Как вы относитесь к Чубайсу

– Юрий Михайлович, как вы относитесь к потерпевшему по моему делу Чубайсу, что произошло тогда, 17 марта 2005 года, кто стоял за покушением? А также хочу спросить о московских судах. (Вопрос задал преподаватель истории Российского государственного торгово-экономического университета Иван Миронов, который был оправдан присяжными в деле о покушении на главу РАО ЕЭС Анатолия Чубайса.)

– Мое отношение к Чубайсу выразилось в 1992 году, когда он объявил план приватизации в России. Это было желание разграбить природные богатства и прибыльные куски общественного достояния. Чубайс меня вызывал к себе, поскольку был представителем госвласти, руководителем комитета по реформированию экономики и вызвал даже в суд, писал генпрокурору жалобы, что я не даю выполнять государственную задачу – приватизацию. Я сказал, что пойду в суд и докажу там свою правоту, и докажу что приватизация – антигос/ударственное и пагубное мероприятие по отъему собственности у России.

Борис Ельцин всегда хорошо ко мне относился и заметил, что в Москве я не даю развернуться Чубайсу. Он вызвал меня к себе и спросил, почему я так плохо отношусь к этому великому человеку? Я задал ответный вопрос: за сколько, по-вашему, стоит приватизировать ЗИЛ? Ельцин ответил, что скорее всего несколько миллиардов долларов. Я ответил, что Чубайс провел операцию приватизации ЗИЛа за несколько миллионов долларов. И ЗИЛ купила компания «Микродин», она же ее развалила. Многие остальные «капитаны приватизации» также не справились – нефть, металл. «Норникель» был куплен за сущие копейки, национальное достояние фактически.

Ельцин тогда оторопел, его удивила эта сумма, и вскоре он спросил у Чубайса, правда ли это? Мы уже были втроем. Чубайс ничего не ответил и стал ерзать на стуле. Я сказал –правда, правда. После Ельцин сделал вывод. Он поручил, что вопросами Москвы буду заниматься я, не вмешиваясь в приватизацию в России, а Чубайс будет не вмешиваться в дела Москвы и заниматься страной. После он стал главой РАО ЕЭС. Несколько аварий при нем произошло. Это результат неграмотной работы Чубайса. Сейчас он в «Роснано»: я не думаю что мы получим хорошие результаты по нанотехнологиям.
http://slon.ru/articles/483011
---
Проблема РОСНАНО в том, что они наняли кучу чиновников, бюрократов, назначили им огромные зарплаты. Они просто проедают деньги, по полтора-два года рассматривают проекты.
ИА REGNUM: РОСНАНО, по сути, является венчурным фондом, но что больше всего удивляет - это соотношение числа сотрудников и проинвестированных проектов. На каждого сотрудника в венчурной индустрии Кремниевой долины приходится по несколько проектов. Например, в легендарном венчурном фонде AMC, который создал такие компании, как Amgen, Teradyne, Biogen Idec, всего 12 штатных сотрудников и $250 млн. под управлением, которые они инвестируют в 100-500 проектов. Средний размер вложений в один проект - от $500 тыс. до $2,5 млн. В РОСНАНО за три года отобрано лишь 82 инвестиционных проекта на 400 штатных сотрудников. Всего один проект на пять сотрудников. Соотношение эффективности персонала отличается в десятки раз. Вдобавок, размеры инвестиций в каждый проект больше в десятки раз. Тот же проект по измельчению покрышек "Унирем", не являющийся ни современным, ни прорывным, получает почти $40 млн. В США ни один венчурный фонд никогда не инвестирует такие деньги в высокорискованный проект.
В РОСНАНО около 700 штатных сотрудников, поэтому эффективность еще ниже. На один проект приходится почти десять сотрудников. Я объясню, почему это происходит. В мире венчурный бизнес по определению связан с высокими рисками. В него вкладываются не государственные, а частные деньги. Идея РОСНАНО была примерно такой же - государство инвестирует, бизнес соинвестирует. Но из-за кризиса ожидаемого результата не получается. В западных венчурных фондах, в которых один человек ведет несколько проектов, работает экономика, у них нет возможности раздувать бюрократический аппарат, тратить деньги на дорогую жизнь, командировки, бизнес-класс. Они зарабатывают деньги! У "Роснано" цель другая - грамотно их потратить. Вот в этом и есть главное отличие. Там - заработать и развить, у нас - потратить и выжить. Потратить деньги, грамотно обосновать и как можно дольше выживать в таком режиме. Логика РОСНАНО проста: "Чем дольше мы живем, тем дольше тратим государственные деньги. У нас есть высокая зарплата, офисы, статус, служебные автомобили, близость к власти". Как говориться "выжить в это сложное время, а там видно будет". В законе "О РОСНАНО" даже нет конкретной, измеримой цели работы госкорпорации.
http://www.regnum.ru/news/economy/1331752.html

