Интервью

"Берегите чистоту языка как святыню! Никогда не употребляйте иностранных слов.
Русский язык так богат и гибок, что нам нечего брать у тех, кто беднее нас" /И. С. Тургенев/

Журналистка:
Инга Витальевна, нет никаких сомнений,
что с учетом Вашего опыта в консалтинге,
Вам понятна специфика поколений
в контексте ее применения на практике.

Эксперт:
Безусловно, наш непрерывный,
так сказать, девелопмент,
наш мувмент в этом направлении,
я бы даже сказала мошен,
позволяет с абсолютной
(это принципиально) уверенностью
показывать ризалтс стабильно высокие,
конкретно – стабильно хорошие.

Поколения X, Y, Z –
все они очень дифферент,
поэтому проблема мисандестендинг
стоит как никогда остро.
Облигейшен опытного эйчара
все это учитывать –
брать в расчет не только опыт сотрудников,
но и их возраст.

Журналистка:
Концепция поколений X, Y, Z замечательна,
ее надо обязательно принимать во внимание.
Какие еще факторы, Инга Витальевна,
важны для HR-стратегии компании?

Эксперт:
Руководитель просто маст хэв
свой вижен риалити,
тасков, проектов, дедлайнов,
и в целом стретеджи.
Ведь для успеха недостаточно
только лоялити –
важен вклад в общий мишен компании
каждого менеджера.

Журналистка:
Один из приоритетов работы HR – образование,          
и Ваши достижения здесь – предмет особой гордости.    
Инга Витальевна – несколько слов от Вас о состоянии    
наработок, методов, результатов в этой области.   
          
Эксперт:
Наше время особое –
время высоких технолоджи, 
востребованы компетенции
настоящих профешионалс.   
И значит каждому надо работать
над своим кноледжем,
Вотчить видео, ридить лекции,
становиться успешнее.
 
А экспертам обязательно надо
шарить экспириенс,
строить систему ассессмента,
эстимейшена… 
 
Журналистка:
Инга Витальевна, 
как полезно было услышать Вас.   
 
Эксперт:
Была рада поансверить
ваши квешены.