Стратегия в самом деле не может ставить пред собою

СТРАТЕГИЯ В САМОМ ДЕЛЕ НЕ МОЖЕТ СТАВИТЬ ПРЕД СОБОЮ ЦЕЛИ.


Коротко: фраза верна в строгом терминологическом смысле. Стратегия сама по себе не ставит цели — она служит для их достижения. Ниже — почему это так и как правильно выстроить логику.

Ключевые определения
Цель — желаемый результат, ответ на вопрос «чего мы хотим добиться?»:

выйти на рынок с новым продуктом;

увеличить долю рынка до 15%;

снизить издержки на 10%.

Стратегия — способ достижения цели, ответ на вопрос «как мы этого добьёмся?»:

через дифференциацию продукта;

за счёт агрессивного маркетинга;

путём автоматизации процессов.

Почему стратегия не может «ставить цели»
Логическая последовательность
Цель всегда первична. Без неё стратегия теряет смысл: нельзя «эффективно идти», если не определено «куда».

Разделение ролей

постановка целей — задача лидерства (видение, ценности, миссия);

разработка стратегии — задача управления (анализ, ресурсы, инструменты).

Функциональное назначение
Стратегия — это мост между текущим состоянием и целью. У моста нет «собственных целей», он существует, чтобы соединять точки.

Как это работает на практике: пошаговый процесс
Формулировка цели (что хотим?)
Пример: «Увеличить выручку на 30% в течение года».

Анализ контекста (что есть сейчас?)

оценка рынка, конкурентов, ресурсов компании;

выявление сильных/слабых сторон.

Разработка стратегии (как добьёмся?)
Варианты:

выход в новые регионы;

запуск премиальной линейки;

партнёрства с ключевыми клиентами.

Детализация в тактику (какие шаги?)

план маркетинга на квартал;

бюджет на рекламу;

KPI для отделов.

Реализация и корректировка (адаптация к реальности).

Частые ошибки из;за смешения понятий
«Стратегическая цель» как тавтология. Цель всегда стратегическая по смыслу; термин «стратегическая» лишь подчёркивает долгосрочность.

Подмена стратегии лозунгами. Фразы вроде «быть лучшими» без конкретного способа достижения — не стратегия, а желание.

Тактика вместо стратегии. Описание действий («запустить сайт») без объяснения, как это приближает к цели.

Примеры корректного разделения
Ситуация 1. Личный рост

Цель: «Стать ведущим разработчиком через 2 года».

Стратегия: «Осваивать архитектуру систем + получить сертификацию + вести открытый проект».

Ситуация 2. Бизнес

Цель: «Занять 20;% рынка в сегменте B2B».

Стратегия: «Фокусироваться на отраслевых решениях + развивать партнёрскую сеть + внедрить CRM для удержания клиентов».

Вывод
Утверждение «стратегия не может ставить перед собой цели» верно, потому что:

цель — это точка назначения, стратегия — карта пути;

стратегия без цели бессмысленна, цель без стратегии — абстрактна;

чёткое разделение этих понятий делает планирование прозрачным и измеримым.

Практический итог: сначала ответьте «чего хотим?», затем — «как добьёмся?». Это основа любого успешного проекта.

Если хотите разобрать конкретный пример (личный или бизнес), уточните — дополню схему под вашу задачу!

Евгений Варфоломеев 3: управление страницей / Стихи.ру
Евгений Варфоломеев 3: управление страницей / Стихи.ру