Серия из 8 книг по менеджменту 2

Всем пламенный привет!
Это продолжение репортажа о завершении большой серии книг.
7 книг издано.
8 книга про принятие решений и управление изменениями.

Принимать решения приходится всем. Вопрос - как это сделать более эффективно, ну и, быть может, подойдет слово "и красиво".

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ

Рассмотрим пример, когда у нашей компании появляется новая идея по разработке и продаже видеопрактикумов по менеджменту.

Пример

В наших планах открыть новое бизнес-направление — видеопрактикумы.

Но само появление такого бизнес-направления является результатом принятия соответствующего решения.

План достижения поставленной цели мы рассматриваем в форме трех взаимосвязанных шагов:

1. Разработка практикумов по менеджменту в книжном варианте (издание 8 книг, вы читаете последнюю книгу серии).
2. Разработка диафильма по менеджменту, состоящего из 8 фильмов.
3. Разработка конечного продукта — видеопрактикумов.

Однако подготовка такого плана потребовала принятия соответствующих решений. Как видим, планирование немыслимо без принятия решений.

Но серия таких видеопрактикумов — это несомненный стартап (как, собственно, каждая книга серии).

Поэтому мы посчитали целесообразным выполнить разработку стратегии такого стартапа. Но это тоже потребовало принятие решения (так как такая работа трудоемкая). Но это уже не простое, а стратегическое планирование.

Ну а в ходе разработки стратегии такого стартапа нужно постоянно принимать решения — какие факторы стартапа отнести к сильных и слабым сторонам, какие факторы отнести к опасностям и возможностям, какие сильные стороны особенно важны, какие слабые стороны, опасности и возможности подобрать к каждой особенно важной сильной стороне, какие стратегические решения принять исходя из SWOT-анализа, какие мероприятия нужны для реализации принятых стратегических решений.

Как видим — принятие решений не просто пронизывает процесс планирования (включая стратегическое планирование), планирование просто невозможно представить без принятия решений.

Любозн. гендир. — А можно одновременно приводить примеры применительно к отдельному человеку Ведь ты же спец по персональному менеджменту?
Автор — Спасибо за комплимент. Попробую.

Итак, рассмотрим мое желание заняться английским языком.

Он у меня на последнем месте в приоритетах. Первое решение — изменить приоритеты.

Планируем:

1. Прослушать курс Полиглот по английскому. Это тоже — результат принятого решения.
2. Прослушивать каждый день (значит, минут хотя бы по 10). Это следующее решение.
3. После завершения перейдем к более глубоким курсам, а также к фонетике. Эти решения впереди.

Как видим, и в личной жизни планирование немыслимо без принятия решений.

Принимаю я решенья
Всем друзьям на удивленье.
Съесть мне мясо или рыбу?
Потому что  это  = выбор.

Но начну-ка я с другого -
Что мне хочется такого?
Я с диагноза начну:
Что хочу, что не хочу?