Принципиальные основы новой модели социально-экономического развития России и на её основе создания условий для социализации населения и повышение уровня жизни населения страны
(«Специальная Экономическая Операция» - СЭО)
СЭО – программа социализации будущего
1. Введение
Современная экономика функционирует в уникальной ситуации, которая требует нового подхода к созданию и реализации экономических моделей и хозяйственных механизмов, переосмысления традиционных разработок и перехода к стратегиям, ориентированным на:
• формирование осознанного подхода к целостному, сбалансированному управлению всеми видами ресурсов на всех этапах жизненного цикла программ развития;
• интеграцию новых технологий (их межотраслевых самодостаточных комплексов) в производство и социальную сферу;
• реализацию программ и проектов развития, которые гармонично сочетают экономические цели с активизацией человеческого потенциала;
• вовлечение человека нового мышления в процессы трансформации социально-экономических систем.
Концептуальная основа таких программ представляет собой систему замыслов, моделей, механизмов и подходов, направленных на создание моделей развития страны и территорий, их производственной и социальной инфраструктур, а также формирование и использование созидательного мировоззрения.
Главной целью настоящих концептуальных основ является создание осознанной системы принципиальных подходов, решений, механизмов и путей реализации, которая определяет:
• направления созидательных изменений в производственной, технологической, общественной и культурной жизни территории;
• формирование нового мировоззрения, способствующего активизации роли человека в развитии социально-экономической системы и создании гармоничной реальности;
• баланс между самобытностью территории и объемом инновационных решений, что поддерживает уникальность продукции и гармоничность системы управления программами развития, эффективную не противоречивую интеграцию в национальные проекты, целевые федеральные, отраслевые и региональные программы развития.
Формирование моделей нового мироустройства и стратегии развития государств, а на их основе создание долгосрочной Программы развития страны, которая, по нашему мнению, предполагает:
• Социальную справедливость.
• Социализацию населения в новых условиях жизни.
• Опору на духовные основы трансформации социально-экономических систем.
• Человекоцентричность механизмов развития.
• Природоподобность технических и организационных решений.
• Создание новой управленческой элиты, опирающуюся на ветеранов СВО.
• Гармонизацию цивилизационно-образующих ценностей.
• Рассмотрение нашей страны как государства-цивилизации.
• Создание принципиальных основ моделей и стратегий развития вне географических и временных границ.
• Наличие единого хозяйственного механизма социально-экономических систем.
• Системное проектное наполнение программ развития.
• Опору на самодостаточность и сбалансированность субъектов развития.
• Учет уникальных исторических и культурных контекстов в развитии государства-цивилизации.
• Интеграцию традиций и инноваций.
• Межцивилизационный диалог.
• Экологическую, финансовую и продовольственную безопасность.
• Долгосрочное планирование и управление процессами развития.
Настоящие Концептуальные основы СЭО рассматриваются как стартовый этап управляемого процесса повышения эффективности территориального и отраслевого развития, закладывающие фундамент стратегического планирования и управления трансформаций экосистемы, обеспечения сбалансированного и гармоничного роста всех сторон социально-экономической системы, в которой одним из основных элементов является производственный комплекс и его социальная инфраструктура.
СЭО – смысловая энциклопедия общества
2. Общие положения
СЭО – смыслы, энергия основ
2.1. Приоритеты общественного развития.
Настоящие концептуальные основы СЭО опираются на следующие приоритеты общественного развития:
• Осознанная экономическая политика: Формируем дееспособную экономическую модель, основанную на долгосрочном видении и осознании взаимосвязей между производственными процессами, потребностями общества, социальной и природной средами. Это позволяет инициаторам и участникам СЭО реализовывать производственный потенциал команды, включая ветеранов СВО (их объединений), партнеров и управленцев, в гармоничном созидательном процессе.
• Целостное восприятие человеком мира: Развиваем целостное мировоззрение участников СЭО, где противоположности рассматриваются как взаимодополняющие аспекты единого целого. Такое восприятие помогает гармонизировать внутреннее состояние человека и его взаимодействие с окружающей средой, что позитивно отражается на эффективности решений и обеспечении самодостаточности социально-экономической модели СЭО.
• Баланс жизненной энергии: СЭО основывается на формировании баланса жизненной энергии, которая консолидируется в решениях и проектах трансформации одухотворенных социально-экономических систем. Это включает в себя создание гармоничной и вдохновляющей среды, способствующей развитию креативности, инноваций и социальной активности населения, интеграция природных жизненных энергий, ресурсов и технологий, направленных на поддержание здоровья и благополучия жителей, а также на создание условий для осознания будущего и определения путей к нему.
• Прогрессивное мышление и творческий потенциал:
Развиваем способности участников СЭО к гибкому, стратегическому и творческому мышлению через обучающие программы и практики. Это позволяет не только адаптироваться к изменениям внешней среды, но и находить креативные, самобытные, инновационные, нелинейные подходы к решению сложных и перспективных задач, формируя пространство для созидательных инициатив.
• Креативные подходы и уникальные стратегии:
Внедрение смыслового и целостного планирования позволяет раскрыть истинные цели и ценности СЭО и её участников. Уход от шаблонных решений создает уникальные концепции и стратегии, которые учитывают индивидуальные особенности элементов СЭО, её ключевые компетенции и состояние экосистемы, обеспечивая качество и доступность продукции, целостность управленческих решений.
• Экологический баланс развития: Экологические аспекты интегрируются в стратегическое планирование как неотъемлемая часть гармоничного развития. СЭО направлена не только на раскрытие хозяйственного потенциала, но и на создание условий, где все участники могут реализовать свой творческий потенциал в рамках бережного отношения к природе и социальной среде.
• Создание финансовых и организационных систем нового типа:
Формируем модели ресурсного обеспечения, основанные на ценностях сотрудничества, взаимной выгоды и минимизации производственных и инфраструктурных затрат, внутреннем фондировании, внутрипроизводственной кооперации, локальных финансах. Это уменьшает зависимость от внешних рисков, снижает себестоимость продукции и повышает экономическую стабильность СЭО, создавая базу для долгосрочного роста.
• Сотрудничество вместо конкуренции: Подходы, ориентированные на сотрудничество, фокусируются на уникальности потребностей клиентов и партнеров, на выборе наилучших решений развития и производства. Это помогает создавать продукцию, технологии, модели развития, соответствующие современным ценностям и стандартам, снижая риски перепроизводства и экологической нагрузки.
• Персонализация продукции через осознанное творчество:
Переходим от массового производства к персонализированным специальным и уникальным решениям, которые более точно и целесообразно удовлетворяют специфическим запросам потребителей. Это позволяет минимизировать ресурсы, необходимые для производства.
• Человек как источник созидания: В центре концепции, стратегии СЭО стоит человек как творец реальности. Активизация осознанности, креативности и ответственности каждого участника становится ключом к успешной реализации СЭО. Создание среды, где каждый человек может реализовать свои способности, не только повышает эффективность СЭО, но и способствует формированию в России гармоничного общества будущего.
• Социализация населения: Создаем условия получения человеческим индивидом навыков, необходимых для полноценной жизни в обществе (в первую очередь лиц с ограниченными возможностями, пожилых лиц и ветеранов СВО). Реализация этих условий – один из критериев принятия стратегических и жизненных решений.
• Развитие демографической сферы: Поддерживаем демографическое развитие через создание условий для повышения качества жизни населения в гармоничных взаимоотношениях. Внедряем проекты СЭО, ориентированные на укрепление семейных ценностей. Обеспечиваем включение демографических вопросов в социальную политику Программы (начиная с уровня конкретного предприятия и до масштабов государства - цивилизации), создавая пространство, где с уважением относятся к инициативам нового поколения. Это позволяет участникам СЭО активно участвовать в укреплении демографического потенциала региона и территории.
СЭО – создание эффективных основ
2.2. Принципиальные положения процесса создания концептуальных основ СЭО:
• Гармония: Создание условий для гармоничного развития СЭО как целостной системы, основанной на ценностях осознанного и созидательного взаимодействия человека, общества и природы.
• Гибкость: Способность СЭО оперативно реагировать на изменения внешней среды и внутренние вызовы, адаптируя стратегии и процессы, индивидуализируя решения и подходы (в первую очередь для ключевых компетенций), модели и механизмы развития.
• Инновационность: Постоянное внедрение новых технологий, компетенций и подходов, способствующих модернизации производственных и инфраструктурных процессов, повышению производительности труда и улучшению качества продукции.
• Интеграция: Разработка замкнутых производственных цепочек и инфраструктурных решений по ключевым компетенциям СЭО в рамках единого хозяйственного механизма, что позволяет минимизировать потери, затраты и повысить эффективность.
• Кросс-функциональное сотрудничество: Создание условий для взаимодействия проектов СЭО, что стимулирует принятие консолидированных решений, оптимизирует процессы принятия решений и способствует достижению интегрированных целей и удержанию целостности принимаемых стратегических решений.
• Масштабируемость: Создание условий, инфраструктуры использования разработок и проектов СЭО для всех иерархических уровней социально-экономической системы и государства в целом.
• Мотивация участников: Разработка системы, стимулирующей вовлеченность сотрудников и партнеров, что способствует активному участию в процессах развития и повышению их результативности.
• Осмысленность: Принятие единой смысловой, методологической и мировозренческой базы для концептуальных и стратегических разработок, что обеспечивает осознанное понимание целей и задач формирования и развития СЭО.
• Привлекательность и узнаваемость: Синхронизация использования инструментов новой массовой культуры для распространения знаний и продвижения ключевых компетенций и решений, что способствует формированию стратегического мышления, профориентации молодежи, широкой общественной поддержке СЭО.
• Развитие кадрового потенциала: Инвестиции в обучение управленческих кадров и подготовку трудовых ресурсов, формирование компетентных и гибких команд, способных эффективно реализовывать СЭО.
• Ресурсная автономия: Создание организационной и ресурсной инфраструктуры, способной поддерживать функционирование и развитие СЭО и её проектов независимо от внешних факторов и рисков.
• Сбалансированность: Формирование межотраслевого и межрегионального взаимодействия, поддерживающего равновесие между производственной и социальной сферами СЭО (в том числе и на основе динамичного межотраслевого баланса).
• Синхронизация: Интеграция процессов трансформации социально-экономической системы СЭО с национальными, региональными и отраслевыми стратегиями для обеспечения синергии развития. Согласованность всех действий, проектов СЭО.
• Социальная инфраструктура: Инициализация и внедрение инициатив, направленных на повышение качества жизни сотрудников и их семей через жилищные, здравоохранительные, образовательные, культурные и спортивные программы.
• Социальная ответственность: Учёт интересов всех заинтересованных участников СЭО: сотрудников, местных сообществ, производителей, клиентов и поставщиков, с целью формирования взаимовыгодных отношений.
• Тиражирование: Разработка производств и инфраструктур с учетом возможности их адаптации к различным региональным условиям, что обеспечивает региональную локализацию и возможность масштабирования на национальном и международном уровнях.
• Унификация: Формирование целостной системы для минимизации затрат и упрощения процессов региональной локализации и субконтрактации, что создает основу для кооперации и партнерства, масштабирования и региональной локализации.
• Устойчивость: Внедрение подходов, направленных на долгосрочное сохранение экологической, социальной и экономической сфер СЭО и её экосистемы.
• Целостность: Обеспечение системного подхода к трансформации хозяйственной модели СЭО с синхронизацией всех действий, что позволяет удерживать баланс между экономическими, технологическими, организационными, социальными и экологическими аспектами.
