Инструкция 6 Как поступать, когда есть сомнения пр

При увольнении бывает жалко сотрудника и мы эмоционально можем переживать за сотрудника. И это не дает нам принять правильное решение.

При такой ситуации нужно постараться принять сторону не сотрудника, а посмотреть с точки зрения выживания всей компании:  если сотрудник останется на сколько это будет полезно для компании, для отдела, для сотрудников. Если вы видите,  что сотрудник сможет принести пользу и приносит ее, то оставляйте его. Если нет, то нужно уволить.

Также бывает, что тяжело увольнять сотрудников, которые уже давно проработали и мы можем затянуть с этим. Мы начинаем смотреть на прошлые результаты, что он давно с вами проработал, что он возглавляет успешную область. Но сейчас когда эта область оказалась в жутком не производстве, там может быть воровство и другие неоптимальности. Помогая одному человеку, вы разрушаете всю компанию.


Вы делаете хорошо конкретному человеку. Мы сохраняем для него работу. Но оставляя такого сотрудника в компании, происходит обесценивание работы остальных сотрудников и руководителей. У них растут статистики, они не могут справиться с задачей потому что один сотрудник не справляется со своей работой. Например, руководитель по маркетингу не дает нужных результатов и страдает отдел продаж. Мы спасаем одного человека, но например 300 человек падают в доходе. И компания теряет возможность расширяться и развиваться.

И нужно для себя принять решение, что этот человек разрушает компанию.

Сотрудник, который не производит, не добивается результатов он вредит компании.
Руководитель отвечает за выживание целиком за всю компанию.