Менеджмент

Нельзя принимать стратегические решения, не обладая максимальным объемом необходимой информации.
***
Сам факт появления информационного сообщения зачастую важнее его качественных и содержательных характеристик. Практически никогда невозможно сразу определить источник, правдивость и целевое назначение информационного вброса.
***
Развитие - это волнообразное движение вверх с наличием кризисных падающих коррекций, являющихся непосредственной причиной дальнейшего роста на новом уровне за счёт полученного опыта на уровне предыдущем. Прямая линия роста - идеальный тренд развития при наличии абсолютных знаний обо всех существенных условиях и идеальном планировании. Чем ближе тренд развития к прямой линии, тем эффективнее управленческая деятельность.
***
Создание дополнительных связей между крайними точками вертикальных и горизонтальных звеньев управленческой системы может многократно повысить её рабочую эффективность за счёт разностороннего взгляда на управленческие проблемы, сужения общей структуры, упрощения внутренних процессов и более высокой скорости информационного обмена и документооборота.
***
Можно использовать и совершать самые разные методы и действия. Всё зависит от того, насколько плодотворно ты используешь их результаты. Зачастую именно цепочка самых непредсказуемых действий приводит к максимальным результатам.
***
Частичный компромисс - это откладывание решения насущной проблемы на потом, что приводит к потере времени и ресурсов.
***
Можно ненавидеть своего руководителя, подчинённого или коллегу, но если общий процесс протекает в заданном русле по направлению к поставленной цели, значит основные задачи исполняются верно и отношения между людьми должны быть отодвинуты на второй план. Результаты деятельности всегда первичны.
***
Самое важное качество менеджера, особенно антикризисного, - умение быстро принимать правильные в перспективе решения в постоянно меняющихся условиях, зачастую полагаясь на собственную интуицию.
***
Достижение цели определяется вниманием к мелочам. Своё основное внимание нужно сосредоточить на устранении ошибок и недочётов и на совершенствовании всех процессов.
***
Единоначалие - важный принцип эффективного менеджмента, однако он несёт в себе достаточное количество сопутствующих рисков, связанных со сложностью охвата всех управляемых сфер, скоростью принятия оперативных решений, субъективным взглядом на протекающие в организации и вне ее процессы, возможным ослаблением позиций высшего руководителя и его возможным ангажированием в чужих интересах.
***
Качественный проект представляет собой план по достижению идеального состояния рассматриваемого объекта. В процессе его реализации проводится анализ получаемых результатов, в том числе ошибок и недочётов, вносятся сопутствующие необходимые корректировки. Каким бы ни был промежуточный или конечный результат, дальнейшие действия должны основываться на извлечённом в процессе реализации проекта позитивном эффекте. Необходимо уметь находить положительные стороны у любой сложившейся ситуации и максимально эффективно их использовать, равно как и полученный опыт.
***
Идеальная с точки зрения неуязвимости организация - это неформальная структура, в которой каждый по умолчанию выполняет свою необходимую функцию ради общих целей, исходя из своих собственных убеждений, без использования принципов командно-административной системы, независимо друг от друга, не зная друг друга и не поддерживая связи между собой, которая продолжает исправно функционировать без участия руководящего звена и в которой ради обеспечения максимального уровня безопасности никто не обладает и не имеет возможности обладать полным объёмом информации.
***
Одна из важнейших задач менеджмента - минимизация возможности возникновения внутренних конфликтов. Стабильное развитие без потрясений - залог достижения максимальных результатов.
***
Развитие государственного сектора должно быть сопоставимо по скорости с развитием бизнес-среды, чтобы и государственная, и коммерческая деятельность осуществлялись в единой общественной парадигме.
***
Работа за компьютером тренирует и совершенствует работу головного мозга, изменяет принцип его работы, рационализируя и систематизируя протекающие в нём процессы в соответствии с алгоритмами системы, структурирует получаемую извне информацию.
***
Основное условие эффективного менеджмента нового времени - соблюдение баланса интересов. Человек, который не умеет уступать другому, не уважает интересов третьих лиц, потерян для современного общества и для социально ответственного бизнеса. Регулярные конфликты и репутационный ущерб в развитом информационном обществе ведут организацию к краху.
***
Иногда сложно выбрать оптимальный путь к поставленной цели, но нужно верить, что прилагая максимум усилий на каждом шаге, ты достигаешь сопоставимого уровня успешности вне зависимости от выбранного пути.
***
Талант руководителя заключается в раскрытии талантов его подчинённых.
***
Не стоит по спорным вопросам принимать однозначных решений, это может обернуться трагедией.
***
Если ты хочешь добиться успеха в переговорах, то должен чем-то запомниться, чем-то выделиться среди других, даже если твой общий уровень ниже конкурентов, какая-то яркая особенность может привести тебя к успеху. Стань необычным и в своей уникальности найди свое призвание, однажды ты поймешь, что это важнее, чем быть лучше, но таким же, как все остальные, однажды ты увидишь, как эта особенность выведет тебя в лидеры.
***
Если у тебя неправильные данные, полученные даже из чьих-то благих побуждений, то ты придешь в итоге к неправильному результату, и эти благие побуждения принесут тебе только горе. Требуя правдивую информацию, ты имеешь возможность принимать верные решения.