Кто словно флюгер на ветру

Кто словно флюгер на ветру,
На власть меняет мнение.
Он только в обществе скотов,
Имеет  - уважение!

1999 год.
Михаил Горбачёв вместо того чтобы опереться на низы партии и прод-
олжать перестройку, разогнал партию, выбил фундамент не только из
под себя, но и Советского Союза. Порвал цепь, которая была связыва-
ющим звеном Советского союза. Помог  коррупции развалить Советск-
ий союз. Народ - видел  как вчерашние лидеры партии после разгона
партии, за редким исключением, кто не стал критиковать свою, бывшую,
партию, стали обливать её грязью. Я в никакой партии не был и с през-
рением наблюдал за этими перевёртышами. Когда ругают людей, не из-
менивших свои убеждения, которые остались в коммунистической парт-
ии, ругают люди, которые вчера были коммунистами, вызывает у норм-
ального человека омерзение. Нельзя мешать верхушку партии с прост-
ыми членами партии, как и простой народ с верхушкой власти.

Если бы правительство М. Горбачёва, прежде чем выбирать директор-
ов предприятий стало постепенно переводить предприятия на хозра-
счёт, и одновременно с этим разрешил коллективам предприятий выб-
ирать директоров, то коллектив предприятий в редком случае мог выб-
рать не способного руководителя. Прямая зависимость зарплаты раб-
очего от работы предприятия быстро заставила рабочих научиться ра-
збираться в своих руководителях, и в работе предприятия. Коллектив
предприятия был кровно заинтересован в повышение производитель-
ности труда, экономии рабочего времени, энергии, материалов,  разв-
итие средств производства.  Прекратилось воровство. Если, рабочие,
при Союзе, постоянно изобретали и делали рац - предложение, сегод-
ня, имея акции, на народном предприятие, производительность труда
росла ударными темпами. Сегодня новоиспечённые собственники хо-
тят чтобы их наёмные рабочие работали, как в лучшие годы Советск-
ой власти, не обоснованные надежды.

Кришна: "Не грамотные или не умные правители, желая осчастливить
своих подданных, вместо этого сеют опустошение и хаос, есть и такие
правители,  по сути,  воры  и разбойники, которые повышают налоги,
чтобы финансировать раздутый  административный аппарат , котор-
ый, на деле, никуда негодный. Правитель должен быть примером для
своих подданных".

Соломон: "Для  кого же я тружусь и лишаю душу мою блага? И это су-
ета и не доброе дело". 
               
Что  делают наши реформаторы. Они создают акционерные общест-
ва закрытого типа ( АОЗТ) на основе государственной собственности.
В уставе написано, что АОЗТ может считаться законно созданным ес-
ли на общем собрании присутствовали все члены данного предприят-
ия, и все до одного члена коллектива были согласны с созданием АО-
ЗТ. Но единодушие бывает только на кладбище.

Почти  каждое АОЗТ были созданы с нарушением данного пункта. Но
главное преступление заключалось в независимости  администрации
от коллектива рабочих, рабочие попали в зависимость от администра-
ции  заводов. Рабочие были лишены возможности снести свои акции
на  рынок  ценных бумаг, где могли получить полную стоимость своих
акций. Они могли их продать только членам своего коллектива, когда у
рабочих не было денег, их акции скупали люди приближённые к кассе
предприятия.  Директора многих заводов, по причине отсутствия сыр-
ья, которое чиновники гнали за границу, не получения денег за прода-
нную продукцию и других не зависимых от них причин, рабочим на мн-
огих  предприятиях перестали платить зарплату, многие рабочие, по-
кидая предприятия, были вынуждены продавать свои акции админист-
рации,  чтобы на эти деньги купить пищу для своей семьи! Некоторых
членов коллектива администрация выживала сама. Некоторые директ-
ора специально,  создавали условия, не платили зарплату, чтобы ску-
пать по дешёвке у рабочих акции, для продажи предприятия. Если бы
у рабочих была возможность продать свои  акции на рынке ценных бу-
маг, директор зависел от коллектива, и никто не имел право из членов
коллектива иметь в своих руках больше 40% акций тогда директора бы-
ли вынуждены не разваливать предприятие, а сохранять и развивать.
Директор был лишён  возможности продать предприятие. Зная о том,
что если он  не сможет успешно руководить предприятием, коллектив
выберет нового директора, способного руководить. Директор работал
только на развитие предприятия.