбе за президентское кресло 2017 года, когда он выступил против Эммануэля Макрона, и потерпел поражение. Но эта неудача не остановила Ж. Трюйи, и он сказал журналистам:
- Свобода нации - первое правило президента и француза, который поднимает флаг за право мира!
Жак Трюйи сосредоточенно работал над созданием интернет магазина с книгами и журналами.
Ему помогли в проекции друзья, с которыми он долго оставался сотаварищем.
Один из его друзей Габриэль Колин признал новаторство Жака превосходными правилами:
1. Выделить основные направления торгового знака ( литературы) и дать напор на два направления ( бизнес и психология).
2. Определить самых основных поставщиков продукции.
3. Определить списки покупателей и постоянных клиентов.
4. Выделить бонусы и грамоты сотрудникам за полугодие. Приурочить к празднику.
5. Написать открытое письмо покупателям, и разместить его в сети.
Жак Трюйи переживал сложный период в связи с болезнью матери, и опекался ею.
Он часто бывал в доме родителей.
Маме он говорил:
- Достоинство Трюй стоит на том же Трюйи!
И потому, я победитель!


Глава Первая. Альтанка.

Интуитивный подход к каждому новому объекту направлен с усмотрением всех потенциальных возможностей данного примера. Поиск изъяна в плане может стоить карьеры, если вовремя не совершить уверенный ход в гармонии с социумом.
В мире существуют и катастрофические ситуации, когда создатель в завершении Проэкта был сломлен эпохально.
Одной из таких драм, можно вспомнить борьбу с маятником политизированных лидеров, Альфреда Эли Бича ,  американского  изобретателя, издателя и патентного поверенного. Наиболее известеного своим дизайном самого раннего предшественника метро Нью-Йорка, основав Beach Pneumatic Transit,  также запатентовавшего пишущую машинку для слепых.
 В 1869–1870 годах  Бич тайно построил демонстрационную линию Beach Pneumatic Transit на Бродвее, используя пневматическую тягу, чтобы доказать жизнеспособность подземки, несмотря на противодействие коррумпированных политиков.
Альфред Бич при строительстве Beach Pneumatic Transit в Нью-Йорке не получил официального разрешения городских властей на строительство метрополитена (пассажирской линии).
Вместо этого он действовал в условиях жесткого политического противодействия со стороны коррумпированной политической машины «Таммани-холл» (во главе с «Боссом» Твидом).
«Босс» Твид контролировал транспорт (конные трамваи) и видел в метро угрозу своим доходам.
Бич , в свою очередь, использовал хитрость , и вместо пневмо почты, построил туннель и станции.
Изменение туннельного щита Бича раздули в газетах, хотя строительство было секретным.
Хотя Бич позже получил официальное одобрение на расширение линии в 1873 году, к тому времени финансовая паника (Panic of 1873) уже уничтожила возможность получения инвестиций, и проект был закрыт, а Манхэттен превратился в траншеи.
Вероятность того, что ваш проэкт будет созидательным , имеет шанс в трёх плоскостях:
- Интуиция;
- Знание дела;
- Благословение.
Но существует интрига времени, такая как , идеальная ошибка, как в случае с Жаком Трюйи в том же 2017 г. в предверии выборов.
Знаменитой исторической ошибкой стали заголовки газет "Трюйи побеждает Макрона".
Этот заголовок скандального выпуска газеты
"Le Monde" от 8 мая 2017 г. стал сенсацией.
Из-за забастовки наборщиков номер отпечатали вслепую, опираясь на ложные предварительные опросы. В итоге Эммлануэль Макрон потрясающе обошел своего соперника Жака Трюйи и выиграл выборы.
С того момента,  Жак Трюйи отдал все силы в электронную коммерцию, создав компанию
Thunderstorm. В компании использовали такие серверы, как коммерческое публичное облако, поддерживаемое и развиваемое компанией Thunderstorm с 2007 года.
