Гордость и гордыня

Где проходит граница при взгляде со стороны? Обычно мы ориентируемся на то, как нам кажется, а не на то, что на самом деле. То, как есть по правде, видно исключительно редким людям. Наша беглая оценка, как правило, далека от истины. Чтобы определить точнее, надо присмотреться внимательнее к поведению изучаемой личности, не вынося никакого суждения по первому впечатлнию. Явные гордецы видны сразу, но осторожные умеют маскироваться. Хотя их маскировка не идеальна, но порой весьма успешна. Могут успеть втереться в доверие раньше, чем покажут себя во всей красе.

Гордость спокойна и является интегральной частью самоуважения.
Гордыня заносчива. Это дурное качество свойственно манипуляторам, тиранам, подлецам, нарциссичным личностям. 

Человек, который берёт на себя ответственность в чём-либо важном для общества, он гордец или нет? По-любому, получается так, что он теперь важен. Но важность — почва гордыни. Тогда про каждого, кто занялся общественной деятельностью можно будет сказать, что он гордец. Так ли это? ...Стоит в этом разбраться поглубже.

Гордость - допустимое качество, которое необходимо для здоровой самооценки. От наличия этого качества зависят ответственность, правильное отношение к собственному времени и возможностям. В противовес этому бывают безхребетные личности, которыми легко манипулировать, от самоуважения которых остались только воспоминания, если даже когда-то оно у них было. Им сложно сопротивляться чужой харизме, так как своей у них нет.
Если человек будет выполнять чужую работу, то не сможет в должном объёме выполнить свою и подведёт тех, кто от него зависит, кто зависит от своевременного выполнения им собственной работы. Любая должность сопряжена с ответственностью, которой нельзя пренебрегать.
Часто, если человек не берётся за чужую работу, его считают гордецом и заносчивым, потому, что так выгодно тем, кто не хочет вкладывать свои силы в отведённую им работу. А скидывая свою работу на другого, дико возмущаются, если им отказывают. Таким образом не трудно спровоцировать не достаточно волевого человека сделать чужую работу в дополнительное время или вместо собственной. Оказываемого давления достаточно, чтобы поймать на крючок чужую совесть (которая в отрыве от гордости становится слабым местом), а потом сесть на шею. 
Гордость в естественной мере способствует препятствием таким манипуляциям. Самодостаточному серьёзному человеку сесть на шею не получится. Он/она будет ответственно выполнять свою работу, но без крайней не обходимости не станет "спасать" кого-либо от провала вместо выполнения собственных обязанностей. Вероятнее, только если это необходимо для всего коллектива в целом.

Отказ от просьбы о помощи может быть расценен как признак гордыни, но не обязательно им быть. И в случаях, когда просящий может справиться сам, лучше не помогать, чтобы не ленился, не сваливал свои дела на других. Если выполнить такую просьбу, ситуация будет повторяться. При отказе в удовлетворении первой попытки облегчить себе работу, просящий (вероятно) даже не обидится, а пойдёт искать кого-то ещё. Если один раз поддаться и уступить, то отказ во второй раз будет воспринят с обидой. Чем дольше "жертва" лентяя тянет с отказом, тем сильнее будет обида на отказ. Лучше и безопаснее отказывать сразу. К сожалению, не все так умеют, поэтому у ленивых почти всегда находится наивный "спаситель".

Защитой от манипуляций со сваливанием чужой работы на кого-либо может быть активное сотрудничество с начальством по любой сторонней личной просьбе такого рода. Сначала надо не забыть о том, что для вежливости важно сообщить просящему,
что его просьба будет рассмотрена руководителем. Подозреваю, на таком аргументе большинство отлынивателей жёстко обломаются и пойдуть искать кого-то посговорчивее. Если  сразу ставить условие, что любое перепоручение дел только через начальство, тогда удастся оградить себя от злоупотребления вашей добротой. Вы открыто не отказываетесь помочь, но при этом не поощряете серую схему перекладывания задач с одного сотрудника на другого.
На личную просьбу взять на себя часть чьей-либо работы можно честно отправлять к начальнику, чтобы он решал, кому передать задание. Официальность такой просьбы резко снизит возможность для манипуляций в будущем.
Нельзя допускать серых схем с перекладыванием работы. Такое явление вредит коллективу, а не укрепляет доверие между работниками. 

Для начальников:
Кого-то заметили за перекладыванием работы на других? ...В следующий раз доверить тот объём работ, с которым он/она справится. И оплату по результату выдать соответствующую. Можно даже сократить рабочие часы, если задание не требует полного рабочего дня. Унижать и ругать нельзя. Надо бить по карману. Для любого работника это самый понятный язык критики. Надо действовать вежливо и доходчиво.
Когда при получении зарплаты обленившийся обнаружит недостаток солидной суммы, желание отлынивать дальше начнёт резко улетучиваться.
Юридически наиболее корректно решить эту задачу можно через сокращение рабочего дня сначала до 3/4, а если не поможет, то до половины. Сотрудник будет знать, что рабочее время сокращено в соответствии с выполняемой работой и претензии по зарплате в этом случае будут не легитимны.

Эпилог.

...Обычно тенденция к перекладыванию своих обязанностей на других закладывается в детстве. Корректировать это тоже эффективнее до раннего этапа взросления. У подростка такое поведение будет сложнее перевести в нормальное русло, так как уже закрепившееся мнение, что "все мне должны помогать", будет отстаиваться всеми доступными способами.
Приучение к отсвественности должно начинаться с раннего возраста, а не тогда, когда родители вдруг заметили, что ребёнок уже не маленький. Когда ребёнок только начинает понимать, что можно делать, а что нельзя, надо этим пользоваться и устанавливать границы. Чем старше ребёнок, тем больше будет возможностей как-то напакостить (даже не обязательно, что с преступным умыслом). Недостаток границ и знания базовых бытовых правил может иметь тяжёлые последствия. Это может оказаться не тем опытом, который пройдёт безопасно и приведёт к осторожности в будущем.
Рекомендую посмотреть про "Премию Дарвина". Очень познавательно о том, чего и как делать точно не надо.