При увольнении сотрудников нельзя использовать
наши эмоции
наше отношение к сотруднику
жалобы от других сотрудников
Ключевое на что мы обращаем внимание при увольнении сотрудника - это его показатели работы на его должности. Это его статистика.
Перед тем, как увольнять сотрудника за низкие статистики необходимо помочь сотруднику поднять его статистику:
Провести прояснение цели его должности
Провести прояснение продукта должности
Обучить сотрудника по его Должностной инструкции
Обучить сотрудника по его инструкциям
Сдать повторную аттестацию
Ставить для себя внутренний испытательный срок. Например, 2 месяца. Два месяца я хочу помочь исправить ситуацию. Третий месяц - принятие решения.
Увольнять нужно сразу как принято решение.
Когда мы затягиваем с увольнением, мы вредим компании. Потому что сотрудник не производит и не показывает нужного продукта.
Инструкция 5 Как давать второй шанс до увольнения
© Copyright: Индира Мухаметдинова, 2025
Свидетельство о публикации №125051905046
Свидетельство о публикации №125051905046
Рецензии