• Цивилизационная интеграция: Создание ситуационных центров и информационных ресурсов, сквозных инструментов развития, обеспечивающих взаимодействие с региональными и международными партнерами, способствует локализации, масштабированию и тиражируемости решений.
Предлагаемый подход позволяет формировать, трансформировать социально-экономические системы в структуре СЭО, делая их самодостаточными, сбалансированными, прогрессивными, одновременно поддерживая развитие и общества, создавая эффективные модели его развития.
СЭО – стратегическая эффективность общества
2.3. Критерии принятия стратегических решений
Основные критерии принятия стратегических решений в структуре управления СЭО:
; Автономность жизнедеятельности: стремление к максимальной автономии в ключевых сферах: энергетике, строительстве, водоснабжении, утилизации отходов, продовольствии и социальной инфраструктуре. Достигается путем создания собственных производств СЭО в рамках единого хозяйственного механизма, автономных, замкнутых технологических цепочек и кооперационных взаимодействий.
; Здоровье и благополучие: внедрение технологий и оборудования для улучшения здоровья сотрудников, продления их активного долголетия и противодействия профессиональным, сезонным и эпидемическим заболеваниям. Формирование экосистемы СЭО, ориентированной на развитие человеческого капитала.
; Методологическая основа решений: использование системы критериев, разработанную Инициаторами настоящего документа (включая материальные, духовные критерии), обеспечивающих учет важных и разнообразных факторов развития для достижения целей СЭО.
; Оптимизация затрат: снижение затрат на создание продукции и обслуживание производств за счет минимизации коммунальных расходов, сокращения оборота наличных и заёмных средств и контроля цен на жизненно важные товары. Сокращение зависимости от внешнего финансирования, включая банковский капитал и государственные субсидии.
; Согласованность с концептуальными основами: решения по развитию СЭО должны соответствовать принципам, заложенным в настоящих концептуальных основах программы развития. Обеспечивает целостность и сбалансированность управления СЭО.
; Финансовая независимость: формирование финансовой модели СЭО, основанной на внутреннем фондировании, консолидации доступных ресурсов, интеграции в государственные и региональные программы развития, в эффективном управлении финансовыми средствами. Позволяет СЭО функционировать без необходимости привлечения внешних займов и кредитов.
; Экологическая ответственность: минимизация воздействия на природную среду, человека при строительстве, эксплуатации объектов и инфраструктуры СЭО. Способствует сохранению экосистемы, сохранению окружающей среды и защите здоровья сотрудников и населения от вредных факторов.
; Энергоэффективность и устойчивость: обеспечение высоких стандартов энергоэффективности, тепло- и шумоизоляции, сейсмостойкости, а также оптимизация скорости и себестоимости строительства. Снижает эксплуатационные расходы и способствует долгосрочной устойчивости инфраструктуры.
СЭО – слова эффективных отношений
2.4. Ключевые слова СЭО
2.4.1. Ключевые слова, помимо их смыслового значения и обозначении сфер интересов СЭО, используются для обязательного использования при выпуске информационных и аналитических материалов, формировании замыслов коммуникационных действий, сборки комплекса инструментария, и всего того, что синхронизируется для достижения целей СЭО и её проектов.
2.4.2. Смысловые рамки (системно задающие, образующие понятия, основа для принятия стратегических и жизненных решений).
2.4.2.1. Смысловые основы (задают мировоззренческие ориентиры и критерии природоподобного развития):
• Единство мира
• Гармония и баланс
• Духовность
• Мировоззрение
• Природоподобность
• Смысл жизни
• Традиции
• Целостность
• Цивилизационность
• Человекоцентричность
• Эволюция сознания
• Энергия
2.4.2.2. Основные ценности (переводят смысловые основы в практические нормы поведения и социальные ожидания):
• Вера
• Достоинство
• Здоровье
• Любовь
• Милосердие
• Ответственность
• Патриотизм
• Прозрачность
• Свобода
• Семья
• Справедливость
• Солидарность
• Соборность
• Суверенитет
• Толерантность
• Труд
• Этика
2.4.3. Структурные элементы (характеристики элементов социально-экономических систем, формируемых и развиваемых на основе понятий раздела 1. Смысловые рамки:
2.4.3.1. Экономика
• Баланс (отраслевой, межотраслевой, территориальный)
• Инфраструктура
• Конкуренция
• Кооперация
• Модели развития
• Обмен
• Организация
• Отраслевой суверенитет
• Сотрудничество
• Поддержка бизнеса
• Производство
• Производительность труда
• Рабочие места
• Распределение
• Управление
• Устойчивый рост
• Финансы
• Хозяйственные модели
• Экономические институты
• Экономические модели
2.4.3.2. Социальные вопросы
• Бедность и неравенство
• Безработица
• Демография
• Доступное жилье
• Духовный суверенитет
• Жизненная энергия
• Занятость
• Здравоохранение
• Качество жизни
• Культура
• Реабилитация
• Образование
• Общественные институты
• Общественные потребности
• Соборность
• Социализация
• Социальная защита
• Социальная инфраструктура
• Социальная экспертиза
• Социальная сфера
• Социальное служение
• Спорт
• Пенсии
2.4.3.3. Власть
• Властная иерархия
• Внешняя безопасность
• Государственные институты
• Идеология
• Легитимность
• Механизмы власти
• Налоговая система
• Национальный суверенитет
• Политика
• Политическая система
• Субъекты власти
• Ресурсы власти
• Функции власти
2.4.3.4. Экология
• Антропогенное воздействие
• Биологическое разнообразие
• Загрязнения
• Защита природы
• Зелёные технологии
• Отходы
• Природная среда
• Чистая энергия
• Чистая вода
• Экологический след
• Экологические инициативы
• Экосистемные услуги
2.4.3.5. Инновации и технологии
• Инфраструктура
• Межотраслевые комплексы
• Научные исследования
• НИОКР
• Образование будущего
• Производство
• Роботизация
• Стартапы
• Технологическая интеграция
• Технологический суверенитет
• Технологическое развитие
• Технологические цепочки полного цикла
• Цифровизация
2.4.4. Операционные механизмы
2.4.4.1. Безопасность
• Борьба с преступностью
• Военная безопасность
• Государственная безопасность
• Демографическая безопасность
• Защита граждан
• Информационная безопасность
• Кибербезопасность
• Национальная безопасность
• Общественная безопасность
• Правопорядок
• Продовольственная безопасность
• Производственная безопасность
• Риски и угрозы
• Социальная безопасность
• Технологическая безопасность
• Экологическая безопасность
• Энергетическая безопасность
2.4.4.2. Международные отношения
• Баланс сил
• Геополитика
• Глобализация
• Глобальные вызовы
• Дипломатия
• Культурные обмены
• Мировой порядок
• Межгосударственная кооперация
• Межгосударственные соглашения
• Международное сотрудничество
• Международные организации
• Миротворчество
• Народная дипломатия
• Партнёрство
• Субрегионы
2.4.5. Механизмы (собираются из замыслов, инструментария и ресурсов для реализации целей развития)
2.4.5.1. Методология
• Методы
• Модели
• Форматы
• Подходы
• Стратегия
2.4.5.2. Замыслы
• Гипотеза
• Идея (смысл).
• Инициатива
• Концепция
• Намерение
• План действий
• Позиционирование
• Цель
2.4.5.3. Инструменты
• Аналитика
• Информация
• Искусственный интеллект
• Исследования
• Коммуникации
• Лоббирование
• Маркетинг
• Мероприятия
• Обратная связь
• Опросы (Общественное мнение)
• Организация и её модели
• Партнерство и коалиции
• Печатные материалы
• Реклама
• СМИ и социальные сети
• Цифровые технологии
• Экспертизы
• PR-кампании
2.4.5.4. Ресурсы
• Природные ресурсы
• Трудовые ресурсы
• Финансовые ресурсы
• Социальные ресурсы
• Материально-технические ресурсы
• Информационные ресурсы
• Интеллектуальные ресурсы
• Цифровые активы
• Временные ресурсы
• Запасы
• Резервы
• Потенциал (организационный)
2.4.5.5. Механизмы (Механизмы = Замыслы + Инструменты + Ресурсы)
• Законы
• Мобилизация сторонников
• Национальные проекты
• План мероприятий
• Проекты
• Программы
СЭО - свободная энергия озарений.
3. Цели и задачи
3.1. Целью настоящих концептуальных основ является формулирование принципиальных (концептуальных) основ социализации населения в условиях новых моделей хозяйствования и ведения военных действий с максимальной ориентацией на консолидацию общества в решении демографических задач.
3.2. Основная идея СЭО – создание новой действенной социально-экономического развития России и её регионов и на этой основе формирование сети самодостаточных поселений с ключевой компетенцией (компетенциями), способной обеспечивать достойный уровень жизни ветеранов СВО и членов их семей, всего населения страны.
3.3. Базовые задачи, которые предстоит решить инициаторам программы СЭО:
• создать основы формирования, реализации и широкого распространения модели социально-экономического развития страны и её регионов с функцией социализации населения;
• консолидировать творческий потенциал ветеранов СВО и их объединений в деле трансформации социально-экономического развития страны;
• разработать и реализовать модели общественного развития с ориентацией на немонетарные модели хозяйствования и коллективные формы управления;
• сформировать целостную дееспособную инфраструктуру региональной локализации и широкого тиражирования разработок и проектов СЭО.
СЭО – структура экономических объектов
4. Структура СЭО
4.1. Организационная модель СЭО
Важным условием организационного и финансового развития СЭО является приоритет в защите интересов его инициаторов, технологических, производственных, финансовых и инфраструктурных партнеров. Для выполнения этого условия при создании инфраструктуры Программы предлагается использовать следующие основополагающие принципы:
• Принцип целостности: концептуальное синхронизированное проектное и инфраструктурное наполнение СЭО с удержанием её целостности, стратегическое управление и развитие проектов Программы в интересах инициаторов и стратегических партнёров, населения территории Программы.
• Принцип первичности (приоритетности): инициация изменений в структуре проектов и инфраструктуре Программы в первую очередь проходит внутреннюю экспертизу на соответствие изменений действующей стратегии (концепции) и после положительного заключения утверждается органами управления СЭО.
• Принцип роста: СЭО и все ее составляющие элементы должны находиться в постоянном обновлении и развитии, как и дополняться новыми проектами и инфраструктурными инструментами развития, что обуславливается необходимостью обеспечить интеграцию всех технологических переделов при производстве готовой продукции, внешними вызовами и внутренним осознании необходимости структурной оптимизации, гармонизации СЭО.
• Принцип разделения центров прибыли и убытков: в группе участников СЭО, объединённых единым руководящим лицом и общим бенефициаром, обязательно разделение коммерческих компаний и компаний, владеющих активами, что снижает риски потери активов в случае коммерческих потерь. Компании, владеющей активами, выводятся из системы коммерческих операций.
• Принцип диверсификации активов: распределение активов компаний Программы таким образом, чтобы в любом из случаев контроль за целостностью СЭО оставался у её инициаторов (которые не всегда могут (и не должны) быть владельцами активов различных проектов и компаний Программы).
• Принцип безопасности: Подбор организационных и финансовых решений таким образом, чтобы исключить возможность недружественного поглощения, минимизировать финансовые риски и потери материальных и нематериальных активов, исключить неправомерные действия силовых структур.
• Принцип минимизации рисков: Распределение функций компаний СЭО осуществляется таким образом, чтобы финансирование проектов развития осуществляется из внутренних фондов Программы, с минимизацией использования всех видов заемного финансирования.
• Принцип безусловного стратегического подчинения: Основан на целевом разделении финансовых и информационных потоков и точек образования прибыли (работы с клиентами). Достигается за счет концентрации функций финансового и информационного обслуживания всех предприятий СЭО в одном или нескольких предприятиях, которые по уставу не могут работать с внешними партнерами и клиентами.
