История книги о ТМ - 3

МОЙ ПЕРВЫЙ НИР ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

Любозн. гендир.: Я правильно понял, что сначала тайм-менеджмент (ТМ) был для тебя сплошной практикой? Расскажи, а когда ты стал заниматься ТМ как теорией??

Автор: С большим удовольствием, так как когда я рассказываю о себе, я тоже отдыхаю: рассказывать о себе — самое приятное из всех занятий, особенно если есть благодарный слушатель.

Перестройка заставил меня сменить работу — на нашем предприятии, входившим в ВПК, просто перестали платить зарплату. И с 1992 года я уже работал в нижегородском инязе на кафедре экономики по совместительству, а с 1993 — уже с трудовой книжкой.

И первое, с чем мне пришлось столкнуться и удивиться, это то, что каждый преподаватель вуза должен вести НИР — научно-исследовательскую работу (в каждом вузе есть обязательно проректор по НИР, кто за это отвечает).

ПРИМ. В научно-производственном предприятии, относящемуся к военно-промышленному комплексу, где я прослужил 16 лет, НИОКР (научно-исследовательские и опытно конструкторские работы) — был главный продукт. И сначала я выполнял по своей тематике работу специалиста по какому-то разделу НИР или ОКР, а с 1982 года (когда мне стукнуло 28 лет) уже назначался или заместителем или руководителем НИОКР по своей тематике (в узкой сфере физики полупроводников).

И понятно, мне, стреляному воробью, казалось, что для выполнения НИР нужно проводить исследования, многочисленные эксперименты. А какие, удивился я, могут быть эксперименты и исследования в менеджменте?

Я скоро узнал, что мои коллеги по кафедре экономики писали статьи по разным проблемным вопросам, а в планах по НИР у них стояло: публикация такого-то количества статей и методических материалов (в зависимости от статуса — доцент писал больше, чем простой преподаватель).

Поскольку я много занимался практикой Тайм-менеджмента (в то время ТМ назывался Самоменеджмент), я выбрал тему НИР — «Самоменеджмент (ТМ)» и поставил в свой план требуемое количество публикаций.

В вуз я попал уже в возрасте 38 лет, а прошлый опыт зрелого человека скорее увеличивал количество моих ошибок, чем уменьшал их число.

Как-то мне очередной зав. кафедрой (они у нас часто менялись) выговорил — У вас мало публикаций, когда же я принес на формальную экспертизу кафедры большое количество статей и свою первую книгу мне было сказано — Вы пишите слишком много. Это сейчас я понимаю, что «вел себя не так, как надо» и потому при любом количестве статей — всегда мое поведение было неправильным — я не включал с соавторы своих руководителей.

Но однажды мне повезло именно благодаря моей «желторотости» по поводу «что к чему». Я, не очень церемонясь, написал пару статей по тайм — менеджменту и отправил их сразу в международный журнал по управлению (о чем я уже рассказывал), причем обе почти одновременно (а какие проблемы — по физике я прилично публиковался, вполне хватило на «кирпич»).

Через некоторое время мне позвонили из Москвы (журнал «Проблемы теории и практики управления» выпускался в России и нескольких странах Европы одновременно), это был, если я не ошибаюсь, выпускающий редактор журнала. Он сказал примерно так: «Мы приняли в печать Вашу первую статью и скажите, Вам нужен гонорар или на сумму гонорара количество экземпляров журнала с Вашей статьей?» Я, конечно, попросил журналы.


Рис. 4. Номер международного журнала с моей первой статьей по тайм-менеджменту.
Редактор продолжил: «Мы получили также Вашу вторую статью, но редакционная политика журнала такова, что в течение года мы обычно не публикуем статьи одного автора, только через солидный промежуток времени. После некоторой паузы он продолжил: «Однако мы решили для Вашего второго материала сделать исключение, вторая статья выйдет тогда-то».

В тот год я даже перевыполнил свой план по НИР.