Инструкция 8 Как увольнять стажера или нового сотр

1.1. Отличия от увольнения обычного сотрудника
Суть причин. Увольнение новых сотрудников чаще связано с их несовпадением с ожиданиями, тогда как у опытных может быть сложная история работы.
Эмоциональный контекст. Увольнение нового сотрудника может быть менее эмоционально нагруженным, в то время как опытный сотрудник может вызвать более серьезные последствия и эмоциональные реакции.
Документация. Для новых сотрудников процедура может быть проще, так как они не имеют накопленного опыта и привилегий, связанных с длительным трудоустройством.

1.2. Последовательность увольнения.
Оценка ситуации
Обоснование увольнения
Убедиться, что причины увольнения (низкая производительность, несоответствие ожиданиям) четко сформулированы.

Подготовка к встрече
Соберите документы. Подготовьте все необходимые данные о стажировке или испытательном сроке.
Выбор времени и места. Назначить встречу в приватной обстановке.

Проведение встречи
Объяснение причин. Быть ясным и конкретным, указывая на недостатки, но с уважением.
Выслушивать. Дать возможность стажеру или новому сотруднику высказать свои мысли.

Оформление документов
Увольнительный приказ. Подготовить документы, соответствующие правилам компании.
Обсуждение выходных документов. Убедиться, что сотрудник получит все необходимые справки.

Завершение процесса
Передача дел. Обсудить передачу текущих задач, если это уместно.
Прощание с командой. Позволить сотруднику попрощаться с коллегами, если это уместно.