• Принцип достаточности: Количество компаний и проектов СЭО должно быть необходимым и достаточным для достижения целей и решения задач СЭО в текущий момент её развития, а комплекс этих компаний составлял бы единый хозяйственный механизм СЭО.
• Принцип окупаемости: Основные компании СЭО должны приносить доход (за исключением сервисных и инфраструктурных организаций). Создание новой компании СЭО должно быть экономически обосновано. Убыточные компании должны ликвидироваться. Планово-убыточные (благотворительные) направления деятельности должны быть представлены в качестве структурных подразделений компаний Программы и существовать за счет их прибыли, либо за счет целевого финансирования по бюджетному принципу другими компаниями СЭО или целевым образом.
• Принцип исключения дублирования: Из организационной структуры каждой компании СЭО, по возможности, исключаются любые компании, функцию которых может выполнить другая компания СЭО на договорных условиях.
• Принцип постоянного увеличения капитализации – сосредоточение всех активов и ресурсов СЭО, фондов её развития в реализации внутренних проектов и развитие её инфраструктуры.
На организационном этапе СЭО создаются: Концептуальный Совет, Фонд развития СЭО, Центр Социальной экспертизы. Другие структуры управления проектами СЭО (на основе вышеназванных принципов и критериев) создаются по мере необходимости и в соответствии с планом первоочередных мероприятий на 2026 год.
4.2. Выбор объектов, служб, проектов, тематики разработок СЭО ориентируется на создание и поддержание:
• условий масштабирования разработок и проектов СЭО на уровень страны и региональной локализации;
• неразрывной связи поколений;
• процессов социализации ветеранов СВО и лиц с ограниченными возможностями;
• условий для снижения социальной напряженности в стране и регионах;
• моделей и сред вовлечения в процессы социализации и социального служения населения региона;
• институтов подготовки кадров для социальных служб и предприятий ключевых компетенций, обучения рабочим специальностям.
• условий подготовки новых кадров развития регионов и страны с опорой на ветеранов СВО;
• максимальной ориентации ключевых компетенций на жизненные потребности населения;
• развитие межрегиональных и межотраслевых связей (кооперация) ключевых компетенций и служб социального служения;
• формирование сетевой структуры управления региональными реализациями СЭО;
• интеграции СЭО в федеральные и региональные программы развития.
Подбор стратегических партнеров, проектов, тематики разработок осуществляют органы управления СЭО на основе представления Экспертного Совета. Утверждает выбор Концептуальный Совет СЭО, отвечая за поддержание целостности СЭО. Процесс подбора регулируется Положением о проектном взаимодействии участников и партнеров СЭО. Методологической базой подбора служит система критериев принятия стратегических решений, предложенная в Методологии гармонизации социально-экономических систем СЭО.
4.3. Основные направления продукции, сервисов и услуг СЭО:
; Развитие средств производства и технологических решений ключевой компетенции СЭО: Сборка межотраслевых комплексов и проектов ключевой компетенции, адаптируемых к условиям регионов России и мира. Поддержание их технологической актуальности и обеспечение энергетической самодостаточности, интеграции технологических переделов.
; Региональная локализация и масштабирование: Поставка межотраслевых комплексов и продукции в регионы России и мира, запуск их в работу на условиях «под ключ». Обеспечение быстрого развёртывания производственных мощностей и инфраструктуры (включая, мобильные автономные производства).
; Механизмы региональной локализации: Предоставление собственного пакета инструментария для запуска и обеспечения финансирования региональных локализаций, включая подготовку кадров, технологическое и финансовое обеспечение, экологическую, продовольственную и энергетическую безопасности, а также проектные и конструкторские работы.
; Социально-экономическое развитие: Разработка программ социально-экономического развития для региональных партнёров, направленных на гармонизацию экосистем территорий реализации СЭО. Синхронизация с национальными проектами, федеральными и региональными целевыми программами, а также с отраслевыми и региональными инициативами.
; Проектная документация: Создание проектной и рабочей документации для проектов региональной локализации решений и продукции СЭО, обеспечивающей соответствие требованиям законодательству Российской Федерации, её нормативной базы, местных сообществ и регулирующих органов. Обеспечение прозрачности и согласованности производственных процессов.
; Интеграция технологий: Разработка новых форматов интеграции технологий и индустриальных комплексов, способствующих эффективному взаимодействию с системными потребителями и клиентами. Это включает в себя использование новых технологий и инновационных решений, выстраиванию самодостаточных технологических цепочек.
; Финансирование и поддержка проектов: Организация финансирования для проектов региональной локализации через систему внутреннего фондирования, государственных грантов и субсидий, что позволяет обеспечить устойчивое развитие. Консолидация доступных ресурсов и источников финансирования для реализации проектов СЭО, способствующих эффективному использованию средств и минимизации рисков.
; Создание хозяйственных механизмов: Разработка и реализация моделей социально-экономического развития СЭО через механизмы развития, которые собираются из замыслов, инструментов и ресурсов развития индивидуально под каждый проект и программу.
; Экологическая безопасность: Разработка и внедрение решений по утилизации отходов всех видов, обеспечивающих экологическую безопасность и минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Стремление к нулевым отходам и использованию экологически чистых технологий и решений.
; Профориентация и поддержка молодежи: Проведение программ профориентации для школьников, вовлечение молодых ученых и специалистов в проекты СЭО. Это способствует развитию кадрового потенциала и формированию сообщества, ориентированного на инновации.
; Подготовка кадров: Обучение и подготовка персонала для совместных региональных и локальных проектов. Создание программ повышения квалификации для сотрудников, позволяющих им развиваться и адаптироваться к изменениям.
; Социальная инфраструктура: Разработка и реализация проектов социальной инфраструктуры СЭО, направленных на улучшение качества жизни сотрудников и их семей. Это включает в себя создание доступного жилья, образовательных и культурных учреждений и медицинских служб.
; Разработка инновационных технологий: Исследование и внедрение новых технологий для повышения эффективности производства, включая автоматизацию процессов и использование передовых материалов.
; Консультационные услуги: Предоставление консультационных услуг местным и региональным организациям по вопросам развития территорий, внедрения инновационных решений и повышения устойчивости бизнеса, гармонизации социально-экономических систем.
; Образовательные программы и курсы: Организация обучающих курсов для работников и студентов с целью повышения квалификации и готовности к внедрению новых технологий и методов работы.
; Создание смыслового бренда: Разработка и продвижение собственного бренда СЭО, который будет ассоциироваться с формированием новой модели социально-экономического развития, использованием единого хозяйственного механизма, формированием самодостаточных производственных и социальных комплексов, качественной и экологически безопасной продукцией.
; Аналитические исследования и прогнозы: Проведение исследований текущих трендов развития территорий, используемых моделей развития и прогнозирования жизненных потребностей населения, что позволит более эффективно адаптироваться к изменениям в условиях внешней среды.
; Сотрудничество с научными учреждениями: Установление партнерских отношений с университетами и научными центрами для совместной разработки инновативных проектов и технологий, проведения экспертизы разработок и проектов СЭО, социальной экспертизы принимаемых стратегических решений.
; Разработка экологически чистых продуктов: Создание и внедрение решений по производству экологически чистых и безопасных продуктов, что станет важным шагом к обеспечению продовольственной безопасности и охраны окружающей среды.
; Логистика и транспортировка: Предоставление услуг по логистике и транспортировке товаров, обеспечивающих быстрое и безопасное адресное движение продукции до конечного потребителя. Формирование транспортно-логистических и производственных хабов.
4.4. Основные объекты социализации и социального служения в проектах, реализуемых в составе СЭО:
• хоспис;
• дом престарелых;
• реабилитационный центр;
• производственный комплекс;
• воспитательный центр;
• центр гуманитарных миссий;
• физкультурно-оздоровительный комплекс.
Перечень объектов социального служения и социализации будет нами дополняться и адаптироваться к условиям региона развития.
4.5. Базовые общественные службы самодостаточного поселения с ориентацией на процессы социализации:
• центр развития территории;
• служба социального заказчика;
• центр социальной экспертизы;
• центр общественного наказа;
• центр общественного контроля;
• центр развития человека;
• ресурсный центр кооперации поселения;
• общественный фонд развития;
• волонтерский центр;
• кадровый центр;
• центр координации общественных институтов развития поселения.
Более детально и предметно вопросы социализации и социального служения рассматриваются в процессе создания системы Общественных Институтов Развития, которые формируются, создаются и масштабируются в структуре СЭО
4.6. Общественные институты развития
Уменьшить разрыв между слабо связанными процессами государственного развития и общественными инициативами населения возможно, создавая Общественные Институты Развития, дополняя институты государственного управления развитием общественного инструментария.
Такими Общественными Институтами Развития, институтами общественного устройства общества будущего в системе «Государство – Общество – Человек» уже сегодня могут стать:
1. Общественный центр социальной экспертизы: Моделирование человеческих и социальных отношений, независимая экспертиза и прогнозирование социальных последствий стратегических решений, документов, акций и инициатив, создание аналитических и системных механизмов, устраняющих возможность манипуляции общественным мнением и человеческим сознанием на всех уровнях российского общества.
2. Общественный Наказ: Механизм прямого народовластия, обеспечивающий действенную связь властных структур государства и гражданского общества, базовая основа реализации национальной стратегии развития России, осуществляемого в рамках конституционного функционирования социального государства.
3. Общественный центр информации: Система информационных ресурсов, СМИ, занимающихся сбором, анализом и распространением информации. Его основными задачами являются минимизация процессов манипуляции общественным мнением за счет представления правдивой информации, формирование архивов информационных материалов, подготовка аналитических документов.
4. Общественное агентство коммуникаций: Система массового распространения информации о реальных процессах, происходящих в обществе, достоверной информации о мироздании и целей существования человека через массовые и публичные мероприятия.
5. Общественный центр регионального развития: Институт поддержки гражданских инициатив, осуществляющий сборку программ и проектов регионального развития, формирование команд реализации этих программ, вовлечение населения в процессы общественного развития.
6. Общественный фонд социального развития: Развитие идеи финансового уклада (платформы) народного хозяйствования, консолидация источников финансирования социальных программ и проектов, финансовой поддержки общественных инициатив и проектов.
7. Общественный акселератор социальных технологий и решений: Сборка оптимальных комплексных социальных решений для регионов и инфраструктурного обеспечения межотраслевых инновационных инициатив.
8. Центр общественного контроля: Управленческий учет общественных инициатив, программ и проектов развития, решений общественных организаций, осуществляющий учет общественного мнения при формировании и реализации стратегий и программ развития.
Общественные Институты Развития – один из важнейших элементов системы последовательного формирования парадигмы будущего общественного устройства общества. Формироваться целостная структура этого инструментария будет в структуре СЭО, для наполнения механизмов и моделей территориального развития реальным содержанием замыслов, комплексом инструментов и доступными ресурсами. Созданные Общественные Институты развития будут масштабироваться на уровень государства и локализоваться в его регионах.
Началом Формирования Общественных Институтов Развития станут проекты Программы: Общественный Центр Информации и Общественный Наказ.
Примерная тематика проекта «Общественный Наказ» на период до 1.06.2026, будет предложена и реализована командой СЭО, например, на основе следующей тематики:
• «Система инструментария Общественных институтов развития»;
• «Иерархическая система национальных проектов и программ»;
• «О социализации в России»;
• Система стратегических документов в Российской Федерации»;
• О Формировании Института социальной экспертизы в России».