---
Исходя из "Основных условий", подписанных заместителем гендиректора Роснано Малышевым, здание передается в собственность СП ООО "Уником". Роснано вносит в капитал 301,5 млн. рублей и автоматически становится заемщиком по кредиту Соцгорбанка. Таким образом, госкорпорация, созданная на деньги налогоплательщиков, может оказаться вынужденной платить по чужим долгам.
http://www.regnum.ru/news/1329972.html
----
Депутат, член комитета по промышленности Государственной думы России Денис Давитиашвили направил генеральному директору госкорпорации "Роснано" Анатолию Чубайсу депутатский запрос, который проливает свет на некоторые события вокруг отечественного рынка нано-технологий и который ИА REGNUM Новости публикует ниже без сокращений и исправлений.
"Уважаемый Анатолий Борисович!
Руководствуясь пунктом "з" части 1 стать 7 Федерального закона "О статусе члена Совета Федерации и статусе депутата Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации", обращаюсь к Вам по поводу сведений, имеющихся в моём распоряжении.
Лернер Михаил Ильич, как частное лицо, как Генеральный директор ООО "Новый каучук", как Генеральный директор ООО "ДиМ+Ко" имеет обязательства по давно просроченным кредитам на общую сумму около 1.010.000.000 (одного миллиарда десяти миллионов) рублей. Обязательства не обслуживаются с октября 2008 года. На сегодняшний день примерная задолженность с учётом процентов, пеней и неустоек составляет 1.500.000.000 (один миллиард пятьсот миллионов) рублей.
С 2004 года (ранее данные отсутствуют) Лернер М.И. путём многократного перезакладывания имущества, на доверительных отношениях с близкими людьми, путём обмана и лжи привлекал всё новые и новые кредиты. Реальный бизнес приносил чистый убыток 30.000.000 рублей в год. Отдавая проценты и гася старые кредиты новыми, Лернер М.И. продержался до осени 2008 года.
В 2008 году Лернер М.И. приобрёл здание в промышленной зоне г. Подольска примерно за 70.000.000 рублей - взяв кредит в "ДИЛ" Банке, после чего сделал завышенную оценку здания, перекредитовался в СОЦГОРБАНКе, получив 150.000.000 рублей. На сегодняшний день по предварительной оценке стоимость здания, которому больше ста лет, составляет около 30.000.000 рублей. Таким образом, деньги, полученные из корпорации "РОСНАНО", пошли на покрытие ранее образовавшихся долгов Лернера М.И.
По имеющейся у нас информации за период 2004-2008 годы со счетом ООО "ДиМ+Ко" и аффилированных с ним структур, по предварительной оценке компетентных органов, ушло более миллиарда рублей на обналичивающие фирмы.
Учитывая предыдущую деятельность Лернера М.И., есть опасения втягивания ГОСКОРПОРАЦИИ в пирамиду, которая усилиями Лернера М.И. продолжает существовать и по сегодняшний день.
Это далеко не полный перечень примеров финансово-хозяйственной деятельности Лернера М.И.
Известия

Поскольку обращения физических лиц в Департамент Безопасности РОСНАНО не привели ни к каким результатам, я обращаюсь к Вам с просьбой разобраться в данной ситуации и дать ответ в мой адрес в соответствии с законодательством.
Все вышеперечисленные факты имеют документальное подтверждение.
Депутат Государственной Думы Д.А.Давитиашвили".

http://www.regnum.ru/news/accidents/1293668.html

Другие статьи в литературном дневнике:

• 23.10.2010. Как вы относитесь к Чубайсу
• 19.10.2010. ***