Как считается зарплата сотрудника

В компании нет окладной системы оплаты труда. Каждый сотрудник влияет на свою зарплату своим вкладом в компанию. Поэтому зарплата может меняться и можно зарабатывать много и сколько вы хотите.

Зарплата сотрудника состоит из нескольких частей.

Сдельная зарплата. Она обговаривается с сотрудником вначале работы. Например, куратор получает сдельную з/п за каждого участника марафона, если он его завершил.

За продажу услуг и товаров компании. Продавец получает 10% от лично проданной услуги или товара. Продажа считается тогда,
когда вы нашли потребность клиента,
убедились, что мы можем помочь клиенту,
довели до покупки, т.е. деньги физически поступили в компанию и вы получили чек от клиентка как подтверждение
заполнены таблицы по продаже где наглядно видно дата покупки, фио клиента, его телефон, что куплено, на какую сумму, какая потребность, откуда пришла заявка (кто направил, откуда узнал от услуге)
В случае клиента вели два сотрудника, то сумма будет делиться пополам. Если вы отправили реквизиты и клиент купил услугу, а до этого работал с ним другой сотрудник, то отправка реквизитов не будет считаться отправкой.

За направление в компанию. Если наш клиент отправляет нам человека на услугу, то он получает вознаграждение в виде 5% от суммы услуги. Бывает, что нам никто не направлял клиента и мы своими силами продали услугу. Это вознаграждение тогда получает не клиент, а компания или сотрудники.

Например, мы делаем рассылку в соц сетях, таргет, пишем сообщения клиенту, делаем подписки и о нас узнают новые люди. За то, что вы проделали работу по исходящему потоку и при условии, что никто из клиентов к нам не направлял, это вознаграждение получает сотрудник, который делал исходящий.

Например, сотрудник работает с базой потенциальных клиентов (те, кто ничего не купил) и пишем им, что у нас состоится марафон. Появляется заявка на то, что он хочет что-то купить. Если он не продает, а отправляет продавцу поступившую заявку, этот сотрудник за направление получит 5% от приобретенной услуги. Поэтому если вы не умеете продавать, вы можете увеличить свою з/п, если будете участвовать в исходящем потоке и в получении заявок.

Например, сотрудник работает с центральным файлом (клиенты, которые купили что-то в компании): пишет, звонит, делает рассылку, если клиента захотел купить и купил услугу, то этому сотруднику за направление выдается вознаграждение.

Например, если клиент получает услугу и сразу же перезаписывается на следующую, то за это направление получает куратор или коуч вознаграждение. Потому что клиент получил качественно услугу и  хочет идти дальше. В этом случае все данные должны быть переданы продавцу.

Финансовое правило:
Если не заполняются вовремя таблицу и статистики по продажам и направления, нет всех необходимых данных, то сотруднику не выплачивается вознаграждение или зарплата продавца, потому что не было данных. Бухгалтерия не может опрашивать каждого сотрудника и узнавать какая работа была проведена. Поэтому необходимо писать ежедневные отчеты сотрудника и указывать выполненную работу, вести аккуратно и вовремя понятно статистики и заполнять таблицы.

Зарплата сотрудника. У каждого сотрудника есть определенная область ответственности, должностные обязанности своей должности и обязанности как сотрудника компании за выполнении, которых выдается з/п сотрудника. Она не сдельная и зависит
от общего дохода всей компании.
от вашей должности.
от времени вашей работы
от стажа работы
от роста статистик
от заполнения статистик и сдачи отчетов
от вовремя выполнения дел.


Как она считается з/п сотрудника:
Компания получила доход и убирает все деньги, которые не принадлежат компании (налоги, банковскую обслуживание, комиссионные (вознаграждение), з/п продавца, з/п кураторов, за печать материалов и их отправку. С оставшейся суммы вычисляется 30%. Эта сумма делиться между каждым сотрудником.
У каждого сотрудника есть своя часть от этой суммы. Какая это будет часть зависит от БИЗ - базовый индекс зарплаты.
БИЗ  у каждого сотрудника разный в зависимости от занимаемой должности.
У ИД - 100 БИЗ
У ЗАМ ИД - 80 БИЗ
У Руководителя отделения - 60 БИЗ
У Руководителя отдела - 40 БИЗ
У ответственного за область (секция) - 20 БИЗ
У стажеров и новых сотрудников - 10 БИЗ.

За каждый год работы сотруднику прибавляется 1 БИЗ.

Обучение. Если сотрудник хочет повышать свою квалификацию, но обучение платное, то компания при наличии средств может оплатить 50% этого обучения, при условии сотрудник будет продолжать работать и будет вносить вклад компанию.

Премия. Если компания выполняет и перевыполняет план по доходу за месяц и выполняет план производства, то в конце месяца каждому сотруднику выплачивается премия.