4.7. Инфраструктурные решения СЭО:
• Транспортно-логистические и производственные хабы: Интеграция и синхронизация всех видов транспорта и систем локального производства и адресной доставки потребительской продукции.
• Финансы: Финансовое обеспечение разработки и тиражирования технологий, технологической продукции, локализации проектов, инструментария СЭО.
• Организационная модель: Программы (координация производств региональной локализации, управление компаниями и организациями Программы и его региональной инфраструктурой).
• Продовольственное обеспечение: Тиражируемые проектные комплексы индустриального производства растительной продукции и продовольственных товаров. Обеспечение продовольственной безопасности территорий реализации СЭО.
• Жилой комплекс: Корпоративное, арендное и частное жилье, гостиницы, в том числе и для соседних территорий и производственных комплексов, для лиц с ограниченными возможностями.
• Социальная инфраструктура: Объекты культуры и религии, образование, туризм, среда обитания жителей самодостаточных территорий, объекты социального служения.
• Подготовка кадров и образование: Кадровое обеспечение проектов в сфере ключевых компетенций и системы управления СЭО.
• Модель интеграции механизмов федеральных и региональных программ развития: координация с проектами СЭО.
• Модель международной, межотраслевой, межрегиональной и внутрипроизводственной кооперации: проекты СЭО.
• Научное обеспечение: Исследования и разработки, НИОКР (в сфере ключевых производств СЭО).
• Ремонтно-транспортные базы для производств и инфраструктуры СЭО (интегрированные с транспортно-логистическими и проектными хабами).
• Информационная платформа: Управление, координация и продвижение технологий, решений, проектов и продукции СЭО.
СЭО - синтез энергий открытий
5. Инструментарий СЭО
Для достижения целей и задач СЭО предлагается определить и синхронизировать эффективные инструменты развития, условно объединенные в отраслевые группы (что само по себе является достижением в нашем разобщенном, разорванном мире):
• Информационная: СМИ, партнерские ресурсы, информационные платформы;
• Коммуникационная: форумы и конгрессы, круглые столы, доклады, целевые цепочки мероприятий и публикаций;
• Образовательная: конкурсы рисунка, эссе, стихов, видеофильмов, выставки рисунка, создание тематических компьютерных игр, школы и мастер-классы народного творчества, короткометражные художественные фильмы со всероссийским прокатом;
• Деловая: создание отраслевых предприятий, всероссийские отраслевые форумы и деловые игры, межотраслевая, межрегиональная и внутрипроизводственная кооперация;
• Финансовая: система внутреннего фондирования, целевые гранты, стипендиальная поддержка талантливой молодёжи, внутренние целевые фонды развития, финансовый консалтинг, открытое казначейство;
• Общественная: общественные экспертизы и инициативы, общественный контроль и общественно значимые стратегии, мировоззренческие проекты, социальная франшиза.
В рамках предлагаемых подходов одной из основных задач команды управления СЭО станет расширение операторов вышеназванных институтов развития и синхронизация их действий, выстраивание в логическую последовательность достижения целей каждого из этапов развития СЭО. Апробация процессов синхронизации мероприятий, проектов СЭО будет осуществлена на примере Общественных Наказов, Института Социальной экспертизы и вышеназванных инструментов развития. Практическая реализации будет осуществлена через механизмы Плана первоочередных мероприятий СЭО на 2026 год.
СЭО – сила эпохи осознанности
6. Позиционирование СЭО
6.1. Позиционирование СЭО представляется нами как:
• Единая сеть территорий самодостаточного развития и функционирования: Ориентированность на комплекс ключевых компетенций и проектов СЭО, её цели и задачи, гармоничное сосуществование с окружающей средой.
• Центр социального служения: Предоставление социальных услуг и поддержки различным группам населения, нуждающимся в помощи (консультации, психологическая и социальная поддержки, образовательные программы, организация досуга).
• Центр социализации населения: оказание помощи гражданам в успешной интеграции и адаптации в обществе, освоении ими социальных ролей, формировании коммуникативных навыков и установлении социальных связей.
• Единая площадка сборки решений: Создание производственной среды, где будут разрабатываться, интегрироваться и внедряться инновационные решения и проекты ключевых компетенций СЭО, фокусируясь не только на экономике, и межотраслевых решениях, единой модели развития, но и на улучшении качества жизни населения.
• Центр интеграции национальных проектов и программ: Создание площадки апробирования и системной, иерархичной консолидации национальных проектов, целевых федеральных, отраслевых, региональных программ развития на примере поселений и проектов СЭО, на базе Перспективных направлений развития науки и техники в Российской Федерации на долгосрочную перспективу (разрабатываемой в структуре СЭО).
• Система научных и инновационных парков: Платформа для разработки новых технологий в сфере ключевых компетенций СЭО, обеспечивающая выпуск конечной продукции и тесное сотрудничество с образовательными учреждениями, исследовательскими центрами, научными организациями.
• Единый аналитический и концептуальный центр: Платформа для изучения направлений использования решений в области интеграции технологических переделов, производственной и социальной инфраструктур, ключевых компетенций и трендов развития мировых рынков, обеспечивающая обмен знаниями и опытом.
• Производственные комплексы: Производство средств производства и наукоёмкой продукции (как ключевой компетенции СЭО), испытательные полигоны и другие элементы производственной инфраструктуры. Организация открытых мастерских, студий и творческих резиденций, для сотрудников и участников профессиональных сообществ. Структура комплексов должна соответствовать принципам единства и гармонии, разделения труда и межотраслевой и межрегиональной кооперации.
• Проектный центр: Разработка проектных решений для локализации проектов и продукции СЭО в соответствии с запросами страны, регионов, населения. Адаптация инструментария, механизмов развития к быстро меняющимся требованиям, техническая экспертиза решений, сборка межотраслевых комплексов, замкнутых цепочек технологических переделов.
• Финансовый центр: Консолидация финансовых ресурсов, создание условий для использования программами государственной поддержки, грантов и внутреннего фондирования (с ориентаций на небанковское и внебюджетное финансирование).
• Кадровый центр: Подготовка специалистов и вовлечение молодежи, включая школьников, к изучению профессий и отраслевой тематики на базе научных, исследовательских проектов СЭО. Создание образовательных проектов для всех возрастных групп, направленных на обучение навыкам креативного мышления и развитие творческого потенциала личности.
• Единая цифровая платформа: Управление проектами региональной локализации, повышение эффективности взаимодействия и скорости доступа к информации через инструментарий ситуационного центра.
• Деловая среда: Информационное, коммуникационное и маркетинговое обеспечение для вовлечения сторонних предприятий и партнеров в проекты СЭО.
• Социальная платформа: Поддержка занятости, повышение качества жизни и вовлечение населения в процессы развития проектов СЭО. Инициативы, направленные на развитие сознания, стратегического мышления, способствующие созданию среды для самореализации божественного творческого потенциала человека.
• Единая коммуникационная площадка: Проведение синхронизированных мероприятий в отраслевых средах СЭО, сфере развития человеческого потенциала, конкурсов и олимпиад для школьников, молодых ученых.
• Грантовый центр: Обеспечение доступа к финансированию подготовки и реализации проектов, направленных на развитие ключевых компетенций. Поддержка инициатив и креативного потенциала сотрудников СЭО и членов их семей.
• Волонтерский центр: Координация деятельность волонтеров с целью поддержки и интеграции различных групп населения в общественную жизнь, содействие социальной адаптации и улучшению качества жизни отдельных лиц и сообществ, особенно тех, кто сталкивается с трудностями в социализации, такими как ветераны СВО, молодежь, пожилые люди, люди с ограниченными возможностями и другие уязвимые группы.
• Центр трансформационного обучения: Программа, которая объединяет бизнес-обучение, философию, искусство и науку для развития способностей участников проектов СЭО воспринимать мир целостно, управлять своими эмоциями и раскрывать внутренний потенциал.
СЭО – суверенные экономические отношения
6.2. Инициаторы СЭО рассматривают её как:
• единый интегрирующий информационно-аналитический и методологический и проектный инструментарий сборки региональных, отраслевых, целевых сообществ и программ их целостного развития;
• единый подход к формированию модели социально-экономического развития будущего;
• единый системный механизм обеспечения национального суверенитета нашей страны:
• единая платформа формирования методологических, духовно-нравственных, смысловых и понятийных основ гармонизации социально-экономических систем;
• единую платформу для представления и обеспечения функционирования, региональной локализации сервисов, услуг, решений и разработок СЭО;
• единую базу, площадку для представления, продвижения и функционирования своих компетенций, проектов и разработок;
• единой финансового-хозяйственной модели функционирования СЭО.
Целостные решения, собственная дееспособная инфраструктура, широкая партнерская сеть позволяют обеспечить целостную и цифровую трансформацию социально-экономических систем страны и её регионов, синхронизируя действия команды СЭО и партнёров с целью формирования среды для реализации каждым человеком своих творческих возможностей и сохранения жизни на Земле.
6.3. Слои общества, остро нуждающиеся в создании и реализации СЭО (особенно в части социализации населения):
• ветераны СВО, уволенные в запас по ранению, воины армии и добровольных военных формирований;
• беженцы из новых регионов и зон боевых действий;
• часть населения, нуждающаяся в реабилитации, вне причин такой потребности;
• дети, оставшиеся без родителей (вне причин этого явления);
• школьники, студенческая и работающая молодежь;
• люди с ограниченными возможностями;
• сообщества граждан с общими интересами в социальном общежитии;
• патриотически настроенные формирования населения.
Более детально слои общества, нуждающиеся в системном запуске СЭО, будут определены при разработке закона «О социализации населения России». Основные положения СЭО будут использованы нами уже при разработке проектов создания базовых поселений СЭО.
СЭО - сонмы естественного осознания
6.4. Ключевые компетенции
6.4.1. В качестве высокотехнологичных и высокоэффективных ключевых компетенций СЭО рассматриваем: строительную индустрию, энергетику, аграрно-промышленный комплекс, машиностроение, экологию, дирижаблестроение.
6.4.2. Программа сосредоточена на развитии и широком распространении ключевых технологических компетенций, таких как:
• Подготовка кадров и развитие человеческого капитала;
• Образование в сфере развития сред обитания человека;
• Информационные технологии;
• Природоподобные технологии развития;
• Человекосбережение;
• Туризм;
• Инновации;
• Межотраслевые решения;
• Ресурсное обеспечение;
• Проектные межотраслевые, самодостаточные решения;
• Экология здоровья (технологии, оборудование, продукты питания, товары);
• Защита окружающей среды;
• Распределенная энергетика и ВИЭ;
• Технологии строительства и строительные материалы;
• Транспортная мобильность: коммунальный и междугородний транспорт (грузовой, пассажирский, специальный);
• Региональная локализация и масштабирование городских решений будущего;
• Коммуникационное и аналитическое обеспечение;
• Концептуальное и методологическое планирование.
6.4.3. Выбор ключевых компетенций создаваемых проектов самодостаточных поселений будет осуществляться на основе разработанных инициаторами СЭО Перспективных направлений развития науки и техники на долгосрочную перспективу в Российской Федерации.
СЭО - Сила Эволюционного Отбора
7. Разработки и проекты СЭО
7.1. Основные разработки СЭО:
• Иерархический словарь гармонизации социально-экономических систем.
• Федеральный Закон «О социализации населения России» (проект).
• Федеральный Закон «О гармонизации (стратегическом планировании и управлении) социально-экономического развития Российской Федерации» (проект).
• Актуализированный пакет документов стратегического планирования и управления в Российской Федерации (ролекты документов).
• Перспективные направления развития науки и техники на долгосрочную перспективу в Российской Федерации.
