Амбассадоры изменений

Расскажу одну историю. В 2015 году мы стали развивать трудоустройство в клининг. Собственно говоря, вдохновляющим примером стал опыт шведской компании Самхалл, в которой работают 23 000 людей с инвалидностью, и которая производит товары и оказывает качественные услуги в самых разных сферах, в том числе в клининге. Например, клининг в международном аэропорту в Стокгольме производится именно этой компанией. Стали изучать рынок, но и параллельно сразу действовали:

Шаг 1: Пошли в клининговые компании и спросили, готовы ли взять на работу сотрудников с инвалидностью, если мы их найдем вам и поможем адаптировать, будем сопровождать до тех пор, пока они не станут эффективными сотрудниками. Ответ был следующий: мысль интересная, но нам этого не надо. Например, одна клининговая компания, которая обслуживала большую сеть, назовем ее "Знак вопроса", стала считать экономику и экономика у них не сходилась: у них работники работали 12/7 (12 часов в день 7 дней в неделю - люди так работали несколько месяцев, потом уезжали к себе домой на родину, на их место приходили новые), а наши работники, естественно, 5 дней по 35-40 часов в неделю

Шаг 2. Нужно было найти решение, которое сделало бы экономику приемлемой для клининговых партнеров. Таким решение стало приобретение нами клинингового оборудования по субсидиям от государства на приобретение средства производства с обязательствами создавать рабочие места для людей с инвалидностью. Мы готовы были передавать клининговое оборудование компаниям практически бесплатно, если они берут кандидатов от нас. И мы вновь пришли в клининговые компании. Теперь их ответ был таков: да, теперь экономика более-менее, но все-равно, зачем нам это надо? Нам и так нормально работается.

Шаг 3. Нужно было найти решение, которое подтолкнуло бы компании к сотрудничеству. Таким решением и "ответкой" стали "Ответственные закупки". Мы нашли амбассадора из числа директоров по персоналу, который поговорил с отделом закупок на своем (автомобильном) заводе, и одним из пожеланий к клининговому провайдеру от завода стало наличие сотрудника с инвалидностью (пожеланием, не требованием, но это уже сыграло свою роль).

Шаг 4. Компания, которая выиграла тендер, обратилась к нам по поводу кандидата с инвалидностью, мы нашли такого сотрудника, вывели на работу на завод, и несколько лет он там успешно работал.

К чему все это я? Амбассадоры - лидеры, которые верят, что изменения возможны. Мы много общаемся с лидерами социальных организаций, государственных и некоммерческих, и тоже ищем среди них амбассадоров. Важно показать, что есть различные варианты профессионального пути для молодых людей с инвалидностью, ребят, которые заканчивают коррекционные классы (школы), и что вполне возможна и работа на открытом рынке труда, в конкурентной среде, в самых разных бизнес-компаниях, а не только в специально созданных проектах (а-ля "защищенные мастерские").