Михалиада 010. Вершки и корешки

Как только создана была вторая Солидарность, клиенты первой Солидарности,
внезапно, все договора свои перезаключили с СТФ, с условиями такими же, как и были раньше,
название сменилось только фабрики, на ООО с АО, и всё. Со стороны каких- либо сомнений
не было в законности хозяйственной деятельности игрока, вдруг появившегося в сфере текстиля,
не знал его никто, вернее, о возможностях его по изготовлению качественной ткани, но шли клиенты без опаски, так как знали бенефициара этой ООО, а также тех, кто с ними от первой фабрики вели переговоры,
потому что те же лица от фабрики второй о стоимости пряжи с ними говорили и про параметры продукции
готовой- ткани, разговор они ж вели.

Пример, у Солидарности, что ОАО была, с «Декотекс-2000» контракт на выработку ткани в январе был заключен, но с месяца июня всё того же года договор аналогичный с другою Солидарностью уж был.
Все контрагенты первой Солидарности стали контрагентами второй, которая от собственного имени
контракты с ними заключала на выработку ткани, производить которую она самостоятельно не могла,
агентом будучи препоручая изготовление этой ткани первой Солидарности по ценам, явно ниже с теми по сравнению, которые в своем контракте с Декотексом прописала СТФ. И получалось, в результате, все расходы, связанные с выработкой ткани (заработная плата, налогов отчисления и сборов, а также прочие расходы производства) относились в ОАО, второй же Солидарности только оставалось платить поменьше первой, сливая сливки бенефициару, в долги ту фабрику вгоняя, которая и выпустила эту ткань.

И Эрмели, и Рамбурс, и Ивекс, СтройПерспектива, Быска, Моготекс и даже Аполлон, а также прочие клиенты, договора имевшие с той Солидарностью, которую, по плану Михаила, надо было от имущества освободить (в чью, понятно, пользу) и загрузить долгами, как своими (процедурами банкротства чтоб рулить), так и чужими, в том числе и по налогам (сборам), все к новой Солидарности ушли, прекрасно понимая, что ткани качество ухудшено не будет, поскольку только смена вывески произошла, а мощность производства и трудового коллектива все та же, что и в старой Солидарности была. По всей стране такие смены вывесок происходили,
но неудобств от этого, бюджета кроме, никто не ощущал. Все понимали, эта фабрика- такого то, хоть и называется не так, как пару месяцев назад именовалась.

И пряжу закупала фабрика вторая, по разным, правда, ценам от поставщиков различных. К примеру, в марте
месяце по договору первому цена в размере 75 рублей за метр пряжи № 54, а по второму договору, датой той же, цена уже поменьше на рублей двенадцать за килограмм такой же пряжи. О расхождении  цены причин стратег и разработчик планов не всех в известность ставил, просто говорил, какую цену ставить тому или иному контрагенту. Как было нам заявлено, в самом начале (перед созданием Тепловика), что несмотря на эти изменения, все созданные ООО- шки, суть- фабрика одна, а Михаил- директор в ней, хотя, формально, подпись может и не ставить (для каждой ООО- шки  свой был номинал для подписания его решений),
но он- координатор деятельности выдробленных всех частей, поскольку все они- его единый бизнес,
а мы- его команда, людей спасатели и фабрики любимой, пусть и с именем иным.

Активы же фабричные, что за бумажки, именуемые векселями, и дутые долги, возникшие  по результатам несуразных цен согласования аффилированным лицом (признавшим их и передавшим в их погашение имущество, конечно, не своё, а вверенное ему работодателем), те самые, что были переданы в специально созданные для Михаила предприятия два и ПБОЮЛ Андрею, обратно переданы были фабрике в аренду Тепловиком, Андреем и Техснабинвестом по договорам, по которым цены тот же Михаил определял
всё с тем прицелом, что фабрика не сможет вовремя платить и столько, а за новые долги и новое  имущество фабричное можно  будет передать всё тем же и по той же самой схеме, что и раньше.

В итоге соблюдения фабрикой договоров условий, заключенных, фактически, самим с собой её гендиром,
значительная часть активов, без которых работа предприятия нецелесообразна, уже хозяина сменили. Остались здания, цеха, станков часть ткацких, земля, а также люди, без которых активы эти – мёртвый груз.
В те годы бизнеса дробление не сразу преступлением стали признавать. Сквозь пальцы контролеры наблюдали, когда на месте фабрики – гиганта вдруг ООО- шек пять иль десять такую ж деятельность ведут,
а сам гигант- в банкротстве, десятки миллионов долга по налогам, зачастую (как в нашем случае) умышленно которые «росли», бюджет уж больше никогда не видел. О новых ООО создании, событиях, связанных с процессом этим, заказчике и генераторе идей оптимизации налогов отчислений, размере «сэкономленных налогов» по каждой ООО- шке (то есть тех, которые в бюджет не поступили и не поступят никогда уже, в связи с бездействием носителей погон) известно мне, так как по просьбе Михаила вопросами создания новых предприятий и их сопровождением (безоплатным, в основном) я занимался боле полутора десятков лет, пятнадцать создав предприятий по его заказу, в полицию донос от благодетеля, в итоге, получив.