Инструкция 3 Признаки для увольнения сотрудника

1.1. На что нужно смотреть при увольнении сотрудника
В жизни бывают разные ситуации и сотрудник может быть в разных эмоциях и испытывать  разные трудности. Поэтому нужно не разово смотреть на возникшие ситуации, а смотреть вообщем характер поведения сотрудника. Основное на что нужно смотреть при принятии решения - это результат работы сотрудника.

1.2. Признаки для увольнения сотрудника

При каких обстоятельствах нужно увольнять сотрудника:

Очень часто болеет.
Сотрудник работает неделю, потом болеет, потом снова выходит на работу на неделю и потом опять болеет. Или сотрудник постоянно берет больничные листы.

Причины частых болезней может быть несколько:
Если сотрудник постоянно болеет, то он находиться в не очень хорошем физическом состоянии, поэтому в первую очередь ему нужно вылечиться и потом вернуться к работе. Сотрудник должен взять больничный или отпуск за свой счет и привести себя в надлежащий вид.

2. Шантажирует руководителей и сотрудников. Например, сотрудник может говорить: “Если вы не поднимете мне зарплату, то уволюсь” “Я не буду это делать, если не получу премию”

3. Распускает сплетни

4. Будоражит компанию

5. Имеет низкие  показатели работы и не выполняет план работ.

6. Постоянно выражает негативные эмоции

7. Систематическое невыполнение задач. Сотрудник не выполняет поставленные цели и задачи.

8. Частые ошибки. Повторяющиеся ошибки в работе, несмотря на обучение и поддержку.

9. Отсутствие инициативы. Нежелание предлагать идеи или улучшения в работе.

10. Дисциплинарные нарушения
Опоздания и прогул. Частые опоздания или отсутствие на рабочем месте без уважительной причины.
Неподобающее поведение. Конфликты с коллегами, нарушение корпоративной этики.
Несоблюдение правил. Игнорирование внутренних регламентов и процедур.

11. Невыполнение профессиональных стандартов
Недостаток квалификации. Невозможность выполнять работу на требуемом уровне.
Отсутствие обучения.Сотрудник не стремится развивать свои навыки или знания.

12. Признаки негативного влияния на коллектив
Создание конфликтов. Регулярные споры с коллегами или подрыв атмосферы в команде.
Ухудшение морального климата. Снижение мотивации у других сотрудников из-за поведения данного сотрудника.

13. Объективные обстоятельства
Сокращение штата.Необходимость оптимизации кадров по причинам, не связанным с конкретным сотрудником.
Изменение направления компании. Необходимость пересмотра обязанностей и ролей в связи с изменениями в стратегии.

Если вы заметили один или несколько из перечисленных признаков, важно документировать факты и проводить беседы с сотрудником для выяснения причин. Увольнение должно быть последним шагом, принимаемым после исчерпания всех возможностей для улучшения ситуации.