• Механизмы (в составе замыслов, инструментов и ресурсов) социально-экономического развития базового региона (для тиражирования разработок в регионы России).
• Основы программ обеспечения информационной, энергетической, продовольственной и экологической безопасности социально-экономических систем регионов России.
• Методические рекомендации по формированию целостной иерархической системы национальных проектов и федеральных целевых программ.
• Принципиальные основы формирования моделей развития социально-экономических систем.
• Концептуальные основы создания самодостаточных поселений и регионов.
• Основы построения моделей хозяйственных механизмов замкнутых, самодостаточных технологических цепочек производства готовой продукции.
• Модели и механизмы создания транспортно-логистических и производственных хабов и их единых хозяйственных механизмов.
• Положение о фондах развития СЭО.
• Положение о проектном взаимодействии участников и партнеров СЭО.
7.2. Основные проекты СЭО:
• Базовые проекты и программы развития поселений и регионов СЭО.
• Система Общественных Институтов Развития.
• Общественный Наказ (как один их инструментов Общественного Института Развития).
• Система Общественного Заказчика (как один их инструментов Общественного Института Развития)
• Центр Социальной Экспертизы (как один их инструментов Общественного Института Развития).
• Общественный Центр Информации (как один их инструментов Общественного Института Развития).
• Региональная система (распределенный кластер) обеспечения продовольственной безопасности (на основе индустриальных технологий производства растительной продукции, кормов).
• Мобильные комплексы строительной индустрии продукции для производства материалов и оборудования и оказание услуг реализации проектов инфраструктуры, промышленной и жилой недвижимости (доступного жилья).
• Мобильные комплексы утилизации промышленных отходов (с производством строительных материалов и получения особо ценных материалов).
• Мобильные энергетические комплексы (мощностью от 5 до 500 кВт).
• Мобильные комплексы получения питьевой воды.
• Региональные (тиражируемые) производств широкой номенклатуры продукции из базальтокомпозитов.
• Производство грузовых (грузоподъемностью от 50 до 250 тонн) и телекоммуникационных дирижаблей.
7.3. Основная технологическая продукция СЭО:
• Мобильные и тиражируемые: а) установки и оборудование для глубокой переработки промышленных отходов (с использованием холодной плазмы), производство строительных материалов и полного цикла СМР; б) энергетические автономные установки для кочевых племен, условий СВО, для жилищного строительства (водородная, электромагнитная генерация); в) строительная база (производство стройматериалов и полного цикла СМР) для условий Северного Морского Пути; г) комплексы для переработки промышленных отходов с производством широкого набора строительных материалов; д) грузовые и телекоммуникационные дирижабли для отдаленных и труднодоступных регионов (в первую очередь, для регионов Арктики и Крайнего Севера, Дальнего Востока, условий СВО).
• Производства тиражируемые: а) индустриальное производство растительной продукции для условий Арктики и регионов Крайнего Севера, Дальнего Востока; б) энергетические установки для тяжелой техники, судостроения, частей МЧС, линий соприкосновения СВО (автономная энергетика); в) установки и оборудование для производства строительных материалов (укрепление береговой полосы, склонов, грунтов оснований дорог, мостов, инфраструктуры портов, в том числе и для условий вечной мерзлоты; г) конструкционные материалы (базальто- и стеклокомпозиты, вспененный алюминий); д) интегрированные хабы для регионов Северного Морского Пути и как базы основы межотраслевой и межрегиональной кооперации.
• Экологические решения: водоочистка и водоподготовка для судостроения (интегрированные с автономной энергетикой), для жилого комплекса удаленных регионов и районов СВО, очистка водных ресурсов.
• Технологии длительного хранения готовой продукции без химической и тепловой обработки (для логистических центров хабов, Министерства Обороны);
• Распределенная и автономная энергетика, нехимические системы генерации и аккумулирования электрической энергии;
• Системы связи на основе новых технологий большой эффективности и малых энергопортебления в безопасном для здоровья людей диапазоне.
Это предварительный перечень технологических направлений СЭО. После сбора и обработки информации при разработке инициаторами СЭО настоящих концептуальных основ ключевых межотраслевых решений, этот перечень будет дополняться, уточняться и конкретизироваться.
СЭО - Сознание Единого Организма
8. Единая хозяйственная модель СЭО
8.1. Единая хозяйственная модель СЭО обеспечивается следующими положениями и решениями:
• Модели развития общества и проектов СЭО: Создаются на основе начального формирования и создания единого хозяйственного механизма Программы СЭО, и внутренней системы фондирования программ социального и экономического развития;
• Апробация моделей и хозяйственных механизмов СЭО: Осуществляется с целью их дальнейшего использования в процессах государственного развития.
• Уровень доходности ключевых компетенций: Доходность проектов СЭО достаточен для обеспечения процессов социализации, социального развития и социального служения, для функционирования социальной инфраструктуры;
• Общественная значимость и кооперативный подход: Все предприятия и организации в структуре СЭО создаются в формате некоммерческих или кооперативных предприятий и организаций. Такой подход позволяет сосредоточиться на достижении общественно значимых целей, минимизируя ориентацию на извлечение прибыли.
• Стабильность и защита активов: Собственность предприятий и организаций СЭО не подлежит продаже или передаче третьим сторонам с коммерческой целью. Это обеспечивает устойчивость, защищенность активов и долгосрочную стабильность работы предприятий СЭО.
• Ведомственное жилье: На территориях реализации СЭО жилье предоставляется в формате ведомственного жилого фонда. Право на передачу в частную собственность возможно только при выполнении установленных условий, таких как многолетняя трудовая деятельность и вклад в развитие Программы.
• Прозрачность стратегий: Долгосрочные стратегии развития Программы принимаются на основе открытого обсуждения с участием сотрудников, экспертов и партнеров. Окончательно стратегии развития утверждаются Концептуальным Советом СЭО, обеспечивающим целостность решений и проектов СЭО. Это обеспечивает прозрачность и социальное доверие к решениям органов управления СЭО.
• Динамическое планирование: Проекты развития базируются на динамическом межотраслевом балансе, который обеспечивает самодостаточность и устойчивое функционирование СВО.
• Единая координационная система: Все процессы и стратегии синхронизируются через единую систему замыслов, инструментов и ресурсов, что позволяет координировать действия и направлять усилия всех участников процессов на достижение общих целей.
• Альтернативные финансовые механизмы: На территориях СЭО внедряются альтернативные модели денежных расчетов, снижающие зависимость от традиционной финансовой системы и способствующие устойчивости внутреннего оборота средств предприятий СЭО.
• Ограничение прибыли: Дочерние предприятия, участвующие в производственных процессах, работают с ограничением нормативов прибыли. Основное финансирование обеспечивается через Фонды Развития СЭО, что стимулирует социальную и производственную ответственность, обеспечивает финансовую безопасность.
• Внутреннее фондирование: Функционирует единая система внутреннего фондирования, направленная на поддержку и развитие социальной и производственной инфраструктуры предприятия. В уставах создаваемых предприятий и организаций СЭО обязательно распределение доходов, с отчислением в общий Фонд развития Программы не менее 15% дохода. Участники сделок, заключенных через организации и предприятия СЭО, перечисляют в Фонды развития СЭО не менее 10% от суммы сделок.
• Система фондов развития: Часть прибыли направляется в единый фонд развития СЭО, который используется исключительно для её совершенствования, обновления его ресурсной базы и внедрения новых технологий. Средства Фондов Развития расходуются исключительно на развитие СЭО и её Партнерской сети.
• Безубыточность: Обеспечивается финансовая устойчивость СЭО за счет компенсации капитальных затрат с использованием государственных и отраслевых программ поддержки.
• Участие в программах развития: Активное участие в государственных, отраслевых и региональных программах развития, субсидировании инициатив и привлечении целевого финансирования для усиления возможностей СЭО.
• Замкнутые производственные цепочки: Формируются замкнутые технологические цепочки, обеспечивающие полное взаимодействие всех этапов производства. Избыточные внутренние ресурсы направляются на партнерское сотрудничество для создания взаимовыгодных условий.
• Удержание целостности: Все хозяйственные решения согласовываются с концептуальным советом СЭО, основной функции которого является удержание целостности СЭО и путей её развития.
• Немонетарность внутреннего оборота: На территории СЭО ограничено хождение наличных денег, используются оборот токенов, выпускаемых СЭО, осуществляется обмен товарами и услугами. Для внешних денежных отношений токены могут быть обменены на рубли в расчетных центрах СЭО в пропорции 1 к 1.
Рис.1. Логика иерархии формирования единого хозяйственного механизма
Инициаторы и партнеры СЭО ничего не продают ни управляющей компании СЭО и региональным партнерам. Участие в СЭО – это образ их жизни, жизненная позиция, как и сформулированные выше принципы. Своими действиями мы реализуем наше участие на стадиях:
1. от идеи до решения;
2. от решения – до межотраслевого комплекса;
3. от межотраслевого комплекса – до локальных региональных реализаций.
Единая хозяйственная модель СЭО обеспечивается следующими положениями:
• все созданные предприятия и организации в структуре СЭО являются или некоммерческими, или народными;
• в уставах создаваемых предприятий и организаций СЭО обязательно распределение доходов, с отчислением в общий Фонд развития СЭО не менее 15% дохода;
• участники сделок, заключенных через организации и предприятия Программы, перечисляют в Фонды развития СЭО не менее 10% от суммы сделок;
• средства Фондов развития расходуются исключительно на развитие СЭО и её Партнерскую сеть.
Проекты, обслуживаемые в структуре настоящей процедуры, включаются в единый хозяйственный механизм СЭО: общая согласованная смета затрат на выполнение работ, единый механизм распределения доходов и прибыли, единое положение о фондах развития СЭО, единые условия вхождения в партнерскую сеть.
В структуру единого хозяйственного механизма СЭО могут быть включены и компании, предприятия (организации) владельцев проектов.
Единый хозяйственный механизм дает возможность предприятиям, участникам СЭО, получать услуги и продукцию по внутренним ценам, беспроцентные займы и покрытие финансовых разрывов, лоббирование интересов в федеральных, региональных и отраслевых органах власти, финансирование создания социальной инфраструктуры, использование механизмов и инструментария СЭО.
Источниками доходов всех участников СЭО являются: доходы от реализации проектов, оплата за выполнение работ и услуг, грантовые и целевые выплаты партнеров, доходы от участия в инфраструктурном регулярном обслуживании реализованных проектов.
СЭО - Смена Эпохи Ориентации
9. Ресурсы СЭО
9.1. Источники ресурсов реализации СЭО:
• Консолидация средств господдержки (на федеральном, региональном и отраслевом уровнях): Взаимодействие с региональными органами власти в регионах реализации проектов СЭО, взаимодействие с заинтересованными министерствами и ведомствами, работа со специализированными программами, фондами (утверждаются ежегодные планы такого взаимодействия). Консолидация средств господдержки в управляющих компаниях и фондах СЭО.
• Поручительства, гарантии сбыта продукции СЭО: Федеральная и целевая программа развития регионов, отраслей, строительства новых городов, целевые программы межотраслевого развития с широкой региональной локализацией и тиражированием. Получение комфортных писем для проектов от органов власти, госкорпораций, общественных объединений, научных организаций.
• Реализация будущей выручки: Через облигационный или вексельный займы и размещения на бирже напрямую или через финансовых партнеров, через договора опциона или поставки с будущими покупателями продукции.
