Пока медведь, хозяин тайги, который никого не спрашивает, сражался с могучим африканским слоном, который никогда не платит, задумчивый китайский коала сидел на дереве и жевал побеги бамбука.
Если бы коала спросили, любит ли он бамбук, он бы ответил, что любит, но не бамбук, а бои без правил.
Бои без правил хороши тем, что непонятно заранее, кто победит, а любую победу можно назвать поражением или ничьей.
Почему? Ведь если медведь упал и не встал, то он проиграл.
Ничего подобного. Правил нет.
Я всегда помогаю упавшему подняться, - сказал бы коала, - мне не нужны победы и поражения, тем более - чужие победы и поражения.
В нашей культуре коала победа это уклониться от поединка, а поражение - вступить в бой.
В бою нельзя победить, - сказал бы коала.
А ты болеешь за кого-нибудь?, - спросили бы его.
Я болею за того, кто упал в прошлый раз. Пусть упадет другой, - сказал бы коала.
Но коала никого не интересовал.
Все напряжённо следили за поединком медведя, который никого не спрашивает со слоном, который никогда не платит.
В целом прекрасное интервью. В чём-то он мне симпатичен, в чём-то нет, но главное, что он не работал на гос службе и многого просто не знает, не задумывался. В его бизнесе это возможно и не мешает успеху. Но его покупатель работает на заводе. Завод кому-то принадлежит, с кем-то конкурирует и т.д. Собака зарыта в структуре советской промышленности, именно в структуре. У меня было много бесед с игроками потребительского рынка. Они все похожи друг на друга и похожи в главном на Мельникова. Мне пришлось им всем объяснять, что их покупатель пришёл к ним с завода, старого советского завода и колхоза. Лет десять назад меня не очень слушали. А пару лет назад стали слушать внимательно. Причину, ты, наверное, помнишь. Тревожные были деньки. Но хоть повидались с тобой. Это плюс.
Мы используем файлы cookie для улучшения работы сайта. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookies. Чтобы ознакомиться с Политикой обработки персональных данных и файлов cookie, нажмите здесь.