Второй приход...

Второй приход

Весной 2013 года, обстоятельства сложились так, что я решил вернуться в родной город и почти «родной» завод, который заметно к тому времени изменился. Новый иностранный директор. Новые порядки, новые плюсы и новые минусы. Но обо всем по порядку.
Предприятие обросло бюрократическим аппаратом, прямо ужасно, того Нефтемаша из которого уходил четыре года назад как не бывало.
Мало того, что из-за ДТП, я на неделю задержался в Альметьевске, в Лысьву я приехал и все по длинному кругу. Для устройства на завод сперва пройди медкомиссию за свой счет, при этом даже сдайте тест у нарколога, вдруг ты наркоман, затем обязательный инструктаж по охране труда, который проводился раз в неделю, если не успел, то сиди кури, до следующего и другое. Это теперь они пишут в объявлениях –
Работа на стабильном производственном предприятии;
Прохождение медицинской комиссии за счет предприятия;
Официальное трудоустройство;
Стабильная официальная заработная плата, своевременные выплаты 2 раза в месяц;
Помощь в выплате ипотечных кредитов (до 15 000);
ДМС;
Компенсация проезда до места работы и обратно (для иногородних сотрудников);
Предоставление игрового зала для занятий футболом, баскетболом, бесплатные занятия в тренажерном зале, бассейне г. Чусовой, беговые дорожки в манеже;
Финансовая помощь многодетным семьям к первому сентября, корпоративные мероприятия;
Для детей работников: подарки первоклассникам, новогодние детские подарки, путевки в оздоровительные детские лагеря.
Наличие процедурного кабинета….
Это сейчас, хотя это все по большей части реклама, а тогда при относительной текучке, особенно это касалось операторов станков с ПУ, все было несколько иначе.
Но вот я пришел устраиваться, сразу же с порога распишись что ознакомлен с кучей местных инструкций и приказов, которые даже в глаза не видел, реально не дали даже прочесть. Но это мелочи. Снабдили курткой для ИТР, материал так себе конечно, дешевенький, ботинки с утолщенным носком, и каскеткой, типа чтоб голова была защищена, позже обменял на каску, в ней удобнее, и зимой ходил в ватнике, между корпусами гулять в своём не хотелось, а 400 метров туда-сюда, бегать не по разу и по морозу приходилось. Новый директор удивлял, совещания тех что проводил первый, Реутов не было и в помине, никаких разборок с научной выкладкой и разборкой причин вибрации ПЭД, причем ежедневной не было, честно он меня с этим одно время достал капитально, но дело прошлого. Разбирали обычно выполнение планов и все что с этим связано. Все производственные участки были под контролем цеховых технологов и технологов технологического отдела, конструктора же занимались только сопровождением изделий, заведением состава изделий в программу 1С, так называемую убийцу конструктора, т.к. новых разработок на заводе и не было, все проектировали в Москве, в ЦРНО (центр разработки нефтедобывающего оборудования) максимум что доверяли оттуда, исправление чужих ошибок, внесение мелких изменений, разработку паспортов изделий. Мне могут возразить, там умные и хорошие конструкторы, да не спорю, но если у предприятия нет своих патентов за последние 15 лет, то и новых разработок такое предприятие не ведет, а пользуется услугами сторонней организации.
Ну и за четыре года работы не было ни одной командировки на выставку, семинар и т.д. только на рекламационные разборы оборудования, вышедшего из строя в период гарантийного срока, ни роста, ни перспектив.
Про техническую грамотность в угоду коммерческой выгоде, могу сказать только по одному примеру – осевой подшипник гидрозащиты.
Что с ним не так спросите, да сейчас все наверно более или менее так, но в тот момент, когда его осваивали пошли по самому короткому и дешевому пути. Решили заменить импортные Wakesha, но сегменты стали делать неправильно изначально, когда это озвучил главному инженеру и рассказал, как должно быть, он сразу же идею отмел, по причине – это дорого. А проблема то осталась, гидрозащиты массово не проходили испытания. Директор даже обращался в местный филиал ПНИПУ за помощью, но там выставили счёт и на этом дело зависло. Ситуация обострилась после крымской весны, когда доллар вырос, а цены на оборудование закреплены были на годы по условиям тендеров. И мелкими шагами всё же пришлось идти по правильному пути, но как я уже говорил директор был строитель, а не машиностроитель, а это две большие разницы. Да и понятно в нормальные компании умных людей берут на работу чтобы они говорили, как надо делать, а в этом случае было все наоборот.
Ну и жесткий порядок который там был и есть тоже это объясняет.
Продолжение следует…