Книга Мы отличны только талантами

Пролог.

Мы с Вами, читатель спорим о финансах. Когда путник имеет в барсетке денежный запас, его ноги несут в такие организации, где в первую очередь стоит платить за сервис и обслуживание.
Даже банально выпить кофе в ресторане стоит чаевых.
Но вот,  чтобы  продать Вам некую вещицу в интернет магазине, и оставить Вас довольным покупателем , надо помнить правило -  "Четырех  За" :
1) За привлечение трафика;
2) За безупречный пользовательский опыт;
3) За удержание клиента;
4) За превращение посетителей в постоянных покупателей
О сервисе собрано множество необычных историй.
Например, трехлетняя девочка написала письмо в супермаркет Sainsbury's с вопросом, почему хлеб «Тигровый» (Tiger bread) называется так, если он больше похож на жирафа. Менеджер ответил, что он согласен, и предложил переименовать его в «Жирафовый» (Giraffe bread). Это решение, основанное на детской логике, вызвало восторг у покупателей.
Ярким примером мировой электронной коммерции стала фирма Thunderstorm, которая стартовала как издатель книг и журналов, будучи интернет магазином, преобразившись в структуру маркетплейса под руководством миллиардера с Франции Жака Трюйи.
История Жака восходит к политической борьбе за президентское кресло 2017 года, когда он выступил против Эммануэля Макрона, и потерпел поражение. Но эта неудача не остановила Ж. Трюйи, и он сказал журналистам:
- Свобода нации - первое правило президента и француза, который поднимает флаг за право мира!
Жак Трюйи сосредоточенно работал над созданием интернет магазина с книгами и журналами.
Ему помогли в проекции друзья, с которыми он долго оставался сотаварищем.
Один из его друзей Габриэль Колин признал новаторство Жака превосходными правилами:
1. Выделить основные направления торгового знака ( литературы) и дать напор на два направления ( бизнес и психология).
2. Определить самых основных поставщиков продукции.
3. Определить списки покупателей и постоянных клиентов.
4. Выделить бонусы и грамоты сотрудникам за полугодие. Приурочить к празднику.
5. Написать открытое письмо покупателям, и разместить его в сети.
Жак Трюйи переживал сложный период в связи с болезнью матери, и опекался ею.
Он часто бывал в доме родителей.
Маме он говорил:
- Достоинство Трюй стоит на том же Трюйи!
И потому, я победитель!


Глава Первая. Альтанка.

Интуитивный подход к каждому новому объекту направлен с усмотрением всех потенциальных возможностей данного примера. Поиск изъяна в плане может стоить карьеры, если вовремя не совершить уверенный ход в гармонии с социумом.
В мире существуют и катастрофические ситуации, когда создатель в завершении Проэкта был сломлен эпохально.
Одной из таких драм, можно вспомнить борьбу с маятником политизированных лидеров, Альфреда Эли Бича ,  американского  изобретателя, издателя и патентного поверенного. Наиболее известеного своим дизайном самого раннего предшественника метро Нью-Йорка, основав Beach Pneumatic Transit,  также запатентовавшего пишущую машинку для слепых.
 В 1869–1870 годах  Бич тайно построил демонстрационную линию Beach Pneumatic Transit на Бродвее, используя пневматическую тягу, чтобы доказать жизнеспособность подземки, несмотря на противодействие коррумпированных политиков.
Альфред Бич при строительстве Beach Pneumatic Transit в Нью-Йорке не получил официального разрешения городских властей на строительство метрополитена (пассажирской линии).
Вместо этого он действовал в условиях жесткого политического противодействия со стороны коррумпированной политической машины «Таммани-холл» (во главе с «Боссом» Твидом).
«Босс» Твид контролировал транспорт (конные трамваи) и видел в метро угрозу своим доходам.
Бич , в свою очередь, использовал хитрость , и вместо пневмо почты, построил туннель и станции.
Изменение туннельного щита Бича раздули в газетах, хотя строительство было секретным.
Хотя Бич позже получил официальное одобрение на расширение линии в 1873 году, к тому времени финансовая паника (Panic of 1873) уже уничтожила возможность получения инвестиций, и проект был закрыт, а Манхэттен превратился в траншеи.
Вероятность того, что ваш проэкт будет созидательным , имеет шанс в трёх плоскостях:
- Интуиция;
- Знание дела;
- Благословение.
Но существует интрига времени, такая как , идеальная ошибка, как в случае с Жаком Трюйи в том же 2017 г. в предверии выборов.
Знаменитой исторической ошибкой стали заголовки газет "Трюйи побеждает Макрона".
Этот заголовок скандального выпуска газеты
"Le Monde" от 8 мая 2017 г. стал сенсацией.
Из-за забастовки наборщиков номер отпечатали вслепую, опираясь на ложные предварительные опросы. В итоге Эммлануэль Макрон потрясающе обошел своего соперника Жака Трюйи и выиграл выборы.
С того момента,  Жак Трюйи отдал все силы в электронную коммерцию, создав компанию
Thunderstorm. В компании использовали такие серверы, как коммерческое публичное облако, поддерживаемое и развиваемое компанией Thunderstorm с 2007 года.
Услуги сервера по инфраструктурной модели превзошли ожидания, и показали должные результаты и на уровне платформенного уровня.
Во внимании Жака было поиск нового пути.
Решением всего дела стала беседа с врачом в альтанке, где тот представил Жаку свои предпочтения в бизнесе Жака Трюйи.
Сервер дипломатии открыл Жак Трюйи, как новый вклад в компанию. Благодаря системе управления дипломатии и политического обзора , Жак Трюйи смог реализовать львиную долю профессиональной литературы.
На сервере Дипломатии важными аспектами являются четыре тенденции:
1. Исторический документ и закон.
2. Архив.
3. Миссионерская миссия.
4. Демонстрация.
И врачу он сказал так:
- Моя победа осталась со мной, ибо никто не разделит купол неба, под которым свободу носят в песне!
Жак был жадным эгоистом, он спорил и со временем, и со структурой.
Схемой его лояльности, стали четыре шага:
1) У всей компании Thunderstorm может быть единый сервисный центр, который прорабатывает программы, схемы и книги, и является опорным пунктом компании.
( Жак увидел в этом решении,  созвездие "Пояс Ориона", и схематично провел ладонью по ночному небу, он был доволен).
2) Компания другой страны , желательно с другой религией, и традициями может представлять продукцию электронной коммерции, а именно компании Thunderstorm
( Жак вспомнил себя маленьким, как он молился в Храме, и женщина отдала ему иконочку, которую он долго хранил при себе).
3). Создание индивидуального продукта, которого ещё нет в книжной продукции.
( Жак подумал почему то про шкатулку с прыгающей из нее танцовщицей, и немного улыбнулся)
4) . Продвижение журналов через политические круги бомонда Франции, а также через банки.
( Жак избрал тему финансов и политики в журналах компании Thunderstorm. И банковская система подтвердила уникальность его журнала, для его продвижения)
- Каждый новый день - это учитель, каждая новая звезда приносит мне радость. И в этом дне, и в будущем. Я горд тем, что французы нашли Жанну Д' Арк , чтобы разбить столетнюю войну!