• Выпуск ценных бумаг Программы: Облигации с активами кооперативного участка, консорциума, казначейства, под договора и гарантии будущей выручки, доходность инвестиционного меморандума. Подготовка выпуска ОФЗ под проект (СЭО) с последующим размещением на МФБ, выпуском (эмиссией) цифрового рубля или цифрового актива, с реализацией стратегическим и внешним партнерам. Создание доходных программ Проекта (Программы), выпуск под них вексельных (облигационных) займов с разной доходностью для организации народного финансирования, для вовлечения внешних партнеров.
• Размещение выпускаемых финансовых инструментов: Прорабатываются: Промстройбанк, АФК «Система», специализированные площадки, стратегические партнеры СЭО.
• Выручка от экспорта технологий (договора, контракты с зарубежными компаниями и странами).
• Консолидация активов: материальных ценностей, услуг, строительных материалов, оборудования в кооперативном участке проекта (в первую очередь – внутрипроизводственная кооперация проектов СЭО). Работу можно начинать.
• Выпуск и размещение цифровых активов СЭО: При запуске высокотехнологичных проектов и программ.
• Средства казначейства: в пределах лимитов долгосрочного финансирования. Работа – по мере запуска региональных проектов СЭО.
• Внутреннее фондирование: Формирование единого хозяйственного механизма управляющей компании (компаний) проекта и технологических, инфраструктурных партнеров. Сборка партнеров в кооперативном участке СЭО.
• Выпуск локальных финансов для реализации проекта (эмиссия паев кооперативного участка, выпуск векселей, выпуск цифровых активов), с последующим их размещением в банках, на МФБ, вексельных площадках. Ликвидность обеспечивается активами кооперативного участка, консорциума и фондов развития СЭО.
• Проектное финансирование (включая и аффилированные компании банков): Необходимые собственные ресурсы подтверждаются произведенными расходами, выполненными предварительными исследованиями и ноу-хау, активами кооперативного участка и консорциума, поручительством партнеров.
9.2. Источники финансирования организационного этапа:
• долевой, паевой капитал участников, пайщиков проектов СЭО;
• отложенные платежи по выполненным объемам работ по запуску СЭО;
• доходы от размещения рекламы на сервисах партнеров СЭО;
• участие партнеров в процессе создания СЭО;
• средства государственной поддержки (включая региональные программы);
• часть доходов от выполнения разработок, договоров, проектов;
• спонсорское участие внешних партнеров и потенциальных рекламодателей, владельцев ключевых решений;
• народное финансирование мероприятий СЭО.
9.3. Основные источники доходов СЭО (в режиме его функционирования):
• взносы инициаторов создания СЭО и отдельных элементов его инфраструктуры;
• отчисления от доходов за выполненные разработки, договора, заключенные организациями и подразделениями СЭО (до 15% от суммы договора);
• оптовые скидки от поставок оборудования, поставленного в рамках договоров, заключенных при содействии структур СЭО (до 10%);
• «плата за успех» за привлечение финансирования в партнерские проекты СЭО (до 5%);
• доля прибыли дочерних организаций СЭО (до 25%);
• доходы от рекламы СЭО на партнёрских информационных ресурсов (до 50%);
• привлеченные ресурсы для реализации социальных проектов СЭО (народное финансирование – 100%);
• добровольные пожертвования партнерских предприятий и организаций СЭО (100%).
• доходы от эмиссии новых акций, паевых и вексельных займов под реализуемые проекты (федерального, регионального и местных уровней);
• часть прибыли от деятельности созданных в структуре предприятий СЭО (от 25% общей прибыли);
• часть дохода от реализации совместных разработок (от 15% объема контрактов, договоров);
• средства добровольных пожертвований партнеров СЭО;
• средства грантовых и конкурсных проектов.
СЭО – средства развития общества
9.4. ФОНДЫ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА
9.4.1. Команда СЭО определяет следующий список фондов своего развития:
• Резервный фонд;
• Фонд развития;
• Фонд развития информационно-коммуникационной инфраструктуры;
• Фонд социального развития;
• Фонд организационного развития;
• Благотворительный фонд.
9.4.2. Для управления ресурсами фондов развития команда СЭО создает специализированные организации, наделенные соответствующими полномочиями.
9.4.3. Координатором Фондов Развития СЭО является Финансовый Центр при Концептуальном Центре СЭО.
9.4.4. Средства фондов развития СЭО могут быть использованы как активы для финансового обслуживания проектов стратегических партнеров. Решение об использовании средств фондов развития принимается решением Концептуальным Центром СЭО по рекомендации его Экспертного Совета.
9.4.5. Инвестиционные фонды СЭО создаются по отдельному положению и организуется финансовое обеспечение внешних проектов партнеров и клиентов СЭО.
9.4.6. Пополнение фондов средствами осуществляется из прибыли проектов СЭО, его дочерних организаций и компаний, сделок подразделений СЭО после налогообложения по результатам бухгалтерского баланса.
9.4.7. Команда СЭО определяет следующие доли распределения прибыли и пополнения:
Наименование фондов ОЦДС %
Резервный фонд 10.0
Фонд развития 50.0
Фонд социального развития 20.0
Фонд информационно-коммуникационного и инфраструктурного обеспечения 15.0
Благотворительный фонд 5.0
СЭО – Связь Этапов Ответственности
10. Организационные вопросы
СЭО - Слияние Энергий Организаций
10.1. Стратегические партнеры
• Администрация Амурской области;
• Фонд «Защитники Отечества»;
• Международное общественное движение «Мы любим Россию»;
• АНО «Ассоциации ветеранов СВО»;
• Информационный канал «Общественный Центр Информации»:
• Корпорация «Центр Проектирования Будущего»
• ГК «РОСТЕХ».
СЭО – стартовые элементы организации
10.2. Стартовые концептуальные и методологические позиции СЭО
Основные концептуальные и методологические решения СЭО, которые заложены в основу создания концептуальных моделей и реализации стратегий создания и развития самодостаточных предприятий, регионов и стран:
• Базовые духовно-нравственные позиции концептуальных основ формулируются в правилах (принципах) принятия стратегических и управленческих решений, являющихся рекомендуемыми для концептуальных и стратегических разработок.
• Единая система понятий и терминов (иерархическая) в области управления развитием является семантической основой концептуальных разработок, методологических, аналитических и методических материалов.
• Методологические нормы и вся система принципов и норм (мирозданческие, мировоззренческие, управленческие, идеологические, технологические, хозяйственные), систематизированные в Методологии Целостной гармонизации социально-экономических систем, охватывающей все этапы жизненного цикла социально-экономических систем.
• Система принятия стратегических и управленческих решений (как неотъемлемой части Методологии гармонизации социально-экономических систем).
• Методология сборки комплексных межотраслевых, социальных и экологических решений, инфраструктурных инструментов (финансы, кадры, кооперация, проектирование, господдержка, наука и инновации) для региональной локализации комплексных решений и проектов, их широкого масштабирования.
• Основы и решения создания транспортно-логистических и производственных хабов.
• Система инструментов развития, обеспечивающая целостность трансформации и управления экосистемой предприятия.
• Система механизмов (как интеграция инструментов, ресурсов, замыслов развития) удержания целостности социально-экономических систем с обеспечением гармонии в системе «Природа – Общество – Человек».
• Модель согласованности и синхронизации действий операторов инструментов и ресурсов развития в процессе трансформации социально-экономических систем.
СЭО – сервисы единого организма
10.3. Основная продукция, сервисы и услуги СЭО
• Развитие средств производства и технологических решений ключевой компетенции предприятия: Сборка межотраслевых комплексов и проектов ключевой компетенции, адаптируемых к условиям регионов России и мира. Поддержание их технологической актуализации и обеспечение самодостаточности, интеграция решений всех технологических переделов.
• Региональная локализация и масштабирование: Поставка межотраслевых комплексов и продукции в регионы России и мира, запуск их в работу на условиях «под ключ». Обеспечение быстрого развёртывания производственных мощностей и инфраструктуры.
• Механизмы региональной локализации: Предоставление собственного пакета инструментария для запуска и обеспечения финансирования региональных локализаций, включая подготовку кадров, технологическое и финансовое обеспечение, экологическую и энергетическую безопасность, а также проектные и конструкторские работы.
• Социально-экономическое развитие: Разработка программ развития для региональных партнёров, направленных на социально-экономическое развитие территорий. Синхронизация с федеральными и региональными программами, а также с отраслевыми инициативами.
• Проектная документация: Создание проектной и рабочей документации для проектов региональной локализации, обеспечивающей соответствие требованиям местных сообществ и регулирующих органов. Обеспечение прозрачности и согласованности процессов.
• Интеграция технологий: Разработка новых форматов интеграции технологий и индустриальных комплексов, способствующих эффективному взаимодействию с системными потребителями и клиентами. Это включает в себя использование новых технологий и инновационных решений.
• Финансирование и поддержка проектов: Организация финансирования для проектов региональной локализации через привлечение инвестиций, государственных грантов и субсидий, что позволяет обеспечить устойчивое развитие. Консолидация ресурсов и источников финансирования для реализации проектов и программ, способствующих эффективному использованию средств и минимизации рисков.
• Создание хозяйственных механизмов: Разработка и реализация моделей социально-экономического развития, которые оптимизируют процессы и обеспечивают устойчивость экосистемы предприятия.
• Экологическая безопасность: Разработка и внедрение решений по утилизации отходов всех видов, обеспечивающих экологическую безопасность и минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Стремление к нулевым отходам и использованию экологически чистых технологий.
• Профориентация и поддержка молодежи: Проведение программ профориентации для школьников, вовлечение молодых ученых и специалистов в проекты. Это способствует развитию кадрового потенциала и формированию сообщества, ориентированного на инновации.
• Подготовка кадров: Обучение и подготовка персонала для совместных региональных проектов локализации. Создание программ повышения квалификации для сотрудников, позволяющих им развиваться и адаптироваться к изменениям.
• Социальная инфраструктура: Разработка и реализация проектов социальной инфраструктуры, направленных на улучшение качества жизни сотрудников и их семей. Это включает в себя создание доступного жилья, образовательных учреждений и медицинских служб.
• Разработка инновационных технологий: Исследование и внедрение новых технологий для повышения эффективности производства, включая автоматизацию процессов и использование передовых материалов.
• Консультационные услуги: Предоставление консультационных услуг местным и региональным организациям по вопросам развития территорий, внедрения инновационных решений и повышения устойчивости бизнеса.
• Образовательные программы и курсы: Организация обучающих курсов для работников и студентов с целью повышения квалификации и готовности к внедрению новых технологий и методов работы.
• Создание товарного бренда: Разработка и продвижение собственного бренда, который будет ассоциироваться с качественной и экологически безопасной продукцией, что станет важным аспектом маркетинговой стратегии.
• Аналитические исследования и прогнозы: Проведение исследований текущих трендов на рынке и прогнозирования потребностей, что позволит более эффективно адаптироваться к изменениям в условиях внешней среды.
• Сотрудничество с научными учреждениями: Установление партнерских отношений с университетами и научными центрами для совместной разработки инновативных проектов и технологий.
• Разработка экологически чистых продуктов: Создание и внедрение решений по производству экологически чистых и безопасных продуктов, что станет важным шагом к обеспечению продовольственной безопасности и охраны окружающей среды.
• Логистика и транспортировка: Предоставление услуг по логистике и транспортировке товаров, обеспечивающее быстрое и безопасное движение продукции до конечного потребителя.