Услуги сервера по инфраструктурной модели превзошли ожидания, и показали должные результаты и на уровне платформенного уровня.
Во внимании Жака было поиск нового пути.
Решением всего дела стала беседа с садоводом в альтанке, где тот представил Жаку свои предпочтения в бизнесе Жака Трюйи.
Сервер дипломатии открыл Жак Трюйи, как новый вклад в компанию. Благодаря системе управления дипломатии и политического обзора , Жак Трюйи смог реализовать львиную долю профессиональной литературы.
На сервере Дипломатии важными аспектами являются четыре тенденции:
1. Исторический документ и закон.
2. Архив.
3. Миссионерская миссия.
4. Демонстрация.
И садоводу он сказал так:
- Моя победа осталась со мной, ибо никто не разделит купол неба, под которым свободу носят в песне!
Жак был жадным эгоистом, он спорил и со временем, и со структурой.
Схемой его лояльности, стали четыре шага:
1) У всей компании Thunderstorm может быть единый сервисный центр, который прорабатывает программы, схемы и книги, и является опорным пунктом компании.
( Жак увидел в этом решении,  созвездие "Пояс Ориона", и схематично провел ладонью по ночному небу, он был доволен).
2) Компания другой страны , желательно с другой религией, и традициями может представлять продукцию электронной коммерции, а именно компании Thunderstorm
( Жак вспомнил себя маленьким, как он молился в Храме, и женщина отдала ему иконочку, которую он долго хранил при себе).
3). Создание индивидуального продукта, которого ещё нет в книжной продукции.
( Жак подумал почему то про шкатулку с прыгающей из нее танцовщицей, и немного улыбнулся)
4) . Продвижение журналов через политические круги бомонда Франции, а также через банки.
( Жак избрал тему финансов и политики в журналах компании Thunderstorm. И банковская система подтвердила уникальность его журнала, для его продвижения)
- Каждый новый день - это учитель, каждая новая звезда приносит мне радость. И в этом дне, и в будущем. Я горд тем, что французы нашли Жанну Д' Арк , чтобы разбить столетнюю войну!


Глава Вторая. Кофе.

Созерцания себя в начале - это тот самый момент Просветления, который легок, и неуловим. Вы совершаете инструктаж собственного Эго, и делите свой день на прибывание в разных настроениях. Но если Вы замечаете миг, момент , мелочь, которая несёт за собой эпохальное искусство, то в Ваших ладонях мечта. И остаётся только проделать важные шаги к этой мечте, чтобы приблизить свою победу.
В схеме вдохновляющих историй в мире, считается известная история Говарда Шульца и его пути к созданию Starbucks. Будущий миллиардер вырос в бедном районе Бруклина. Переломный момент произошел, когда его отец получил травму, остался без страховки и средств к существованию. Этот опыт бедности заставил Шульца поклясться, что он построит компанию, которая будет заботиться о своих сотрудниках.
В 1981 году Шульц, которому было 28 лет,  впервые зашел в небольшую кофейню Starbucks в Сиэтле, будучи впечатленным ее кофе, он присоединился к компании в качестве директора по маркетингу. Вдохновившись традиционными итальянскими эспрессо-барами во время поездки в Милан, он предложил превратить кофейни в «третье место» — пространство между домом и работой, где люди могли бы общаться.
Владельцы отказались от этой идеи, и Шульц ушел, чтобы открыть собственную сеть кофеен Il Giornale. Через некоторое время, в 1987 году, он нашел средства выкупить Starbucks с помощью инвесторов, объединил бизнесы и начал масштабную экспансию.
В 1997 году Шульц в соавторстве выпустил знаменитую книгу «Влейте в неё своё сердце: Как чашка за чашкой строилась Starbucks». Она переведена на русский и турецкий языки.
Эта история вдохновляет тем, что Шульц выстроил философию бизнеса вокруг человеческих ценностей, он узрел момент начала. Он первым среди американских корпораций начал предоставлять медицинскую страховку и акции компании даже сотрудникам, работающим неполный день.
