Этапы большого пути

     Материал для размышления, содрано в юмористическом журнале "Караул", автор не указан.
     http://karaul.ru/


"У каждой конторы есть «этапы большого пути»:

1. Первый этап. Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная, есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников. И наступает…

2. Второй этап. Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. 2 основные мысли, занимающие их в течение дня — «сколько осталось до зарплаты» и «почему не повышают». Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая, стабильная. Клиентов всё еще любят, прислушиваются к их мнению.

3. Проходит время, и наступает третий этап… Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал всё, что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные пьянки и т.п. Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые начальники незнакомых секторов, приводят своих людей, увольняют старых, короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать на рабочем месте.

4. Плавный переход в 4-ый этап. Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в основном, отсиживается на курортах. Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие сникерсом и марсом. У них планы по привлечению клиентов и организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры. В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.

5. Последний этап. Не в смысле «последний перед крахом», а просто последний. Дальше никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике. Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание «.. я сейчас вас
соединю, может вам там подскажут…». Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе. Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше. Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны разные варианты, но в основном это продажа фирмы.

Как вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Ваша компания?" (конец цитаты)


Не знаю, насколько наша контора вписывается в эту схему, но все равно интересно было бы услышать мнения, на каком этапе мы находимся)))))


Рецензии
На мой взгляд – несколько иное развитие событий в случае некоммерческого проекта. Просто из опыта.
Энтузиазм организаторов + энтузиазм помощников + энтузиазм участников (неважно – поэтов, геймеров, физкультурников…)
Второго этапа просто не будет. Среди организаторов и помощников не может быть тех, кому «нет никакого дела до фирмы и ее проблем». Сразу всё захромает.
Будет всеобщий энтузиазм (сиречь – интерес) – проект жив. Нет его – помер. Без любой из составляющих.
На ПКП хорошо. Уютно. Значит, участники будут.
Дело за первыми двумя категориями. Всегда всё зависит от нескольких персон.
И… финансов. Жить без них невозможно. Я, собственно, по этому поводу и решил обратиться.
Сэр Призрак! Только не поймите меня правильно (как-то так говорят в Одессе)…
Мне уже пару раз встречались шутливые замечания на этот счёт. Но в каждой шутке…
У меня образовалась тыща с лишком рублей на счету. Хотел просто взять – и перевести. Но подумал – неловко. Поймут правильно – стыдно будет. Потому решил спросить разрешения.
Как Вы относитесь к тому, чтобы половину вышеозначенной суммы на счёт ПКП перевести?
А я потом приложу все усилия, чтобы оттяпать их назад. Даже интересно.

Эд Сетера   04.12.2008 02:30     Заявить о нарушении
Гм.. а ведь тоже вариант реальный))
Без энтузиазма никуда, естественно.. И без помощи.
А насчет финансов - Проект уже достаточно вырос, чтобы особо не считать баллы) Вообще, сэр Призрак отличается чрезмерной гордостью в финансовых вопросах, посему спонсорской помощи никогда не просил и не намекал (не надо воспринимать шутки про жадность всерьез!))) И имена спонсоров не оглашал, кстати, с их согласия) Но несмотря на это, переводят иногда) Не отказываемся, конечно, благодарим, за счет новых накоплений правила награждений меняются, анонсы чаще делаются, ну и т.п. Ну а что, на проекте нам их солить, что ли? На личные нужды организаторов баллы не идут - вот это железно могу гарантировать. В обратном направлении - эт бывает)))

Я уже объяснял, что небольшие призы у нас - не от жадности, а чтоб меркантильный вопрос не был слишком сильной мотивировкой для победы (и подспудного стремления давить конкурентов))
Кстати, как раз этот мотив призван играть свою коварную роль в экстремальном конкурсе, где и участие платное, и победитель один, и правила беспредельно закидонистые, да еще и приз целая штука)))
Но на то он и экстремальный, что в нем чем больше перегибов, тем лучше.

Так что, Сержант, если есть желание - то переводите, если нету - копите себе, мы ж не в обиде)) А еще у меня мысля такая. Экстремальный еще не закрыли, несите туда как взятку))))))))) Ну и стишок еще какой-нибудь))) Будет и вам спонсорство, и участникам - повод руководство поругать на предмет коррупции и диктатуры))) Я ж приму! Беспределить, так по полной))

Первый Конкурсный Проект   04.12.2008 19:16   Заявить о нарушении
А там по правилам нельзя подавать, пока первую не отклонили – я так понял. Как быть? Или честно написать - за взятку, мол?

Эд Сетера   04.12.2008 19:55   Заявить о нарушении
А, ладно, неча ждать - пошёл давать...

Эд Сетера   04.12.2008 20:03   Заявить о нарушении
Конечно за взятку! Кстати, там в правилах есть пунктик.. насчет платного размещения стиха прямо в тексте манифеста)))) Вот и давайте)))

Призрак Гуманизма   04.12.2008 20:11   Заявить о нарушении
А не написано там, что нельзя подавать до отклонения! Скока угодно можно подавать.

Призрак Гуманизма   04.12.2008 20:13   Заявить о нарушении
Не, на доску почёта не хочу - пальцем каждый проходящий тыкать станет...
Я лучше второй опус присобачу.
Сейчас попробовал - вторую рецензию не дают. А клонов нет.
Придётся опять - вопреки правилам, у себя же в замечаниях, что ли...
Семь бед - один ответ.

Эд Сетера   04.12.2008 20:28   Заявить о нарушении
На это произведение написано 5 рецензий, здесь отображается последняя, остальные - в полном списке.