Как у нас часто бывает, энтузиазм иссякает и, не успев начаться. Его, словно незадачливые энергетики, облагают налогом. В лучшем случае, до конца событий его не хватает.
В малом коллективе, возможно, ему неоткуда взяться. А в большом и многоликом коллективе, такое состояние, хорошо если кто ни будь подхватывает, а нет, значит перехватывает. Т.е. лидер - «знаменосец», обладатель настроя, постоянно меняется. В этом случае, уровень настроя, поддерживается максимально высоко.
В случае, когда у коллектива нет направления развития, нет ориентации, каждый работает по «максимуму». «Где надо и в горку посидим, а где не надо и с бугра поднажмём». Таким образом пока ситуация позволяет на ней зарабатывают. Как только «клёв пропал», чаще всего ищут виноватого, и спуская на него всех своих собак, отправляют восвояси. Таким способом, меняя коллектив, название предприятия, или фирмы, меняют, или прекращают свою деятельность. Но, в большинстве способов это возможность организатора, либо утвердится, либо научится познавать коллектив, жизнь, себя.
Как часто случается в наше время, со стороны, а иногда и изнутри, кажется - «Как так, такие надежды подавала фирма!» но, нет, не продержалась, растворилась, породив в среде людей негатив.
А всё заключается вот в чём. Либо сам руководитель, либо кто-то из группы лидеров, реже из рабочего персонала начинает распространять недовольства по поводу объёма работ, либо по поводу полученной прибыли. И начинает искать виноватых. Вместо того, чтоб обрисовать, выстроить, весь ход событий. Именно только в таком случае, каждый увидит не только свой вклад, степень профессионализма, но и оценит значение каждого в этой цепочке.
В таком случае уже и обговариваются недочёты, и вырабатывается система направленных мер, улучшающих перспективу всех и каждого.
Но, если происходит, так, что руководитель урезает зарплату, у работника скорей всего появляется возражение – «а чего это я здесь упираюсь» и начинает прохладно относиться к деятельности, возложенной на него. Распространённое выражение - «Я работаю там, где щедро платят». Если конечно не фанат своего дела, работающий на «историю».
Такая же картина наступает в случае обвинения руководителем подчинённого в своих подозрениях, или домыслах.
В таких случаях общий настрой коллектива постепенно тускнеет. И если сначала человек строил свои перспективы, совмещая их с общей работой, то теперь, гаснут не только ярко выраженные приоритеты, мечты, перспективы, но и любое желание, постепенно переходит в осознание что «надо отсюда уходить!» и генерация мыслей уходит в минус.
И это, не «предвидения руководителя оправдались» типа – «я же говорил, что ты работать не умеешь», а именно, уже не желание человека, или коллектива, выслуживаться перед таким самовлюблённым самодуром, паразитирующим на угнетении коллектива. Прячущего своё не понимание и нежелание, в глубине отношений, выставляя на передний план ошибки и прибыль.
И что самое интересное, в долго работающем и дружном коллективе, такие изменения к несправедливости будут выявлены. А сборный коллектив, коллектив, который бес конца меняется, даже на глубине своих возмущений, не имеет ни силы, ни профессионализма, ни желания выяснять, что либо.
Тот, кто успел поработать в хорошей организации многое приобрёл, сумев понять, что победный мяч, или шайба, забрасывается на пределе чувств, эмоций и сил, всего организма, коллектива. Это как вкус настоящей горчицы, или хорошего хрена, горчит не только на языке, а пробирая до слёз, вышибает мозг, об самые пятки. А потом попробуй только сказать, что тебя либералы обидели. – «Работаешь на вылет, потому что все так работают». Включая уборщицу, управляющего, директора, и олигарха Иванова, с хрустом жующего на Канарах пляжный песок. Чтоб каждый раз возникало одно и то же желание, найти его в любой части света, и с разгона пристрелить паскуду, - а нечем!
Таким свойством, в старые добрые времена обладал обычный, передовой сельский председатель, как величина значимая, до самого верха. А сегодня представленный не просто, как лицо агрессивное и жестокое, а именно, как деспот моритель селян. «Не справедливый отец кормитель».
Так что, мне кажется, не жизнь должна человека заставлять, а грамотный и опытный руководитель, организовывать ситуацию. Ну, в какой-то степени и жизнь, в самой её точке «стечение обстоятельств».
А руководители, как люди знающие закономерности жизни, конечно, должны не просто выращиваться, но и отбираться и назначаться, в рекомендательном порядке. Отмечая способность - «умения руководить», в графе особых отметок.
Ну, или сразу, в художники.
Фото Пабло Пикассо