Но вернёмся к нашему герою, Жаку Трюйи, который в  размышлениях нагнулся над письмом, которое он адресовал своему брату Олафу Трюйи.
"Дорогой мой брат, Олаф, многое сейчас видеться мне неоспоримой догмой предыдущих испытаний. Но я не сожалею о тех моментах, которые мне пришлось пережить. Когда меня  обвенили  в 'политической безграмотности" блистательным красноречием с моей стороны, стала фраза:
"Незнание одного избирателя в демократическом обществе ставит под угрозу безопасность всех. Генералы идут смотреть на картинку! Болельщики молятся на икону!
А грешники носятся с ведром!"
Мой брат, у меня ли , нет опыта. Я всю свою жизнь слушал советы старших политиков, и теперь настало время молодому поколению взять инициативу в свои руки.
Видение, понимаешь ли, оно настроено на нотках той истории, которая служит твоему мнению, но необходима именно в этот момент, и остаётся только верным шагом -  задастся вопросом к этой истории, тогда Видение презентабельно выставляет свои решения, одно за другим.
Я искал правила в ИИ индустрии. И мною руководило рукоплескание всей Вселенной.
Я нашел такие шаги, в которых заложен мой успех.
Вот моя схема правил ИИ индустрии.
1. Расстановка ресурсов ИИ индустрии.
2. Изучение рынка стартапов, которые могут по лояльной цене продать материалы для ресурсов и объектов ИИ индустрии.
3. Слияние с компаниями, которые ведут ИИ ресурсы.
4. Реклама и продвижение ИИ объектов.
5. Инвестирование из слияния с ИИ компаний в банковскую систему.
Я думаю, что ты посыльно задашь мне вопрос, к которому часто прибегают журналисты.
Как добиться обеспечения устойчивого развития в финансах?
Я поведаю тебе эту тайну.
1) Минимизировать инвесторские  вклады до самых сильных.
2) Вложить в одно из предприятий , в несколько продуктов, которые приносят доход.
3) Стратегическое партнерство: Инвестор может предложить не только деньги, но и ресурсы, технологии или доступ к новым рынкам в обмен на долю или преференции той компании, которая предлагает инвестиции.
4) Создание благотворительного фонда с рекламой инвестора.
5) Реклама и продвижение благотворительного фонда.
Вот это основные шаги к развитию.
Брат Олаф, я восхищён твоим вниманием, и благодарен за твой подарок. Твоя ваза украшает мою спальню. И гармонирует по цветовой гамме с партьерами. Спасибо тебе, мой друг!
Я всегда восхищался Жанной Д'арк, и считаю, что если бы этой женщины не было, то французы должны были бы ее создать!
Обнимаю. С любовью твой брат Жак Трюйи.


Третья Глава. Скрипка.
Талант ищет такие возможности для своего озарения, чтобы разбудить всю Вселенную. Невозможно не заметить яркую звезду на небе, и звёзды так привычны нашему взору.
Эта знаменитая история произошла 12 января 2007 года в Вашингтоне (США). Один из лучших скрипачей мира Джошуа Белл спустился в вашингтонское метро (станция Ланзас-Плаза), оделся как обычный уличный музыкант и в течение 45 минут играл сложнейшие классические произведения на скрипке Страдивари стоимостью около $3,5 миллионов.
Умение быть виртуозом не согласовано с мнением толпы. И музыкант оставил на асфальте ту же самую программу, что стоила  более $100 за пару дней на концерте в  Бостоне, и сам зал был переполнен.
Мимо музыканта в метро прошли более тысячи человек. Почти все спешили по своим делам, лишь единицы остановились на несколько секунд, а деньги бросили  около 20 прохожих.
Умение услышать прекрасное так чуждо людскому потоку, что остановить любопытный взгляд стоит немалых усилий.
В итоге , за 45 минут виртуоз собрал всего $32
Этот эксперимент стал легендарным, так как наглядно показал, как контекст и спешка влияют на наше восприятие прекрасного — люди не смогли распознать гения только потому, что он не находился на «подобающей» сцене.