10.4. Стартовые проектные позиции
Стартовые предложения по практическому взаимодействию с партнерами СЭО предполагают, что целостные подходы (выработанные за многие годы нашей практики по разработке концепций и стратегическому планированию) позволят создать прочный фундамент для развития проектов, сочетая инновационные отраслевые решения с гармоничной производственной и социальной инфраструктурами, формированием развитой социальной инфраструктуры. Предлагаем следующие компетенции и технические решения СЭО:
• Разработка концептуальных основ, концептуальных моделей, программ и стратегий развития территорий, предприятий с их проектным наполнением;
• Производство, проектирование и строительство на основе собственных разработок по строительным технологиям, материалам, композитам, активаторам и оборудованию, обеспечивающих: повышение сейсмоустойчивости, укрепление берегов, склонов, грунтов оснований сооружений, закрепление мостовых устоев, прокладку тоннелей без остановки движения транспорта, на любых типах грунтов, включая плавуны, карсты, вечную мерзлоту в стеснённых условиях (подвалы, откосы и т.д.) без воздействия на близлежащие объекты;
• Производство и поставка мобильных установок глубокой переработки промышленных отходов (на основе технологии холодной плазы) с производством широкой номенклатуры строительных материалов,
• Производство и поставка мобильных производств строительных материалов непосредственно на площадке строительства;
• Производство и поставка мобильных автономных энергетических комплексов контейнерного исполнения (на основе электромагнитных, гидрогравитационных, технологий и технологии холодной плазмы). От 5 кВт до 100 кВт.
• Производство и поставка комплексов индустриального производства растительной продукции (фураж, салатные и светокультуры, от 5 тонн в сутки вне зависимости от времени года и географии).
• Производство и поставка установок обеззараживания воды, производства тепловой и электрической энергии на основе технологии холодной плазмы (производительность – от 300 л в час);
• Проектирование и производство дирижаблей и их группировок (телекоммуникационных, туристических, грузовых (от 10 до 220 тонн, платформ для запуска спутников и роев беспилотников).
• Производство и поставка технологической продукции на основе использования базальтокомпозитов (в том числе труб больших
СЭО – Страновое Единство Общности
10.5. Потенциальные стратегические партнеры
Список организаций и предприятий, с которыми необходимо команде СЭО наладить стратегические партнерские отношения:
• Государственная Дума РФ и её профильные комитеты для задач СЭО;
• Партийные фракции Государственной Думы;
• Администрация Президента РФ;
• Совет Федерации РФ и её профильные комитеты и комиссии для задач СЭО;
• Российская Академия наук;
• Все регионы Российской Федерации;
• Общественная Палата России;
• Российский Союз Предпринимателей и Промышленников (РСПП) и его региональные отделения;
• Фонды и ассоциации по поддержке воинов СВО;
• Фонд Защитников Отечества;
• Фонд развития территорий;
• Фонд социального страхования;
• Фонд обязательного медицинского страхования;
• Национальные проекты;
• Госкорпорация РОСТЕХ;
• Госкорпорация ВЭБ;
• Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос»;
• Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»;
• Государственная корпорация «Фонд содействия реформированию ЖКХ»;
• Государственная корпорация «Росконгресс»;
• Государственная корпорация «Совет ветеранов»;
• Государственная корпорация «Добровольное общество содействия армии, авиации и флоту России (ДОСААФ)»;
• Государственная корпорация «Молодежные движения»;
• ОАО ГАЗПРОМ;
• ОАО РЖД;
• Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»;
• Общероссийская общественная организация «Деловая Россия»;
• Ассоциация инновационных регионов России (АИРР);
• Министерство Промышленности РФ и его фонд развития промышленности;
• Министерство социального развитие РФ;
• Министерство сельского хозяйства РФ;
• Министерство здравоохранения РФ;
• РПЦ;
• Банки: ВТБ, Газпромбанк, Банк Москвы, Альфа-Банк;
• Телекоммуникационные операторы — МТС, Мегафон, Билайн;
• Компания Норникель;
• Компании: Алроса, Русал и Северсталь;
• Крупные компании базовых регионов Программы СЭО.
10.6. Заинтересованность команды СЭО в партнерах
• Производственные и инновационные компании для формирования замкнутых цепочках технологических переделов готовой продукции;
• Представители СЭО в регионах России для региональной локализации проектов и комплексных решений, взаимодействия с органами власти по созданию и реализации программ развития;
• Представители Общественных Институтов Развития в регионах для организации работы этих институтов;
• Руководители региональных управляющих компаний, отраслевые партнеры для запуска региональных компаний в сфере компетенций СВО;
• Компании – организаторы инструментов развития для формирования целостных механизмов развития с синхронизаций инструментов, замыслов и ресурсов развития.
10.7. Варианты стартовых площадок пилотных реализаций СЭО
• Амурская область;
• Волгоградская область – требуются уточнения по площадкам и поддержка региональных властей;
• Луганская Народная Республика;
• Псковская область
• …….
СЭО – Свободная энергия общности
10.8. Интересы партнеров СЭО
Что дает государству, отраслевым и региональным партнерам участие и взаимодействие с СЭО:
• Населению: доступность жизненной продукции и услуг, комфортное и доступное жильё, повышение уровня жизни, уверенность в перспективе и завтрашнем дне, социализация для лиц с ограниченными возможностями и ветеранам военных действий.
• Отраслевым специалистам: доступ к сообществу единомышленников, разделение рисков, обмен знаниями, синергия, творческую работу, реализация замыслов, новые рынки и лояльную аудиторию.
• Предприятиям: участие в межотраслевой кооперации при создании готовой продукции, реализация единого хозяйственного механизма, построение замкнутых цепочек в производстве потребительской продукции, заказы в структуре своих компетенций.
• Отраслям: новые технологические решения, интеграцию технологических переделов при производстве готовой продукции, инфраструктурные решения, участие в межотраслевой кооперации, общественные заказы на производство потребительской продукции.
• Регионам: участие в межрегиональной кооперации, модели создания самодостаточных поселений, наполнение бюджета, новые рабочие места, сбалансированное развитие региональной экономики, снижение социальной напряженности, повышение уровня жизни населения региона.
• Обществу: участие в социально-экономических трансформационных процессах, новые модели развития и управления, доступность продукции, услуг, высокий уровень жизни населения, качественные локальные продукты и услуги, новые рабочие места с достойными условиями, восстановление экологии, сильные сообщества.
• Государству: наполнение бюджета, бережное отношение к природным ресурсам и средам обитания человека, снижение социальной напряженности, реализация новых экономических моделей, уверенное существование в структуре нового мирового порядка, межгосударственную кооперацию, сбалансированность решений по стратегическому развитию.
• Цивилизации: переход к модели нового мирового порядка, где технологический прогресс служит не только росту потребления, но и повышению качества жизни всех людей в гармонии с планетой, сохранение гармонии в системе «Природа – Общество – Человек», сохранение жизни на Земле.
Мы не предлагаем партнерам и участникам СЭО читать и мечтать о светлом будущем. Мы предлагаем его строить совместно — кирпичик за кирпичиком, проект за проектом.
10.9. Программа и государственные инструменты поддержки
Ниже приводятся наименования национальных проектов и федеральных целевых программ, взаимодействие с которыми необходимо команде СЭО (даже в формате комфортных писем, соглашений о стратегическом партнёрстве).
10.4.1. Национальные проекты:
А. В сфере энергетики:
• «Новые атомные и энергетические технологии»: развитие атомной энергетики и внедрение новых технологий в энергетическую отрасль.
• «Экологическое благополучие»: улучшение экологической ситуации, что также касается энергетики, включая переход на более чистые источники энергии.
Б. В сфере строительства:
• «Инфраструктура для жизни»: развитие городской инфраструктуры, включая строительство жилья и улучшение качества городской среды.
• «Эффективная транспортная система»: строительство и модернизация транспортной инфраструктуры, что также связано с развитием строительства дорог и мостов.
В. В сфере развития поселений:
• «Семья»: поддержка семей, включая улучшение условий жизни в поселениях и развитие инфраструктуры для семей с детьми.
• «Молодежь и дети»: развитие инфраструктуры для молодежи и детей, что также касается улучшения условий жизни в поселениях.
Г. В сфере экологии:
• «Экологическое благополучие»: улучшение экологической ситуации в стране, включая меры по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.
• «Экономика замкнутого цикла»: переработка отходов и рациональное потребление ресурсов.
10.4.2. Целевые федеральные программы:
А. Энергетика:
• Государственная программа «Развитие энергетики»: развитие энергетической инфраструктуры, включая строительство и модернизацию электростанций и сетей.
• Федеральная программа «Развитие электроэнергетики и газификации населенных пунктов»: строительство и реконструкция распределительных электрических сетей, что позволит гражданам шире использовать электрическую энергию в бытовом потреблении.
Б. Строительство:
• Государственная программа «Комфортное жилье и благоприятная среда»: строительство и благоустройство жилья, а также развитие жилищно-коммунального хозяйства.
• Федеральная программа «Развитие транспортной инфраструктуры»: строительство и модернизация транспортной инфраструктуры, включая дороги и мосты.
В. Развитие поселений:
• Государственная программа «Сбалансированное региональное развитие»: улучшение условий жизни в регионах, включая развитие инфраструктуры и поддержку местных инициатив.
• Федеральная программа «Развитие сельских территорий»: меры по развитию сельских поселений, включая строительство жилья и улучшение инфраструктуры.
Г. Экология:
• Государственная программа «Экологическое развитие»: меры по охране окружающей среды, включая очистку водоемов и сокращение выбросов.
• Федеральная программа «Чистая вода»: улучшение качества питьевой воды и развитие систем водоснабжения.
СЭО – сотворчество эффективных органов
10.10. Органы управления СЭО
Система управления Программой, в самом общем виде может быть представлена следующим подразделениями:
• Концептуальный центр: Действует на основе договорённостей его участников на соборной основе. Основными задачами центра являются удержание целостности СЭО, долгосрочное планирование, взаимодействие с органами власти и стратегическими партнерами, кадровое обеспечение руководства органами управления Программой СЭО;
• Наблюдательный Совет: Формируется после запуска СЭО в работу, начиная с февраля 2026 года. Функции - представление СЭО в органах государственного управления, организации взаимодействия со стратегическими партнерами, оценка выполнения стратегических установок Концептуального Центра;
• Совет Директоров: Формирование организация практической реализации проектов развития, координация деятельности дочерних структур СЭО, стратегических партнеров, центральных и региональных управляющих компаний СЭО и его сообществ. Формируется Концептуальным центром из директоров вышеназванных компания;
• Экспертный совет: Сообщество экспертов в различных областях знаний, готовящих заключения для Концептуального Центра и Совета Директоров по реализации проектов СЭО и их распространения в регионы, обеспечивают самодостаточность технологических и организационных решений этих проектов;
• Исполнительная дирекция: Исполнительный орган СЭО (формируется и утверждается Советом Директоров), обеспечивающий деятельность проектов и инфраструктуры Программы, реализующим технологическую и информационную политику;
• Региональные представители: Региональные координаторы деятельности СЭО. Предлагаются Советом директоров и утверждаются Концептуальным Центром СЭО.
СЭО – союз экономических общностей
10.11. Функционал участников и компаний СЭО
В табл. 1 представлены функции и направления деятельности основных участников и компаний СЭО. Создано на основе принципиальных основ структуры СЭО, представлены в настоящих концептуальных основах.
Таблица 1.
Функционал компаний и участников Программы
№
п\п Наименование компаний Описание направлений деятельности Основные
партнеры
Организационная форма
1. Собственные организации инициаторов Программы СЭО
1.1. Концептуальная (стратегическая) команда СЭО - инициаторы Формирование стратегии развития СЭО и удержание её целостности, контроль исполнения решений Руководители компаний СЭО, внешние стратегические партнеры Без образования юридического лица
1.2. Компания (компании) - владелец бренда – СЭО Регистрация и оформление авторских прав, лицензий, ноу-хау, договоров стратегического партнерства.
