О взаимодействии и инициативе

  Эссе:
О развале взаимодействия, отсутствии инициативы исполнителей и др.
 
  Наблюдения, рекомендации, некоторые предложения и соображения  сделаны на основе сравнительного исследования работы в 1984 г на комбинате "Уралэлектромедь" и работе современного медучреждения, ВУЗа, министерства и др.
     Все чаще сталкиваюсь с  нежеланием посмотреть в инструкцию, перепроверить свои документы с соседним специалистом или смежным отделом. Должностей много, отделов много, а из 20 специалистов работает 2-3 начальника или 3- гл научного сотрудника (обычно в возрасте после 60, который помнит чему учили  их в СССР).
    Главная негативная причина некоторых недостатков в управлении, медицине, образовании, школах, ВУЗах и др.- ЭТО РЕЗУЛЬТАТ РАЗВАЛА СССР.
1. Например, ПОМНЮ, КАК ЖИЛИ СОВЕТСКИЕ РЕСПУБЛИКИ ДО 1991 Г. Какое образование имела молодежь и дети, в частности в советском Таджикистане. А теперь их никто не учит толком. Тех, кого мы видим на первых этажах МКД или на рынках-это продавцы шузов, косметики, бижутерии , чахобили, сосисок и т.п товаров, (которые даже не знают, что был когда-то СССР; как впрочем молодые японцы не знают, кто разбомбил
 Нагасаки и Хиросиму в 1945 г.)
2. Часто многие специалисты заняты не исполнением прямых должностных обязанностей, а лишними подработками, в том числе, подарками, пакетами, или как, каким способом получить "дань" с клиента, просителя, студента и т.п..
3. Часто, разные специалисты вместо того , чтобы проявить инициативу ждут письменного приказа или прямого указания от соответствующего непосредственного начальника (которого , порой, либо вчера назначили либо посадили в ИВС, как в Г. Димитровграде). А зад-цу поднять, чтобы зайти в соседний отдел, посмотреть где  (в каком отделе, службе) там его собственно ручно написанное постановление или иной юридический документ узнать или спросить, куда оно ушло,например,  к судебному исполнителю или приставу или лишний раз перепроверить или досогласовать свое решение или распоряжение  с соседним спецом или смежным отделом - нет желания, как правило, нет ни у одного исполнителя.
 4. Хотя мне могут возразить, что в России, начиная  с... года "инициатива наказуема". Когда начальники поймут, что инициативщика надо либо  поощрять, либо самим пахать хотя бы на 50 % так, как написано в его должн. инструкции) . Все , как правило,ждут Указа или письменного приказа или прямой подсказки начальника (а начальник то еще не умеет ничего подсказывать, поскольку, например,  его месяц как перевели из министерства здравоохранения в поликлинику, в замы или в начальники отдела, негативные моменты, как нам представляется, в значительной степени- результат прямого управления сверху, так называемой вертикали..)
     5. О коррупции. Коррупция вызревает в тиши кабинетов. 
    В связи с недавними нашими местечковыми димитровградскими коррупционными событиями, что можно сказать, в частности, и в общем-очень коротко. 
     Давно говорю, пишу, призываю-  надо срочно отменять или приостанавливать действие законов: О банкротстве, О госзакупках №44(этот закон на 50-70 % уже отменен, в том числе, благодаря моим предложениям-многостадийные квази-конкурентные процедуры, коррупционный изначально, мина замедлденного действия; уточнять Закон Об основах здравоохранения и др... , которые были придуманы в начале 90-х годов для развала всех управленческих структур, заводов, фабрик .

В.Лукьяненко
Проф. УлГУ.,д.ю.н.,
Ульяновск,
(в 1978-1990 работал  правоохранительной  сфере)
энергетик (Уральский политех 1973 г.)
9.08.2023 г.