Однажды, долго бегая по кругу,
Ты вдруг поймешь, что что-то тут не так,
И мысль в мозгу застынет от испуга,
А шаг с дыханьем не сойдутся в такт.
Ведь ты поймешь, что узкая полоска,
Которую привычно звал Судьбой,
Начерчена людьми мелком из воска.
Зачем? Чтоб проще управлять тобой.
А тот, кому ты безгранично верил,
С кем вместе был в ученье и в борьбе,
Кто ввёл тебя на круг и … запер двери.
Он просто ехал к цели на тебе.
А тот другой, сидел и улыбался,
В руках купюры нервно теребя.
Ты слышал, как тобой он восхищался?
Он просто сделал ставку на тебя.
А те вдали, что громко так кричали:
«Давай! Беги быстрей! Ты лучше всех!
Так докажи»! Ведь им пообещали,
Что твой забег им принесёт успех.
Беги быстрей! Тогда все будут рады,
Ведь первым ты придёшь наверняка.
И ждут уже на финише награды.
Конечно не тебя, а седока.
Но вспомни, ведь ты сам об этом грезил,
Когда мечтал попасть на ипподром.
Ты так хотел, чтоб сверху кто-то ездил,
Что и не мог подумать об ином.
Ты сам себе такую выбрал долю,
Но груз былых ошибок позабудь.
Ведь может быть когда-нибудь на волю
Ты также сам себе проложишь путь.
Ипподром
© Copyright: Виктор Бирюков, 2012
Свидетельство о публикации №112120200115
Свидетельство о публикации №112120200115
Рецензии
Очень интересное сравнение)) Прекрасно отображает устройство и принцип функционирования описываемой модели))
К сожалению, на сегодняшний день, данная модель встречается удивительно часто во всех сферах деятельности (или почти во всех).
Видимо это связано с тем, что миграция специалистов, из учреждений чье устройство отображено в предлагаемой модели, имеет постоянный, устойчивый характер, но не имеет строго заданного направления. В результате специалисты мигрируют практически повсюду, осваивая новые территории и привнося на них элементы системы отображенной в предлагаемой модели))
Дмитрий Федюков 11.01.2014 01:32 • Заявить о нарушении
К сожалению, на сегодняшний день, данная модель встречается удивительно часто во всех сферах деятельности (или почти во всех).
Видимо это связано с тем, что миграция специалистов, из учреждений чье устройство отображено в предлагаемой модели, имеет постоянный, устойчивый характер, но не имеет строго заданного направления. В результате специалисты мигрируют практически повсюду, осваивая новые территории и привнося на них элементы системы отображенной в предлагаемой модели))
Дмитрий Федюков 11.01.2014 01:32 • Заявить о нарушении
В бизнесе эта стратегия называется "Выжми и выброси". Сейчас она стала, к сожалению, почти господствующей.
Виктор Бирюков 11.01.2014 06:45 Заявить о нарушении
Виктор Бирюков 11.01.2014 06:45 Заявить о нарушении
Вот и я о том толкую. К счастью в моем секторе пока все иначе, хотя, у нас уже очень давно полным-полно своих тараканов))
Только, мне кажется, что дело не только и не столько в какой-то конкретной бизнес-стратегии. Все несколько хуже. Я действительно считаю что дело в отставных/пенсионных гос. служащих на руководящих постах.
Дмитрий Федюков 11.01.2014 07:10 Заявить о нарушении
Только, мне кажется, что дело не только и не столько в какой-то конкретной бизнес-стратегии. Все несколько хуже. Я действительно считаю что дело в отставных/пенсионных гос. служащих на руководящих постах.
Дмитрий Федюков 11.01.2014 07:10 Заявить о нарушении
На это произведение написаны 2 рецензии, здесь отображается последняя, остальные - в полном списке.