Поэтапное психологическое воздействиеПервый этап. Заведите с начальником разговор о сотрудниках вашего отдела. Коснитесь упущений в работе вашего основного конкурента на повышение. Обязательно уточните, что он — замечательный и порядочный человек. Ну только не умеет он продуктивно работать, что же тут поделаешь? Второй этап. Через несколько дней расскажите шефу о своем знакомом, который получил руководящую должность, но не смог справиться с новыми обязанностями, и завалил всю работу. Нормальный в принципе парень, производил хорошее впечатление… Далее вам нужно напомнить начальнику, что в наше время грамотный сотрудник — это большая редкость. Приведите пример из жизни, когда квалифицированный специалист буквально спасал фирму. В деле очень важна лояльность подчиненных, но чтобы ее добиться, нужно давать двигаться перспективным сотрудникам. И наконец, заключительный этап — самопрезентация. Разделяйте главную цель на этапы, каждый из которых необходимо закрепить конкретным промежуточным результатом. Десять человек пронесли в защищенное здание по одной детали. Одиннадцатый уже внутри собрал их все воедино, навернул на ствол глушитель и приступил к выполнению задачи. Просто? Точно так же с поэтапным воздействием. Запомните! © Copyright: Евгений Бахтин, 2014.
Другие статьи в литературном дневнике:
|