Отношения братьев Жака и Олафа Трюйи носили весьма занимательный характер. Олаф Трюйи был владельцем сети ресторанов под названием "Plaza".
По мощности таланта они походили один на другого, но финансово более подкован был Жак Трюйи, и Олафа зачастую занимала мысль соперничества с братом.
Однажды Олаф находился в гостях у своего брата Жака Трюйи, в его богатом доме. И в то утро Жак Трюйи решил принять ванну. Олаф зашёл в ванну совершенно случайно , и застал голого Жака врасплох. Но Жак не растерялся , и выскочил из ванны, и произнес: "Президент корпорации Thunderstorm, Вам нечего скрывать от своего брата президента корпорации "Plaza"
Оба брата были в замешательстве, и рассмеялась.
Олаф писал в ответ своему брату:
Дорогой Жак, на тусклом переулке я купил у газетчика свежий номер газеты. Вместо программы передач, на первой полосе была жирным шрифтом выделена всего одна фраза, которая изменила все - "Индейку едят по выходным!"
Ты понимаешь, мои рестораны Plaza открыли  новый сезон фирменных блюд из индейки , и  действительно стартовал приток , привлекая посетителей, которые традиционно собираются на эти угощения в выходные. Заведения уже обновили свои предложения и предлагают гостям насладиться сочной птицей, стейками и блюдами на гриле в рамках специальных субботних и воскресных  предложений.
Полиэтнический обед для всей Европы!
Просто газетчик всунул газету мне в портфель, как конверт. Я сразу смекнул, что это моя удача.
Я не поймал гуся, Жак, но приглашаю тебя на индейку!
Миллиардеры диверсифицируют портфели, распределяя капитал по нескольким ключевым классам активов: фондовый рынок (акции), венчурные проекты (стартапы), недвижимость, альтернативные активы (спорт, искусство) и технологии (CleanTech/HealthTech). Основа их стратегии — сохранение капитала и долгосрочный рост.
А ты, мой друг , нашел свою индейку?
Потому что многие миллиардеры убеждёны,  что биткойн является лучшей долгосрочной инвестицией, и стоит  70% своего инвестиционного портфеля в цифровом активе.
Но именно ты утверждаешь, Жак, что лучшей инвестицией является банковская система.
Я продумал эти шаги.
Ты идёшь в банк, чтобы жениться, но невеста голодна!
Миллиардеры используют банковскую систему не просто для хранения средств, а как мощный финансовый инструмент. Они управляют ликвидностью через Family Offices, размещают капитал в швейцарских банках для диверсификации, используют кредитование под залог активов и инвестируют в банковские акции и облигации.
Специальные подразделения банков (например, UBS или JPMorgan) предоставляют эксклюзивные услуги, обеспечивая высокую надежность и доступ к редким инвестиционным сделкам.
Вместо продажи акций и уплаты налогов миллиардеры открывают кредитные линии в банках под залог своих активов. Это дает живые деньги для инвестиций или роскоши, а сами активы продолжают расти.
Крупнейшие семьи мира создают собственные инвестиционные фонды, которые тесно сотрудничают с ведущими банками для финансирования масштабных проектов (недвижимость, энергетика, слияния и поглощения).
Миллиардеры выступают стратегическими инвесторами, выкупая пакеты акций или высокодоходные субординированные облигации банков во время кризисов, обеспечивая им ликвидность в обмен на высокую прибыль.
Я принес из банка вексель авизо за пальто. И мне что то показалось странным на самом бланке. Я всмотрелся в цифры уникального номера авизо и дату составления. Совпала цифра 28. Мне ли тебе говорить, но это мое число , и мне очень везёт в эти дни, и в столкновении с этим числом, будь то возраст или пароль.
Ты знаешь, я не стираю исторической ценности Жанны Д'арк, но мне более претит
Максимильен Робеспьер.
Твой брат Олаф.