Инструкция 10 Ошибки и успешные действия при уволь

1.1. Ошибки при увольнении
Делать из увольняемого врага.
Когда мы плохо расстаемся.
Не нужно доказывать сотруднику, что он плохо работаем на своей должности, сделает его неправым, поставить в угол и выставить за дверь. Особенно когда сотрудник производил большие результаты, то он просто убежден, что сейчас он прав и что он все делает правильно.
Продолжая говорить о негативных вещах и доказывать сотруднику,  что он не прав. Накапливается огромное количестве негативной энергии. Во первых,  вы обесцениваете его внутри себя и нужно вылить на него куча негативной информации,  чтобы убедить его что он не хороший. Сотрудник не соглашается с вами и уходит врагом компании. Минимум вред который он может принести это распространять о компании негативную информацию. В худшем случае он может пойти в разные инстанции, где он может написать заявление. И эти инстанции могут портить нервы в большем количестве. Разбирательства с инстанциями выливается в большие затраты на улаживание. (трудовая инспекция, прокуратура).
Нужно стараться так пообщаться с сотрудником,  чтобы не испортить с ним отношения
Не вставать в позу атакующего. Показать что сотруднику самому некомфортно работать, что у него есть сложности. Говорить по душам.
Если сотрудник не успешен в нашей компании, то  это необязательно, что он будет неуспешен и в другой компании.
Не делать из увольняемого дурака. Не относиться брезгливо и неприятно к сотрудникам.

1.2. Успешные действия
Помочь сотруднику принять решение об увольнении. При улаживание ситуации.
Не разрывать линию общения с сотрудником. Сейчас век интернета и очень активно используются социальные сети. не сжигать за собой мосты. Вчера девушка была простым менеджером, а завтра он вышла замуж за вашего крупного клиента или стала блогером.