Доброта, дисциплина, свобода и честность

“Набраться смелости быть лидером” (Dare To Lead) –
Развенчать
распространённые мифы о современной культуре работать в команде, показать, что для настоящего лидерства нужны только уязвимость, ценности, доверие и стойкость.

"О, да! Мы все
не без греха...
Мы все как старая блоха -
Где мягче... Хоть спина собаки...
Поэтому все слухи – враки!
И откровения твои
Тебе  во вред и рвут и  режут
Всё то, во что ты верил прежде.

Завянувший венок надежды
Уже обратно не сплести.
Прогнуться можно, поспешить
Подать что просят, рассмешить
А,может даже отступиться.
Борьба так открывает лица!
Жаль, мир уже не обрести.
Ломая копья на пути.
Казалось, возраст пособит.
Ан, нет: металл дрожит, звенит...
Но, что больнее для меня -
Когда уйдёшь... Нет, не родня,
Поэток шаткие круги
Споют о той к тебе любви."

Людмила Тотьмянина,
2025

Какая самая важная роль лидера была в вашей жизни? Была ли она маленькой, например, капитан футбольной команды вашей школы? Или что-то большое, например, руководство подразделением с десятками, а может, и сотнями сотрудников? Что бы это ни было, велика вероятность того, что вы попали в одну из многочисленных ловушек лидерства, расставленных современной культурой.

Может быть, вы решили, что должны выглядеть сильным, и не признавать неудач, провалов. Может быть, вы не сказали правду, потому что не хотели задеть чьи-то чувства.
Такие вещи часто случаются, особенно в офисе, потому что именно так в обществе представляют лидерство.
Однако впоследствии мы часто узнаем, что именно противоположное поведение дало бы наилучший результат.

В книге Dare To Lead автор многих бестселлеров Брене Браун проливает свет на эти противоположные модели поведения. Ее цель – помочь вам стать лидером и брать на себя ответственность не вопреки, а благодаря всем этим ошибочным представлениям.

Вот 3 урока, которые помогут вам стать смелым, образцовым лидером:

Мужество и страх всегда идут вместе.
Если вы сможете свести свои основные ценности только к двум, вы сможете справиться даже с самыми трудными временами.
Семь моделей поведения, которые создают доверие, можно выразить аббревиатурой BRAVING.
Давайте воспользуемся некоторыми знаниями Брене, полученными за десятилетия работы, чтобы помочь вам осмелиться стать лидером и вести за собой!
 Вы никогда не сможете быть смелым, не будучи уязвимым.
За время своей работы в качестве исследователя Брене пообщалась с тысячами лидеров. Даже самые жёсткие из них в конце концов признали, что, действительно, акты мужества всегда сопровождаются чувством неуверенности.
Я могу вам это доказать.

Давайте сначала определим "уязвимость" как универсальную эмоцию, которую мы испытываем, когда наступают рискованные и неопределённые времена или мы оказываемся во власти действий других людей. Учитывая это определение, можно вспомнить время, когда вы делали что-то, требующее смелости и при этом
ни в чём не сомневались.
Это невозможно, правда?

Правда в том, что всякий раз, когда мы выбираем мужество, мы также выбираем сомнение. Потому что именно в этом и заключается мужество: действовать вопреки сомнениям, вопреки страху, "а что, если...", вопреки неуверенности и потенциальной опасности.
Вот почему Брене так категорична в том, что
уязвимость – это не признак слабости .
На самом деле это признак силы.

 Сосредоточьтесь на двух основных ценностях, чтобы выдержать любые невзгоды.
Один из факторов, который Брене определила как невероятно полезный для хорошего руководства, – это ясность в отношении своих ценностей . Ценности – это человеческие качества, которые мы считаем наиболее важными в нашей жизни. Примерами ценностей могут служить мужество, свобода, справедливость, доброта, дисциплина, семья и честность .