Компания не ведет коммерческую деятельность Все компании СЭО, стратегические партнеры, государственные органы власти, международные организации Некоммерческая организация. Например, Автономная Некоммерческая Организация, возможен и кооператив
1.3. Организации, владельцы нематериальными и материальных активов инициаторов и стратегических партнеров Защита прав собственности, оценка и владение нематериальными активами.
Организации не ведут коммерческую деятельность Компании, ведущие деятельности на основе использования нематериальных активов. Наследники владельцев активов Кооперативы или кооперативные участки потребительского общества
1.4. Компании, управляющие промышленными активами Проектов СЭО На балансе этих компаний находятся все материальные (промышленные) , цифровые активы Проектов, которые передаются управляющим компаниям в хозяйственное ведение (использование).
Компании не ведут коммерческую деятельность. Арендодатели для проектов СЭО
Управляющие компании Проектов СЭО, арендующие производственные площади, производственное оборудование, инвестиционные компании, банки Кооперативные участки потребительского общества, народные предприятия, Некоммерческие фонды
1.5. Сервисные компании проектов СЭО Сервисное, гарантийное и послегарантийное обслуживание промышленных активов.
Коммерческая деятельность Компании, управляющие промышленными активами Проектов, самими проектам СЭО Не имеет значения
1.6. Центральные управляющие компании проектов СЭО Непосредственное управление проектами СЭО, формирование проектной инфраструктуры, создание региональной сети.
Коммерческая деятельность Поставщики сырья, материалов, покупатели готовой продукции,
Организации, владельцы нематериальных и материальных активов инициаторов и стратегических партнеров Народные предприятия, кооперативные участки, публичные акционерные общества
1.7. Научно-исследовательские центры проектов СЭО Проведение отраслевых и межотраслевых исследований, НИР и НИОКР.
Не ведут коммерческую деятельность. Арендодатели Партнерские НИИ, РАН, управляющие компании проектов, Организации, владельцы нематериальными и материальными активами инициаторов и стратегических партнеров Некоммерческие организации, автономные некоммерческие организации
1.8. Финансовые организации Программы (фонды развития СЭО, внутреннее казначейство, финансовая компания) Организация финансирования и ресурсного обеспечения проектов СЭО и всех видов деятельности Программы, выпуск финансовых инструментов, консолидация финансовых ресурсов Финансовые институты внешние (фонды, инвестиционные и финансовые компании), руководители компаний СЭО, стратегические партнеры Фонды, казначейство – кооперативные участки, управляющая компания – акционерное общество, публичные акционерные общества
2. Вовлекаемые, создаваемые партнерские организации и компании
2.1. Инфраструктурные компании проектов СЭО Информационное, коммуникационное, аналитическое, проектное, образовательное, кадровое обеспечение Центральные и региональные управляющие компании и их партнеры Не имеет значение, но рекомендуется – кооперативные участки, некоммерческие организации
2.2 Региональные управляющие компании проектов СЭО Управление региональными подразделениями СЭО, филиалами, дочерними компаниями проектов Организации, предусматривающие долевое участие центральных управляющих компаний и региональных партнеров Потребительские общества, кооперативы, народные предприятия, другие согласованные формы, возможен аутсорсинг
2.3. Региональные компании, обеспечивающие региональную локализации решений центральных управляющих компаний Региональная локализации проектов, их масштабирование, управление региональными реализациями, вовлечение в проекты населения региона Региональные покупатели продукции компаний, поставщики сырья и полуфабрикатов, комплектующих Потребительские общества, кооперативы, народные предприятия, аутсорсинг, дочерние компании СЭО
3. Общественные организации
3.1. Организации системы Общественных Институтов развития Организация взаимодействия с государственными и деловыми институтами развития, федеральными и региональными органами власти. Организации коммерческой деятельности не ведут Некоммерческие организации, отраслевые и региональные ассоциации, руководители компаний СЭО по направлениям их деятельности Некоммерческие организации, ассоциации
Как уже было отмечено, на организационном этапе развития СЭО, созданию подлежат: Концептуальный Центр СЭО (организация, без создания юридического лица), Фонды Развития СЭО (фонд как некоммерческая организация, фонд как кооперативный участок потребительского общества), Организация Общественного Заказчика (открытый консорциум, выпускающий «Общественные Наказы»). Эти организации планируется создать в течении января 2026 года.
Другие организации СЭО создаются её командой по мере необходимости (в соответствии с Планом первоочередных мероприятия СЭО на 2026 гол).
СЭО – сохранность элементов организации
10.12. Вопросы безопасности СЭО
Положения в обеспечении безопасности функционирования и развития СЭО:
• широкое вовлечение в СЭО широких слоев населения регионов России, ветеранов СВО, профессиональных и экспертных сообществ (не менее 2 млн. человек);
• действенность Общественных Институтов Развития, сопровождающих проекты СЭО регионального и регионального развития, имеющий в своей структуре проект «Общественный Наказ», Центр Социальной Экспертизы, институт Общественного Контроля;
• статус членов Наблюдательного Совета;
• развитые информационные каналы СЭО;
• широкая распределенная сеть предприятий и организаций СЭО;
• общественная форма Концептуального Центра СЭО (без создания юридического лица);
• вовлечение в проект русскоязычных граждан иностранных государств;
• получение статуса проекта ООН;
• меморандумы о стратегическом партнёрстве с государственными учреждениями и органами власти;
• экспертные оценки СЭО от специализированных научных учреждений, национальных проектов;
• заключение соглашений с иностранными и российскими компаниями о стратегическом партнерстве.
10.13. Затраты организационного периода
Оценочные затраты организационного периода СЭО составляют сумму 950.00 тысяч рублей. В состав этих затрат входят: разработка логотипа СЭО, представительской печатной продукции, регистрационные затраты организационных структур СЭО, создание концептуальных основ СЭО, разработка презентации СЭО, почтовые расходы, юридические услуги.
10.14. Процедура оформления участия в СВО
Процедура включения новых участников СЭО:
• Ознакомление потенциальных участников с деятельностью Программы. В случае интереса - написание официального письма в адрес руководства СЭО о намерениях присоединения к Программе и о возможных направлениях совместной деятельности.
• Принятие решения руководством СЭО о возможности присоединения нового партнера к СЭО. Направление потенциальному партнеру пакета документов для обязательного подписания (Манифест Программы, Общая Процедура проектного взаимодействия, Соглашение об участии партнера в деятельности СЭО и в структуре её Единого хозяйственного механизма).
• Оформление участия партнера в инфраструктурных организациях СЭО и органах управления (личное участие), в систему проектов и услуг (на договорных началах).
• Синхронизация и согласование планов деятельности нового партнера и структур СЭО по направо направлениям:
; реализация совместных проектов;
; проведение исследований и разработок;
; организация и участие в публичных мероприятиях (совместный план мероприятий на текущий год);
; публикации на информационных ресурсах СЭО и его и участников (полугодовой план совместных публикаций, создание совместных рубрик);
; издательская деятельность (совместный план на текущий год);
; подготовка специалистов для структур СЭО и его совместных проектов;
; социальное развитие.
• В случае участия в проектной деятельности СЭО – взаимодействие с экспертным советом СЭО и действия в соответствии с Положением о проектном взаимодействии участников СЭО.
• Начало практического взаимодействия.
СЭО – сущность этапов ожиданий
10.15. Этапы реализации СЭО
Предлагается реализация поставленных задач, в пять этапов, соответствующих последовательности формирования моделей развития общества:
• Этап 1 (январь – май 2026 года). «Организационный этап». Создание концептуальных основ СЭО. Создание системы концептуальных органов управления. Выбор базовых поселений, городов, регионов как пилотных методологического и проектных центров для дальнейшего тиражирования разработок и проектов в регионы России. Создание плана синхронизированных мероприятий, проектов СЭО и формирования моделей социально-экономического развития страны на новых принципиальных основах и длительную перспективу.
• Этап 2 (февраль - декабрь 2026 года). «Методологическое, организационное и ресурсное обеспечение». Выполнение методологических и законодательных документов, обеспечивающих реализацию разработок СЭО на территории страны. Апробация методологических разработок на территории пилотных поселений и регионов страны.
• Этап 3 (июнь – декабрь 2026 года). «Развитие регионов (субъектов федерации)». Региональное планирование и управление. Выбор базового поселения и региона (как стратегического партнера СЭО) для проведения разработок и их апробации с дальнейшим тиражированием в регионы России. Формирование методологии гармонизации социально-экономического развития регионов. Создание платформы решений и проектов регионального развития для адаптации в регионах России.
• Этап 4 (ноябрь – декабрь 2027 года). Разработка новых моделей развития страны. Иерархическая систематизация национальных проектов и федеральных целевых программ. Разработка базовых моделей развития на уровне поселения и региона с эффективной инфраструктурой тиражирования разработок СЭО.
• Этап 5 (январь – декабрь 2028 года). Оптимизация разработок на основе результатов практического использования. Обратная связь с проектами и программами СЭО, учет полученных результатов, осуществление корректировок проектов для последующей локализации и тиражирования.
СЭО - Сотворчество Эффективных Основателей
10.16. Первоочередные действия по запуску СЭО:
• разработка и создание концептуальных основ СЭО (до 5.01.2026);
• согласование стартового состава Концептуального Совета СЭО (до 5.01.2026);
• разработка логотипа СЭО (до 9.01.2026);
• определение корпоративных контактных реквизитов СЭО - телефон, электронная почта (до 09.01.2026);
• разработка официального бланка СЭО (09.01.2026);
• создание страниц в социальных сетях (телеграмм, макс) и их первичное наполнение (до 09.01.2026);
• создание презентации концептуальных основ формирования и запуска СЭО (до 12.01.2026);
• создание и регистрация Фонда Развития СЭО (до 10.01.2026);
• получение благословления близких духовных лиц на запуск СВО (до 11.01.2026);
• согласование и утверждение Концептуальным Советом Положения о партнерском взаимодействии участников СЭО (до 12.01.2026);
• согласование и утверждение Концептуальным Советом Положения о системе Фондов развития СЭО (до 12.01.2026);
• поиск партнеров, обеспечивающих покрытие затрат стартового периода СЭО (постоянно);
• формирование организационно-ресурсной модели этапа развития СЭО (на период о 10 мая 2026 года) (до 12.01.2026);
• создание процедур проектного взаимодействия с потенциальным отраслевыми компаниями и организациями (до 12.01.2026);
• подбор инициаторов (5 – 7 организаций, компаний, фондов) создания СЭО (до 12.01.2026);
• создание типовых писем, обращений к потенциальным партнерам СЭО (до 12.01.2026);
• разработка плана мероприятий СЭО на 2026 год (до 15.01.2026);
• создание Организации Общественного Заказчика, Общественного Центра Информации как общественных организаций без формирования юридического лица (до 20.01.2026);
• подбор полугодовой тематики проекта «Общественный Наказ» (до 20.01.2026);
• Запуск СЭО в работу - 12.01.2026.
СЭО – Сила Единства Общности
11. Заключение
Мы, инициаторы СЭО, уверены, что только совместными усилиями на всех уровнях общественного устройства страны — от местного до федерального — возможно создать новую модель социально-экономического развития, которая обеспечит процветание и благополучие для каждого гражданина России. Практичность, понятные целевые установки позволят на базе синхронизированных действий привлечь в проекты СЭО новых сторонников и партнеров.
СЭО – Соборная Эврика Открытия
Принципиальные основы новой модели развития России
© Copyright: Сергей Нехаев, 2026
Свидетельство о публикации №126011205589
Свидетельство о публикации №126011205589
Рецензии