Инструкция 2 Начало работы с формами для стажеров

Новый сотрудник прошел все этапы найма, он готов выйти на работу и у него начинается неделя стажировки. Стажировочная неделя начинается с прохождения форм для стажеров! Эти формы проходят ВСЕ новые сотрудники даже если они будут работать в разных областях компании. И они выполняются новым сотрудником, до того, как его будут обучать новым обязанностям.
 
1. Когда новый сотрудник вышел на работу мы даем ему «Программу стажировочной недели». В программе составлено расписание стажера на все дни стажировки. Новый сотрудник может в любой момент обратиться к ней и посмотреть, что нужно делать сейчас.
Пример Программы стажировочной недели:

Программа стажировочной недели общая для всех сотрудников. Если есть должность, которая пользуется большим спросом или есть специфика работы и стажировки нового сотрудника, то можно создать отдельные стажировочные программы на каждую необходимую должность. Например, программа стажировки менеджера по продажам.

2. Параллельно мы заводим для нового сотрудника «Проверочный список для оценки прохождения стажерской недели».

Эту форму заполняет менеджер по персоналу! Эту форму не даем новому сотруднику. Этот проверочный список нужен для того, чтобы оценить прохождения стажировочной недели.
В компании одновременно могут проходить стажировку несколько человек, не всегда удается запомнить все данные о новых сотрудниках, поэтому лучше все фиксировать. Проверочный список позволяет не упустить шаги стажировки и гладко провести кандидата по стажировочной неделе.
 
3. Согласно «Проверочный список для оценки прохождения стажерской недели» мы даем новому сотруднику форму стажировки №1. После того, как он ее закончит, мы даем ему форму стажировки №2.
Формы стажировки №1, 2, 3 рассчитаны на самостоятельное изучение. Это дает большое преимущество в найме, потому что можно нанимать большое количество людей.
 
В любой момент новый сотрудник может уйти из компании, поэтому мы можем сэкономить время специалиста, который будет его обучать новой должности. Мы не даем сотруднику знаний и навыков новой должности, если он нам не подходит.
Также есть вид найма, когда мы берем несколько кандидатов на одну должность. При таком найме с формами стажировки создается конкуренция. Мы можем пригласить много сотрудников на одно место и выбрать лучшего из них, кто справиться качественнее и быстрее.